建材物流公鱼智慧云平台项目

　　近日，重庆建工集团传来好消息：该集团国企改革三年行动重点难点领域取得全面突破，基本完成各项改革任务，并将在2022年底前全面完成扫尾工作。

　　今年是国企改革三年行动决胜之年。重庆建工集团抓重点、补短板，对标对表，高位推动深化改革工作，在各方面取得一系列示范性成果。

　　例如，该集团打造了混凝土行业首个国家级、行业特色工业互联网平台——建材物流公鱼智慧云平台项目，并于今年5月被市国资委评为重庆市国有企业创建管理提升标杆项目。

　　此外，该集团下属高新建材等单位在企业混改、打造科改示范企业方面获取颇多建树，高新建材公司入选2022年重庆市“专精特新”中小企业，为市属国企推进相关工作提供了“建工经验”。

　　在市国资委对市属国有重点企业改革三年行动2021年度重点改革任务评估中，建工集团被评为A级。根据上交所2022年半年报显示，今年1月—6月，建工集团归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润、归属于上市公司股东的净资产以及总资产分别同比增长16.53、5.36、4.58个百分点，在国企改革三年行动中走到了市属国企前列。

　　打通人才职业发展双向通道

　　通过一些具体案例，能够透视出建工集团改革的整体方略。

　　去年末，建工集团2300余名工程技术领域专业技术人才集中参加高技能人才评价，1500余人通过评价获得技师或高级技师职业技能等级证书。这是重庆市开展技能人才评价制度改革以来，一次性评审认定人数最多的一次，也是重庆打通“专业技术职称+高技能人才”职业发展双向通道，实现专业技术人才和高技能人才职业发展融合贯通的成功典型。

　　从深化改革的角度来观察，建工集团取得如此成就的关键在于，坚决破除“四唯”问题，建立了以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，从而为全面打通上述双向通道创造了前提，有力激发和调动了人才的积极性、主动性和创造性。

　　具体而言，该集团出台《首席专家及首席专家工作室管理办法》等，先后评选出首席专家和建工工匠，每月发放专家津贴，建立专家工作室，在工作室设备设施建设、技术攻关方面给予经费支持，充分发挥“传帮带”作用。

　　同时，该集团还对项目经理实行分级管理，评选出一批钻石、金牌和银牌项目经理，建立一支数量足、水平高、结构优的优秀项目经理队伍；针对一线技术技能人员职业发展通道不畅问题，出台专门制度，举办高技能人才评价综合评审会，建立了高技能人才与技术人才职业发展贯通机制，技术技能人才成长空间进一步拓展。相关做法不但获人社部高度肯定，也受到中央和重庆主流媒体的重点关注。

　　“三大导向”引领改革成果落地

　　见微知著。建工集团人力资源体系发生的“化学变化”，首先得益于完善的改革工作机制。据了解，国企改革三年行动开展以来，该集团成立了以党委及公司主要负责人组成的改革领导小组，以及专项改革工作组，并对照市级改革方案，结合集团实际，将改革具体细化分解为6个方面、37项改革任务，落实责任领导、牵头部门和完成时限，制定商业模式、混合所有制改革、深化三项制度改革、落实董事会职权、技术创效专项行动等30余个专项实施方案，确保把各项改革任务落到实处、抓出成效。

　　坚持问题导向、目标导向、结果导向。建工集团始终坚持推进党的领导与公司治理相统一，集团所属企业全部完成“党建入章”，基本实现了董事会应建尽建。所属52户各层级企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理。在解决历史遗留问题上，该集团更是提前一年完成了“三供一业”移交、市政设施剥离、医疗机构改革、退休人员社会化管理等企业办社会职能剥离移交工作，并全面完成了集团僵尸企业和非公司制企业清理处置工作。

　　面向高质量发展持续深化改革

　　“在当前新发展格局下，我们要进一步深刻领会国企改革精神实质，站在讲政治的高度持续深入推进改革工作。”建工集团相关负责人表示，该集团将持续推动党的领导与完善公司治理深度融合，着力推进党组织前置研究更加精准有效，进一步推动董事会配齐建强、高效运转，分批有序落实子企业董事会职权，抓紧完成董事会向经理层授权管理制度建设。推动各层级企业全面实施好三项制度改革，实现任期制和契约化管理高质量全覆盖。

　　国企改革的主要目标是要提高企业竞争力和高质量发展水平。对此，建工集团将聚焦主责主业，推进企业转型升级，提高自主创新能力，做好提质增效管控，并积极稳妥推进混合所有制改革。

　　“未来，我们将持续加强党对企业的全面领导，按照集团第二次党员代表大会提出的‘12345’总体发展思路和打造‘千亿建工’、建设一流企业的五年发展目标，在对标一流管理提升、上市公司规范运作、项目管理水平提升、运用智慧监管平台等方面持续发力，以高质量党建推动企业高质量发展。”建工集团相关负责人表示。

　　陆丰