重庆联交所集团

　　2022年是国企改革三年行动收官之年，重庆联交所集团坚决贯彻落实中央决策部署及全市工作安排，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的工作要求，100%完成国企改革三年行动任务。

　　作为全国首个“政府强监管、市场化运行、企业化管理”省级公共资源交易平台，重庆联交所集团先后获得5个国家部委授予的交易资质，成为中西部唯一一家同时具有中央企业、中央金融企业和中央行政事业单位国有资产交易“全牌照”机构。“十三五”期间，累计成交项目764万宗，交易额16277亿元，为国家和社会实现增值和节资贡献1340亿元。2021年成交项目430万宗，交易额4641亿元，创历史新高；获评行业最高等级的AAA信用企业；集团财务绩效评价连续7年被市国资委评为“优秀”，领导班子年度综合考评连续5年被评为“优秀”。

　　经过多年发展，重庆联交所集团业务范围已由单一的企业国有产权，扩展延伸至全社会要素资源，交易品类达到30多个；为全国2/3的央企集团提供专业化产权交易服务，为30个省（市、自治区）法院提供涉讼资产网拍服务。

　　随着川渝要素市场一体化进程全面推进，重庆联交所集团与四川各级资源要素市场联合建立“川渝共同产权市场”“川渝重大项目”信息发布平台，在远程异地评标、CA互认等10个方面广泛开展合作，川渝共同产权市场互联网平台累计成交金额近1000亿元；利用公开产权市场积极盘活存量资产积极，近3年完成国有资产交易项目1.4万余宗，成交金额超800亿元，溢价14.2亿元，最大程度确保了国有资产保值增值。

　　把科技创新作为高质量完成国企改革三年行动最大的原动力，重庆联交所集团从体制机制入手，制定了专项方案，不断加大创新研发投入。2021年研发投入达到2791万元，研发投入强度5.1%，高于市属国企业平均水平。

　　该集团搭建覆盖全市公共资源交易的“一网三平台”，必进场招投标项目电子化交易率达到100%；上线重庆公共资源“渝易通”大数据平台；建设行业首个交易场所智能化综合管控平台，被国家发改委列入2020年度典型创新案例……

　　充分调动“人”的积极性，是增强企业活力、提高市场竞争力的关键。重庆联交所集团不断健全市场化经营机制，推动“三项制度”改革走深走实。

　　近期，重庆联交所集团全面完成了经理层成员任期制和契约化管理，严格按契约约定实施考核、兑现薪酬；完善以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工机制，员工市场化招聘覆盖率100%。

　　“通过开展以市场化考核分配为重点的三项制度改革，我们集团实现了管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低，高素质的专业队伍培养起来了，员工本科及以上学历占比近90%，中高级职称占比近40%，还获批设立了行业首个国家级博士后科研工作站。”重庆联交所集团相关负责人介绍。

　　完善中国特色现代企业制度，形成科学有效的公司治理机制，是国企改革三年行动的重要任务之一。重庆联交所集团坚持和加强党的领导，全面落实“两个一以贯之”，推动中国特色现代企业制度更加成熟定型。

　　重庆联交所集团目前已全级次完成“党建进章程”和党组织研究决定、前置研究讨论事项两张清单，2021年召开31次党委会，前置研究涉及科技创新、投资管理、信息化建设等116个重要改革议题，有效发挥了集团党组“把方向、管大局、促落实”的领导作用。

　　此外，重庆联交所集团还实现董事会“应建尽建”且董事席位“外大于内”全覆盖，建立总经理向董事会负责、向董事会报告机制，形成160多项制度体系，构建健全有效的风险防控机制和协同高效的内部监督体系。自2004年成立以来，重庆联交所集团未发生重大风险事件，保持了诉讼仲裁“零败诉”纪录。

　　惟改革者进，惟创新者强。重庆联交所集团将不断提升改革质量、巩固改革成效，打赢打好改革三年行动“收官战”，奋力书写企业高质量发展的时代答卷。

　　卢昱彤 图片由重庆联交所集团提供