如果你和我一样，是抱着学习优秀企业管理方式的目的，而去阅读《不拘一格：网飞的自由与责任工作法》，说不定会和我一样感受意外。

　　即便是身处中国，知道网飞（Netflix）的人也越来越多，其出品的精良影视作品（如《鱿鱼游戏》《王国》《后翼弃兵》《猎魔人》等），斩获了越来越多的奖项。就是这家线上流媒体平台，在全球拥有了高达两亿的付费用户，业务版图遍布近200个国家和地区。

　　作为创始人兼CEO，里德·哈斯廷斯撰写的《不拘一格》中的网飞，为我们呈现了一个近乎乌托邦的企业样本。书中如此描述，这家公司拥有非常令人神往的文化：不需要取悦老板，只要给出坦诚的反馈；不需要层层审批，就可以决定出差标准；不需要加班工作，只要能充分展示才能就能获得丰厚的报酬。每个员工高度自由，整个公司无需管控，却能推动网飞强势增长，市值甚至一度超过百年迪士尼。

　　这种高度自由的企业文化，几乎可以让全世界最刻薄的职场吐槽者，也无槽可吐。通过建立直接反馈机制、打通反馈环，所有个体在组织中，既是别人的管理者，也是别人的管理对象，最好的生存与成长，都需要满足于整个组织的良好反馈。

　　这也是管理的最高境界：以所有人，管所有人。说实话，如果一家企业能把一群最优秀的人才聚集在一起，也就是实现书里所说的“高人才密度”，那么，到底采取什么样的管理方法，反而不是很重要。而网飞的“自由与责任办公法”，却更精进一步，干掉了传统意义上的管理者，即便是创始人与高管，也是整个组织的管理对象，也有被组织淘汰的可能性。

　　但在我看来，在强悍的“自由与责任工作法”背后，网飞代表了以一种极端冷血与崇尚实用主义的文化。比如，网飞招募人才，一定要找最好的人，而且薪酬也无视个人的期待值与公司的用人成本，直接按照最高市场价来定薪；网飞辞退员工，一般无需过多的理由，要么被更好的人才替代，要么对公司来说已经没有价值，凡是通不过留任测试的员工，都要接受被辞退的结果，高管也不例外。当然，公司也会直接给出丰厚的辞退补偿。

　　网飞员工的职场哲学只有一条：要么最优，要么走人。它就像一个冷酷的人才筛选机器，不带丝毫个人情感地运转着，把每个岗位都替换成这个世界上最好的人才。而每个入职的人，需要接受这个残酷的现实，无论自己多优秀，都要准备好被淘汰。选择追求极端的自由，就要迎接最残酷的挑战。把职场优胜劣汰发挥到极致，甚至毫无顾忌，这才是网飞企业文化的本质。

　　《不拘一格》中所涉及的工作法，对于绝大多数企业来说，能有所启发，比如坦诚沟通和取消管控，但欠缺直接实施的先决条件，因为无法具备超高“人才密度”这一先决条件。如果是一家人才密度并不够高的企业，照猫画虎学网飞，有可能会死得更快。

　　读到这里，很多朋友可能会问，那我们为什么要读这本书？当然要读，在充分评估自己企业与团队的承受能力的情况下：招募更优秀一点的人、展开更坦诚的沟通、减少更生硬的管控，把网飞的管理解药，减个量服用，效果应该会比较显著吧。