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年初开展新时代“红岩先锋”变革型组织试点以来,重泵公司技术创新提速,经营持续向好。图为工作人员在车间内进行氧焊(摄于3月30日)。见习记者 尹诗语 摄/视觉重庆 |
今年前5个月,重庆机电集团下属重庆水泵厂有限责任公司(简称重泵公司)新增订货量同比增长21%,主营业务收入同比增长10.2%,产值同比增长6.9%。
经营业绩好,源于持续不断的技术创新。尤其是今年以来,这家企业创新成果层出不穷:
3月,向重庆市经信委申报智能工厂获批;5月,启动“国家企业技术中心”“川渝实验室”和2023年专精特新“小巨人”企业申报;6月,启动申报重庆市技术创新中心和“国家单项冠军”。
重庆日报记者注意到,该公司今年以来大刀阔斧的创新活动,与年初开展新时代“红岩先锋”变革型组织试点工作,在时间上恰好同步。
这两者之间到底有怎样的关系?
党员带头,技术研发攻关热情高涨
6月28日,记者来到重泵公司制造车间。在双联高压煤浆给料泵前,公司党员技术骨干王小磊和郑惟才、丁文义等人,正在进行性能试验和运转调试。
“这是我们刚刚成功试车的首台双联三缸单作用液压隔膜泵,也是目前国内技术参数最大的双联高压煤浆给料泵。”王小磊介绍,“试车成功意味着我们公司将顺利进入煤化工行业高压煤浆泵市场,实现高压煤浆泵市场跨越式发展。”
“通过打造新时代‘红岩先锋’变革型组织推进创新研发,我们终于将这块‘硬骨头’啃了下来。”重泵公司党委书记、董事长李方忠介绍。
据介绍,高压煤浆泵是炼化一体项目气化装置用核心设备,运用了最新的隔膜技术、阀技术、密封技术、智能补排油隔膜行程控制技术等,研制难度极大。
为此,重泵公司在开展新时代“红岩先锋”变革型组织试点中,制定完善了近20项促进技术创新的制度,通过一系列体制机制革新,充分激发党员干部职工争先意识,营造全员勇于创新、敢迎挑战的浓厚氛围。
在党员带头下,大家对技术研发、攻关热情高涨。
今年1—6月,重泵公司投入研发费用3300万元,开发重点新产品5个,新增授权专利24项,参编国家、行业、团体标准3项,并入选全国200家创建世界一流“专精特新”示范企业。
重泵公司总工程师马文生介绍,与此同时,公司推行了以结果为导向的绩效考核动态管理评价和员工积分管理,大家的绩效奖金与部门、个人指标完成情况直接挂钩。
“点”“线”“面”多重示范,引领企业发展
记者发现,除了推动科技创新,开展新时代“红岩先锋”变革型组织试点,对重泵公司党建、管理、企业文化等方面均影响深远。
6月9日,该公司机加中心接到大型矿浆隔膜泵3000D曲轴加工任务,必须在一周内完成曲轴零件加工,时间紧迫。
该型号曲轴要进行结构优化,从3拐4支撑变为3拐2支撑,还需要同设备厂家联机合作,加工难度很大。同时,由于设备属于国外进口,与设备厂家联机时,存在语言沟通障碍和国际时差等问题。
面对重重困难,机加中心党员突击队员、技师骨干朱举华挺身而出立下“军令状”,保证按时交付曲轴零件。他自愿放弃了休息时间,驻守岗位突击任务。
加工中,需要不停修改主轴参数,以便让主轴达到尽可能的平衡。经过4个通宵的挑灯夜战,朱举华成功完成曲轴加工。
在重泵公司,党员带头、不惧挑战、奋勇争先的案例,数不胜数。
李方忠介绍,目前公司设置了党员先锋岗24个、党员突击队8个、党员责任区15个。公司党委将扎实开展主题教育和打造新时代“红岩先锋”变革型组织紧密结合,通过党委“第一议题”、理论学习中心组引领学等丰富多样的方式,引导党员干部职工运用党的创新理论指导实践、推动工作,并充分发挥党员示范岗为“点”、党员突击队为“线”、党员责任区为“面”的示范引领作用。
新时代“红岩先锋”变革型组织试点开展以来,重泵公司出现的另一个鲜明变化是,新发展党员当中,技术骨干的比例从过去的30%左右提升到50%以上。党员和党组织,成为保障公司高质量发展重要力量,以及凝聚企业文化的关键内核。
力争2023年新签合同订单15亿元
打造新时代“红岩先锋”变革型组织,要以“五型组织”为目标,锻造引领现代化的能力。
在李方忠看来,这正可以有效解决目前国有企业高质量发展过程中面临的多数“软肋”和“短板”问题。
“针对企业存在的思想固化、观念老化,主观能动性不足、改革创新力不强等问题,我们将以党建引领,完成系列重点任务。”李方忠表示。
他介绍,重泵公司将进一步培养“敢于斗争、勇于奉献、爱厂护厂”的干部职工队伍,把变革和创新理念融入全过程;抓好党委和支部“两级”班子建设、人才队伍引进培育,以及党员队伍建设和职工队伍技能提升;进一步健全市场化选人用人机制,强化市场化激励约束机制,激发科技创新动能;通过企业文化建设活动,形成全员勇于创新,敢迎挑战的氛围。
该企业今年的目标是,通过打造新时代“红岩先锋”变革型组织,努力推动企业高质量发展,力争实现2023年新签合同订单15亿元、主营业务收入12亿元的目标。