开发性金融点亮新征程 以中长期投融资服务经济稳定运行机电集团 高质量发展驶入“快车道”庆铃集团 绘就企业创新发展新蓝图
第008版:金融
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开发性金融点亮新征程 以中长期投融资服务经济稳定运行
机电集团 高质量发展驶入“快车道”
庆铃集团 绘就企业创新发展新蓝图
    
 
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2022 年 09 月 28 日 星期 放大 缩小 默认 

机电集团 高质量发展驶入“快车道”

  重庆机电集团

  日前,重庆机电集团传来好消息,该集团2022年上半年实现利润总额2.5亿元,为近5年同期最高值。

  实际上,这已经是机电集团连续3年实现营收、利润和新增订单增长。在外界看来,这意味着该集团内部管理和外部能力上的全面提升。

  3年来,机电集团按照国企改革三年行动部署要求,全力活机制、优布局、求变革、抓创新、推混改、防风险,达成了总体改革目标,促进产业结构调整和资本布局优化,加快新旧动能转换,推动企业高质量发展驶入了“快车道”。

  布局战略性新兴产业

  不久前,重庆机电集团宣布正积极布局制氢基地项目,建成达产后,预计可实现产能40台/套,并力争在2025年带动氢能产业实现销售收入5亿元增量。

  近年来,重庆机电集团结合制造业产业结构调整的需要,积极谋划战略性新兴产业投资,重点实施新能源汽车轴承智能化车间建设、信息化系统建设、大型往复隔膜泵建设等项目。2022年上半年战略性新兴产业投资在集团投资中占比51.8%。

  瞄准战略性新兴产业发力,背后是机电集团聚焦主业,通过专业化重组不断优化布局。

  据了解,目前机电集团已形成高端装备、电子信息、交通装备、零部件以及产业金融“4+1”产业框架,并通过组建金控投资事业部,探索建立“总部+产融平台+基金投资”的产业投资基金集群,实现了资产经营+资本运作的双轮驱动发展。

  “做增量”方面,机电集团围绕智能制造与特色高端装备,构建清洁能源产业链,打造风能、水能、核能和氢能等清洁能源产业链,向产业链上下游、价值链中高端延伸,打造重通成飞、重庆水泵、鸽牌、康明斯等优势企业,提升产业核心竞争力;围绕电子信息与智能控制产业,做精做强军工电子产业,着力打造成为具有鲜明特色的电子信息、核生化监测、洗消优势产业。

  “去无效”方面,近年来,机电集团通过关闭清算、股权转让、破产清算、吸收合并等方式推进86户低效无效股权、僵尸企业退出,每年减少亏损近4亿元。目前,机电集团已全面完成了“两非、两资”清退任务,既改善了资产结构,又为集团高质量发展提供了强大的资金支持。

  创新成果不断涌现

  对机电集团这样的国企而言,技术是核心,创新是主轴。在国企改革三年行动中,机电集团全力构建了“研究院+研究所+企业技术中心”的三级创新体系。目前,机电集团已建成国家企业技术中心7家、市级企业技术中心28个、高新技术企业39户、国家认定(CNAS)实验室7个。

  2022年,机电集团新增市级“专精特新”“小巨人”企业12个,新增工信部“专精特新”“小巨人”企业4个;4户企业被纳入“科改示范企业”,其中西计和重泵被纳入国家“科改示范企业”。所属企业博士后工作站达到10个,集团研发投入强度达4.36%。

  好的举措促进了创新成果的不断涌现。重泵公司自主研发、填补国内空白的“VGO循环泵”投入运行,西计首台“重庆造”国产化计算机“天玥”成功发布,军通公司重点攻克的高空压制技术实现国内领先,机床集团高精度蜗轮加工技术及装备获得重庆市科技进步一等奖……

  近3年,机电集团累计发明专利达341项,市级以上新产品销售率27.5%。目前,机电集团正积极推进重泵公司501主泵原理样机研究、重通成飞超大型海上风电叶片技术攻关及产业化项目、重水公司7.2米大型贯流式水轮发电机组研发,未来将进一步提升科技自主创新能力和企业核心竞争力。

  制度“主心骨”支撑良性资本运作

  机电集团在优化产业布局、提升创新能力方面打出的“一招一式”,背后都有科学合理的体制机制在支持。

  国企改革三年行动开展以来,机电集团全面推行经营层任期制和契约化管理,并将党委副书记、纪委书记等非经理层成员一并纳入考核范围。目前,机电集团所属51户并表子企业186名企业经营管理团队成员已签订了《岗位聘任(任用)协议》和《年度/任期考核责任书》。

  同时,机电集团实行企业领导人员“上不封顶、下不保底”的绩效薪酬分配政策,集团所属同一层级企业领导人员薪酬差距可达5倍;推进所属企业管理人员竞争上岗,实现竞争上岗93人,末等调整、不胜任退出11人;所属企业2022年的740名新进员工全部实现公开招聘。

  目前,机电集团全员劳动生产率为21.85万元/人,较改革前年均增幅8.7%;在岗人均营业收入104.31万元,较改革前年均增幅11.5%;人均利润和人均毛利分别达到3.8万元、18.22万元,较改革前增幅分别为9.1%和12.5%;人均工资10.28万元,较改革前年均增幅10.8%。

  有了制度“主心骨”,机电集团大力推动资产证券化工作,促成有研粉材实现科创板上市;通过股权置换,将所持上依红、上菲红股权注入上市公司动力新科(原上柴股份)成为其第二大股东,实现了股权证券化;重庆军工产业集团IPO工作有力有序,完成了股权多元化改革,标志着军工产业集团朝着改制上市迈出了关键的一步。

  通过不懈努力,机电集团资产证券化率从2020年底的44.15%上升至目前的53.91%,提升了近10个百分点。同时,机电集团还积极培育上市储备企业,完成2-3户上市储备企业的论证和前期工作。

  此外,机电集团还通过投资新设、股权重组、股权转让等方式共完成12户企业的混改。目前,机电集团全级次企业102户,按出资权益统计,集团股权多元化企业占比约80%。

  陆丰

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