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第006版:时事·评论
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给创新创业一场动人的“陪跑”
读懂“图书馆拒绝带娃”的苦衷
莫让“神药”坑人
摘掉虚的,才能评出实的
    
 
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2026 年 08 月 04 日 星期 放大 缩小 默认 
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给创新创业一场动人的“陪跑”

新重庆-重庆日报评论员 王瑞琳

  8月,2026“金牌陪跑人”实战争锋大赛帷幕拉开。创新创业,“陪跑人”往往不是站在领奖台中央的人,却是在背后献良策、聚资源的人。赛场上,高手过招、切磋本领;赛场外,他们已经陪许多技术成果走到了“最后一公里”甚至“最后一米”。

  “就像健康管家,主动发现‘未病’并及时处理”,吉林大学的何佳龙教授介绍,这是一套针对数控设备的早期故障预警系统,也是一项国家科技重大专项成果。可惜,它一度在实验室里被“束之高阁”。转机,来自校友罗怀勇返校考察时的一瞥。这位创新创业金牌“陪跑人”,敏锐联想到重庆重点打造的智能网联新能源汽车产业集群。

  “你们这套东西能用在机床上,那也能用在汽车的生产线上。市场大得超乎想象!”罗怀勇一语成真。在他的帮助下,成立公司、申请基金、接洽企业……何佳龙的“技术”,终于成为市场的“宠儿”。对此,何佳龙说出8个字,“一路相伴、全力托举”——8个字,是对罗怀勇的诚挚谢意,更是对“陪跑人”的群像概括。

  为何要“陪跑”?因为创新创业往往不是急速冲刺,而是漫长跋涉。用另一位创业者陈洲的话说,科研人才普遍擅长“从0到1”的突破,却常常在“从1到100”的产业化道路上遭遇“死亡之谷”——不熟悉经营、不善融资、不懂市场推广,最终遗憾离场。这,就需要专业的人相伴托举,为创新创业者稳住脚步、找准方向。

  放眼一线,无数科技故事,都伴随着动人的“陪跑”。在重庆,570余名“陪跑人”组成四支队伍:技术经理人、孵化器管理人、投资经理人、职业经理人。他们为技术找买家、给项目拉投资、帮企业搞经营……累计推动超1800项成果落地转化,助推500余家科技企业破壳而出。“陪跑”,让创新不孤单,让创业变简单。

  年初,“持续发挥‘陪跑人’作用”,被写入2026年重庆市政府工作报告。日前,市委六届九次全会强调,营造“热带雨林”式创新生态。“陪跑人”之于“热带雨林”,恰如技术之花的“传粉者”、嫩苗幼树的“养护者”。完善科技成果转化机制,让“创新链”与“产业链”无缝对接,就要不断培育壮大专业化的创新创业“陪跑”队伍。

  壮大队伍,要在实战实效中检验“陪跑人”。以本次赛事为例,看导向——直接聚焦重庆产业进阶需求:数智科技、生命健康、新材料、绿色低碳;看逻辑——“场景出题、政府立题、陪跑领题、市场阅题”。不搞纸上谈兵,坚持以产业实情为考题、以市场成效为答卷,才能真正选出找得到出口的“引路人”、干得出实绩的“陪跑人”。

  壮大队伍,要在机制赋能中鼓舞“陪跑人”。本质上,“陪跑人”也是一种人才。是人才,就总有相通诉求:付出过后回报几何、自身价值怎么彰显、成长前景是否广阔。所以,针对“陪跑人”群体,也要不断理顺收益分配、人才认定、上升发展等机制,兼顾物质与精神激励。以完备制度托底,让耐心的“陪跑人”成为安心的“长跑人”。

  科技发展、创新创业,要跑得快,更要跑得远。攻坚克难时,科研人员顶得上;“跌跌撞撞”时,“陪跑人”扶一把。高水平建设创新强市,需要这样的氛围:敢闯敢干,不仅是因为有实力、有责任、有梦想,也是因为这一路有人相伴、全力护航。

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