本报讯 （通讯员 刘倩）实行“首席质量官”制度，能为企业、行业乃至产业发展带来怎样的助力？在万盛经开区，已经有不少企业用行动给出了“答案”。

　　今年6月中旬，重庆冠宇电池有限公司（简称重庆冠宇）接到国内某品牌手机5000万元的订单。但是由于该订单为客户端快充高能量密度电池项目，技术难度高，生产工艺复杂，公司连续生产一个星期始终坏品率持续在8%~10%，对产品交付和公司成本影响极大。

　　鉴于这种情况，作为重庆冠宇的“首席质量官”——滕文华出马了。他立即牵头组织集团技术部门整合优质资源，加班加点，讨论验证各种解决方案。经过半个月的努力，此问题得到解决，坏品率降低至0.5%~1%，达到了预期水平，满足了客户需求，得到了客户的高度评价，同时内部成本每月降低30万元以上。

　　重庆冠宇建立“首席质量官”制度后，在质量安全、质量提升、质量创新、质量方法推广应用和质量文化建设等方面发挥了积极作用，今年已经帮助企业提效增益9800万余元。

　　万盛经开区市场监管局质量科负责人张庆介绍，“首席质量官”又称“质量总监”，由于企业是质量安全管理的主体，但法定代表人往往精力有限，设立该制度，可以对企业生产全流程层层把关，较大幅度提高企业质量安全管理水平。“首席质量官”并非终身制，获得任职证书被企业聘用后，每年都要接受定期培训，通过考核后才能继续任职。

　　“‘首席质量官’代表董事会或企业主要负责人行使质量管理权，责任和权力同样重大。当企业发生重特大质量安全事故或者造成严重社会影响，‘首席质量官’将依法承担相应责任。这就需要‘首席质量官’真正成为企业的第一质量人，负责创建以品质为核心的企业文化，塑造企业质量竞争力。”张庆说，目前，全区已有重庆冠宇、川东化工、多普泰等6家企业建立了该制度。