近年来，许多企业为保持绩效持续增长会优先考虑在管理上采取“节流政策”，面对人员的流失时，通常会采用“人事冻结或遇缺不补”的方法来降低人力成本，这让不少员工都“深受其害”。其实，职场上“加量不加价”的做法目前很普遍，但不能一概而论，需要一分为二地看待，一是显性的领导“画大饼”剥削员工的表现，二是隐性的领导培养提拔员工的磨练手段。身在职场，在遇到“加量不加价”的安排时，不要着急抱怨、急于去做判断，要学会“聪明地工作”：

　　一是灵活运用“黄金时间”，提高工作效率。在工作量暴增时，要理顺手上的工作事项，选择更科学的时间管理方法，以提高工作效率，确保通过领导的高压考验，争取顺利拿到升职加薪的通关门票。

　　二是保留工作痕迹，努力创造“显性价值”。当莫名被领导安排了很多事情后，除了梳理工作要点外，还要对工作过程做好记录，留下痕迹。保留工作痕迹，可以帮助我们去复盘总结，不断优化工作过程，还可以在复盘时快速找到创造工作“实绩”的抓手，容易体现工作的“显性价值”。更能让我们在对领导汇报请示环节，条理更加清晰，做到有选择性地有的放矢，获得领导的认同和赞赏，一举多得。

　　三是主动汇报表达意愿，不吃“哑巴亏”。职场人要学会主动出击，养成多汇报、多请示的良好习惯，定期向领导汇报工作进展和成果，用可视化的方式展现工作价值，适时表达加薪的意愿和诉求，理性地去面对领导的反馈。聪明的领导都会对工作成果进行分析，评估员工的不可替代性，有工作过程记录、有工作结果呈现，这时加薪的提议大概率能够实现。若领导对你的工作成果视而不见，个人诉求无法得到满足，而且眼前的工作已经看不到成长的空间和价值，建议你也不要吃“哑巴亏”，提前未雨绸缪，做好职业规划，在合适的时机果断地选择“断舍离”。