2022年重庆市最美产业工人严开洪

　　“在公司‘三项制度’改革初期，生产制造部很多维保技术人员都是转岗而来，缺乏系统专业理论知识和基础维修技能。所以那时候整个车间的运营基本都是由我来操作。人才是公司发展的核心动力，现在我们公司专门成立了技师工作室，我是带头人，我们以专项培训、现场培训、技能竞赛的方式，和同事们一起交流经验、技能创新、技能转化，培养设备维保人才，为公司的进一步发展添砖加瓦。”2022年重庆市最美产业工人、重庆登康口腔护理用品股份有限公司生产制造部灌装技术工段长严开洪如是说。

　　秉承工匠精神　提升技术实力

　　凭借刻苦钻研、兢兢业业的工作态度以及认真负责、严谨求实的工作原则，严开洪练就了一身过硬的设备维修技术，被同事视为“顶梁柱”、称为“设备医生”。

　　2018年，重庆登康口腔护理用品有限公司研发出一款适合消费者的抗敏无水牙膏，就在公司计划实现量产的时候，发现灌装设备与牙膏膏体不匹配—无水牙膏膏体通过传统灌装机的活塞吸、推、挤，灌入软管后，膏体稠度、粘度被破坏，根本达不到工艺要求。新产品的投产陷入停滞。同事和领导说：“我们都很着急，无水牙膏灌装技术对于国内任何一个同行来说，都是一个大难题。公司能解决这个问题的，只有严开洪。”

　　“既然我是‘设备医生’，这么好的产品不能因为技术问题而流产，这个担子，我必须担起来！”为了改良灌装设备，严开洪带领技术团队对设备硬件选型、结构调试、车速验证、灌膏参数调整四大方面进行了100多次的测试，从16毫米到32毫米等10多个型号的喷嘴进行配套选型，到每分钟80支－60支的车速测试，再到伺服灌膏和机械灌膏的摸索实验，经过2年的实验、失败、再实验，严开洪终于啃下了这块硬骨头。

　　无水牙膏批量生产后，当年就成为了公司的主力产品之一。无水牙膏不仅满足了消费者的需求，也让登康口腔的灌装技术在行业中成为标杆，严开洪成功的挑起了登康公司的技术大梁。

　　坚持创新赋能　勇当改革尖兵

　　身为一名共产党员、参加工作16年的严开洪，坚定理想信念、牢记初心使命，坚持以螺丝钉的精神投身于自己的岗位上，热爱本职工作，在平凡的岗位上创造了不平凡的成绩。

　　作为一名技术工段长，严开洪熟悉车间24条生产线、64台设备的构造原理、运行状况和基本情况都了然于胸，带领技术团队持续攻克生产设备的难点和问题点。近年来，严开洪主导QC技术改善项目成果5项，参与重点项目达30余项，带领团队每年提出提案改善课题30余项，落实改善项目近100项，取得了花盒报废率降低了80%、热缩机降低电能70%、年节约膏体耗用成本约80余万元的成绩，进一步推动了登康公司柔性生产、精益生产的改革步伐，实现了“高效率、低消耗”的生产目标，更好地满足了柔性化、多样化、个性化的市场需求，有力地助推公司顺利转型升级。

　　多年来，严开洪凭借善于思考勇于创新的攀登精神以及踏实肯干、勤奋上进的工作作风，练就了一身过硬的设备维修技术，同事说：“哪里有设备故障，哪里的设备需要改进，哪里就有严开洪的身影，他是一名真正的技术高手。”严开洪多次获得重庆市总工会举办的劳动技能竞赛“月度之星”、公司“先进个人”“优胜个人”等称号。

　　敢于担当作为　致力技术传承

　　在工作中，严开洪带头啃硬骨头、走荆棘路；在职工群众面对困难挑战时，严开洪主动当好引路人，积极帮助职工群众在生活上解困、工作上解难、思想上解忧，每年坚持开展谈心谈话工作，及时疏通解决职工思想矛盾疙瘩。

　　作为技师工作室的带头人，严开洪带头学习新知识、新技术，通过OPL一点课、技能竞赛等方式，开展专项培训50余次，悉心培养设备维保人员20余名，并教授他们设备工作原理、故障分析及维修方法，为公司智能制造人才培养、维保团队技能水平的提升贡献力量。

　　尤其是在2016年登康公司“三项制度”改革的关键时期，生产制造部部分维保技术人员由其他技术岗位转岗而来，对生产包装设备不够熟悉。为快速提升转岗人员的技能，把他们培养成合格、高效的技能人才，严开洪带领技术团队对转岗员工进行维修技能培训，在生产现场进行技术指导和解决设备维修技术问题，使职工群众尽快适应了新的岗位，确保了车间转岗工作的顺利推进。

　　潘锋　图片由重庆市总工会提供