最近，綦江有了新变化：将7个工业组团整合设置为綦江高新区（工业园区），管理机构由5个整合为1个，内设机构由13个精简为6个。盯住“机构臃肿”这个堵点，瞄准“人员冗杂”这个难点，该区把改革“关键一招”用在了关键之处，经济岗位比重提高至86%，人员数量减少40.3%。

　　从5到1、从13到6，伤筋动骨，推进不易。但如此一来，园区机构人员优化了，权责关系理清了，产业能级提升了，亩均效益自然就上去了。大刀阔斧推进“三攻坚一盘活”改革，需要的正是这样的决心——明知山有虎，偏向虎山行。只要是制约新重庆高质量发展的堵点、难点、卡点，再硬也必须啃下，再难也必须跨越。这是关口，也是任务。

　　跨越，需要极大的勇气。全面深化改革，已经到了愈进愈难、愈进愈险，但又非进不可的阶段。自从市委六届四次全会提出“奋力实现‘三攻坚一盘活’改革突破”的目标，重庆相继召开动员部署会、工作推进会，密集开展调研走访，时时校准改革方向、把握改革进度，每一步都困难重重，但每一步都稳健落地。

　　勇气落地，成效可感——重庆水务集团股份有限公司提前1个月、超额完成缩减法人户数目标，把国企“止损瘦身”落到实处；合川区率先完成园区整合和机构合署办公，一线服务力量提升25%，让园区开发区优化整合看得见实效；重庆市财政局持有的3家文化产业类公司，无偿划入重庆市文资公司，“脱钩”企业顺利回归市场；第二批国企民企合作项目发布，其中资产盘活项目达253个……面对大考，刀刃向内、敢字当头，便无往而不利。

　　跨越，尤其讲究方式方法。对国企，要深化“止损治亏”专项行动，大力推进战略性重组专业化整合，让“提质增效”落地有声；对园区开发区，要精准对接“33618”现代制造业集群体系，深化“亩均论英雄”改革，释放园区开发区效能；对政企分离，要提升集中监管制度化、规范化和程序化水平，加快推进涉改企业合并重组、转型发展；对国有资产，要实行资产盘活“一本账”管理，深化央企、民企、外企联动，用好社会资本和专业机构力量。

　　时间过半，进度过半，好的方法要固化，好的经验要推广，才能乘势而上，以点上突破带动面上推进，不断争取更多标志性改革成果。三季度，是重庆“三攻坚一盘活”改革突破的关键阶段。到了下半年，速度重要，效果也重要。对“数字造假”“虚假改革”等行为，要坚决反对、严肃查处，确保改革成果经得起历史、实践和人民检验。

　　卸下包袱，才能轻装上阵。党的二十届三中全会正在召开，全面深化改革掀开新的篇章。重庆身肩“打造全面深化改革先行区”的重要使命，更要全力以赴、先行先试，对标“西部领先、全国进位和重庆辨识度”的总体要求，绷紧弦、加把劲，保持攻坚劲头、加快改革进度，按周、旬、月倒排工期、压茬推进，在以改革攻坚激发发展内生动力上作出新示范。