今年以来，重庆空港新城公司不断完善资产管理内控机制，有效盘活国有资产，全面提升要素配置效益，实现盘活闲置资产与助力区域发展“双赢”。

　　“今年我们加快对公司资产梳理，积极完善相应手续，对办公用房、同茂大厦等公司资产收取租金，进一步优化公司资源配置。”重庆空港新城公司资产部相关负责人表示。

　　相关数据显示，今年上半年锚定经营管理目标，优化资源配置，确保国有资产保值增值，该公司已收取租金1593万元。

　　事实上，推动存量资产资源有效盘活利用，将沉睡资产变成优质资产、闲置生产力变成新质生产力，对于区域高质量发展至关重要。为加速推进“三攻坚一盘活”改革突破，重庆空港新城公司以党建为统领，清单化管理落实责任目标计划，公司党委会坚持每月组织研究部署“三攻坚一盘活”改革突破相关工作，对推进不力、进度缓慢的及时催促监督，研究解决存在的困难问题，及时协调各方面，有力推动工作开展见效。

　　在管资产方面，公司进行分级分类管理，建立资产分类管理台账：如核心商圈优质资产为一级资产、普通商业资产为二级资产、老旧等不可利用资产为三级资产等，根据不同等级资产特点，制定针对性强的管理方案、宣传方案、招租方案，实现资产盘活。

　　在企业经营减亏扭亏方面，制定所属亏损企业分类治亏实施方案，通过合理账务处理等方式完成减亏任务（9月同比减亏3500万元），压降债务规模及融资成本。截至目前，空港新城公司综合债务融资成本为4.73%。

　　在盘活资产方面，该公司全面摸清底数，抓好权属登记、理顺产权关系，已完成资产入账以及国有资产盘活管理平台信息录入，建筑面积约94万平方米。

　　截至今年9月，空港新城公司已盘活账面价值约20.93亿元，回收资金1644.38万元。

　　“‘三攻坚一盘活’改革突破，是市委部署的一项重要政治任务，作为渝北区国企平台之一，我们将深化落实市委部署要求，咬定目标不放松，保持攻坚势头、加快改革进度，坚决打赢‘三攻坚一盘活’改革突破硬仗。”空港新城公司相关负责人表示。

　　接下来，空港新城公司将锚定目标、打表推进，确保改革攻坚平稳有序推进，充分用好数字化思维和手段，持续提升国有资产盘活质效，以实际行动为全市改革攻坚注入国企力量。

　　杨晨 陈思 丁雅思