实施国企改革三年行动是党中央面向新发展阶段作出的重大决策部署。自国企改革三年行动开展以来，中国移动重庆公司（以下简称“重庆移动”）始终坚持“两个一以贯之”，坚持把深化改革作为完善企业治理结构、破解体制机制障碍的重要手段，加快各项重点改革任务破局闯关，以改革创新驱动公司高质量发展。

　　强根铸魂促发展

　　增强党建引领力

　　通信企业从成立之初就流淌着红色基因，前进的每一个足迹、取得的每一个成就都离不开党的领导。重庆移动把坚持党的领导、加强党的建设贯穿国企改革全过程，深入促进党业融合，推动党的政治优势、组织优势转化到基层一线，以高质量党建引领高质量发展。

　　认真落实首要任务和第一议题。实现党员干部和基层党组织学习覆盖率达100%，创新搭建“第一议题”督办系统，将52项研究部署转换成高质量发展的生动实践。

　　推进党建工作与生产经营深度融合。联合公司内外部服务对象、合作伙伴等单位党组织开展理论同学、组织同建、服务同行、成效同享等共建共创活动，把党的工作优势有效运用到网格化运营实践中，实现了党组织力量在基层网格全覆盖。打造“红岩先锋”党建品牌，围绕5G建设、客户服务等重难点工作确立N个“红岩先锋”攻坚项目，组建391支“红岩先锋”攻坚队，引领党员攻坚克难争当先锋。

　　小网格激活大能量

　　温暖百姓心

　　有这样一群人，他们接地气、有想法；他们能装宽带、能办套餐，能解决客户遇到的各种网络、业务问题……他们的身影总是第一时间出现在客户最需要的地方，这里就是他们的“战场”，他们就是重庆移动的网格员。

　　立足基层社会治理网格化发展趋势，重庆移动深刻认识到推进网格化运营是落实中央“微观搞活”的重要内容，是最贴近客户的生产经营单元。近3年来，重庆移动分阶段、分步骤推进网格化运营改革，逐步形成了“在职责任﹢创业承包”并行的“因格施策”基层经营体系，通过推动“劳动、人事、分配”三项制度改革在网格落地，让员工直面市场、凭业绩说话，不仅解决了以往客户需求了解不够深入、属地化服务响应不够迅速等问题，还破解了岗位固化、“人岗不匹配”等难题，有效释放企业发展活力。今年6月，重庆移动收入正增长的网格超过九成，推动公司收入增幅创近3年新高。

　　所谓网格化，即是重庆移动的服务和保障能够实现属地的具体分化，而每一个网格都是一支快速反应的特种分队，深入社区和楼宇，为客户提供“家门口”一站式服务，广大客户在有业务办理、宽带装维等需求时，有了更细化的保障。而对于员工来说，网格运营意味着距离客户更近、了解客户更深，在最贴近老百姓的一线，更好地满足人民对美好数字生活的需求。

　　以科技创新激活高质量发展

　　“硬核动力”

　　国有企业要做落实新发展理念的排头兵、做创新驱动发展的排头兵、做实施国家重大战略的排头兵。

　　近日，重庆首个搭载5G基站的无人飞艇试飞成功。这是重庆移动联合上海交通大学重庆临近空间创新研发中心共同研发，基于飞艇浮空器的空地一体化5G应急保障系统。该系统利用飞艇浮空器“驻空时间长、无噪音、能耗低、载重量大”的特点，通过飞艇搭载5G基站通信设备、应急保障设备、环境监测设备等，联动飞艇与地面两大平台，实现通信保障、环境监测、高清云瞰、应急救援四项应急保障功能，不仅适用于应急救援，还可为偏远大型施工现场的临时通信保障、大型户外监控保障、森林防护、智慧农业、应急交通等多场景提供应用支持。

　　这是一项令人振奋的创新成果，也是重庆移动坚持走科技创新之路的又一典型案例。近年来，重庆移动落地做实“两给两出”（给政策给资源、出成果出人才），以改革为牵引，以创新成果“产品化”、工作方式“数智化”为导向，搭建适配区域公司发展的科技创新管理体系，推动各业务条线深度参与创新项目研发规划、成果孵化、推广内用、价值转化的全流程全环节，形成对内服务生产、对外输出产品的新局面。

　　近3年，重庆移动研发费用投入复合增速超10%，各类研发项目近500项；积极推进产学研协同创新，联合地方政府、重点院校和企业成立8家研发机构，主动支撑研发项目在人、财、物方面的需求，完善项目、专利等培育机制，孵化的核心能力及自主产品数量在集团内排名前列；沉淀了一大批创新成果，“‘磐匠’IPA多领域作业机器人”获中国移动第十九届科技进步及业务服务创新奖“成果应用奖”，原创产品“miniMEC”在工业互联网、智慧水利等行业领域实现规模落地应用，原创产品“碳智链”入选“中国通信企业协会通信行业绿色低碳案例”。

　　奋楫者先，改革者强。重庆移动深入实施国企改革三年行动，改革红利不断释放，2020年、2021年连续两年在集团公司业绩考核中获评“A级”，形成了改革促发展的新局面。重庆移动将抓好国企改革三年行动高质量收官，坚定不移地推进数字技术和经济社会发展的深度融合创新，努力为重庆全力推进“智造重镇”“智慧名城”建设不断贡献“移动力量”。

　　张婷