李兴中（中）抽检齿轮产品质量

　　重庆市第六届劳动模范李兴中，是重庆新兴齿轮有限公司副董事长、工会副主席。他拥有多年的一线工作经历，踏实努力，锐意进取，从一名基层操作工逐渐成长为企业的核心高层，在员工中拥有很高的威望。虽然管理事务繁忙，他仍会在必要时直接参与一线工作，如生产紧张时去装配线上帮忙。他先后荣获“重庆五一劳动奖章”、北碚区“缙云英才”等称号，2012－2021年间连续两届担任北碚区人大代表。

　　求真务实　基层工作经验深厚

　　1993年，李兴中来到重庆新兴齿轮有限公司，虽然有过在其他企业担任车间主任的经历，但他认为，齿轮行业对他来说，是一个从未接触过的全新领域，其生产制造过程更加复杂，想要真正地理解这个行业，就必须从一线基层干起。

　　于是，他选择成为一名普通操作工，积极请教有经验的师傅，如饥似渴地锻炼自己的技艺。通过两三年的学习磨砺，他熟练掌握了车床、滚齿、插齿、磨床等几乎所有关重工序的生产设备和操作工艺，成为公司里数一数二的生产能手。与此同时，他还自学机械专业相关课程，把实践和理论相结合，逐渐培养了处理综合问题和复杂问题的能力，为他迈入企业综合管理的职业发展道路打下了坚实的基础。他先后升任为分厂厂长、生产部长、供销副总、常务副总、常务副董事长。

　　在他的带领下，新兴齿轮的产供销体系多次自我革新，实现了规模化生产和定制化生产并行，产出效率和质量控制并重的格局。目前，重庆新兴齿轮公司（含子公司）总资产已达13亿元，年产值10亿元，年齿轮生产能力9500万件，员工1500余人。公司“新兴”字号曾获中国驰名商标，企业多次获得高新技术企业认证，产品进入了本田、雅马哈、英雄、TVS、大长江、铃木豪爵等国际国内知名企业的全球采购体系。李兴中在业界树立了“专业敬业、诚信待人”的口碑，得到了广大同行的高度赞誉。

　　学习创新 不断提升竞争实力

　　李兴中从业近30年来，传统的汽摩行业从起步到高峰，再走入低谷。面临着快速转型的压力，主机厂客户对供应商的要求也越发苛刻，齿轮行业因此受到很大的冲击。为了企业更好地生存发展，他经常向优秀的同行借鉴生产管理经验，然后又结合对自己企业的深刻理解，对企业的不足之处进行盘点反思，再各个击破。

　　他大力推广精益生产思想，将生产经营模式由大规范粗放型的生产方式改为柔性化、集约型的方式，减少制造、运输、仓储等环节中的浪费，实现降本增效。

　　他建立改革改善机制，集思广益，激发员工自主自发的进步热情。

　　他主持推动了人工下料改自动下料机、插齿机数控及液压工装改造、盘齿焊接裂纹改进、校直裂纹改进、轴深孔壁厚差改善、滚齿工装改进、呆滞刀具改制重新利用、打标柔性工装改进、拉刀修磨毛刺改善、插刀修磨粗糙度改善、滚齿油缸漏油改进、废油过滤回收重复利用、防锈涂层实验、机械手技改等200多个技术、质量、成本方面的改善项目，累计取得了2000万元以上的改善效益。

　　环保搬迁　带领企业走上新途

　　2020年，新兴齿轮正式启动环保搬迁。作为一个规模较大的重资产企业，搬迁工作的统筹方案需要系统和周全的考虑，其间遭遇了不少挫折。李兴中多次提振管理干部士气，要求企业一定要利用好这次搬迁实现转型升级，并提出“生产线流畅化”总体原则。当各部门对新厂区大物流规划出现分歧时，他耐心细致地聆听意见，组织研讨，最终使大家达成共识。

　　2021年2月，为了按时且保障安全地完成搬迁任务，他放弃了整个春节假期，坐镇指挥搬迁工作，每天都是最先到场最后离开，不辞辛劳在老厂区和新厂区两头奔忙，制定应急举措，解决突发问题，使得整个搬迁工作井然有序。

　　搬迁刚完成时，大量设备运行不正常，导致生产停滞，客户抱怨日趋严重，李兴中再次带头扎进一线，调查分析原因，制定并实施对策，经过连续数月忘我工作，终于在3个月内恢复了正常生产秩序，搬迁方案里关于生产线优化的成果也逐渐显现。比如，盘齿产品的热后机加生产效率提升了23%，包装检验的人员需求降低40%。

　　作为工会副主席的李兴中，每逢节假日，他主动慰问员工，发放礼品；员工子女考上大学时，他会安排送上一份奖学金；夏日炎热时，他会带领干部走遍车间送冰水和绿豆汤。他体恤员工，鼓励员工提出合理诉求，推动公司员工福利的提高和企业文化的进步。

　　潘锋 李又新 图片由重庆新兴齿轮有限公司提供