交通开投集团亮相首届全国人力资源服务业发展大会

　　重庆交通开投集团全面贯彻落实中央人才工作会议精神和市委人才工作会议部署，始终坚持党管人才原则，坚持人才引领发展战略定位，围绕“创新城市智慧交通，提供最佳出行服务”愿景，通过“三抓三推三促进”推动人才工作，打造一支专业化、高素质的人才队伍。

　　优化机制 统筹人才政策制定

　　重庆交通开投集团坚持党对人才工作全面领导，积极为人才松绑，建立健全人才发展机制，通过“三抓”夯实人才发展根基，全方位培养用好人才。

　　以组织体系建设为重点，把人才工作与集团中心工作同部署、同推进，在构筑人才发展格局上实现新的突破，努力形成人才脱颖而出、公平竞争的氛围和环境。

　　加强集团人才队伍建设，强化人才管理考核工作，加快形成一套有效管用的选人用人体系，让一批有担当、勇担当、善作为的人才有位有为。

　　深化体制机制改革，更好引才、用才、育才。聚焦放权松绑抓突破, 科学构建人才管理格局，拓宽人才成长渠道。根据国家战略需要和市场发展需求，培养更多拔尖人才、高技能人才和各领域专业人才。

　　进一步完善目标明确、健全机制、运作规范、保障有力的推进体系。强化人才工作的统筹协调，做好高水平人才高地建设的总体谋划和系统设计，解放思想抓人才、千方百计聚人才，加快构筑人才新优势，全力营造人才发展的良好氛围。

　　优化服务 搭建人才发展平台

　　深化制度建设，通过“三推”健全人才培养机制，加强对职工队伍的教育培训，推动人才成才的各类平台建设。

　　进一步健全完善以咨询、研发、交流、育人、评价为核心的五大平台，破除唯论文、唯职称、唯学历、唯奖项“四唯”现象，以实际需求为导向，按专业分类用好、用活人才。

　　目前，集团已建立国家级人才平台4个，市级平台11个，企业级平台13个，技术技能人才评价机构7个。利用现有平台累计培养优秀技术技能人才2000余名。

　　加快推动定制培养。聚焦集团一体化高质量发展前沿和重点领域，注重精准发力，进一步加强关键岗位管理人员和急需紧缺管理人才的培养，组织技术骨干和紧缺人才到专业院校交流培养50余人。

　　今年已建立187人的专业技术、专业技能、经营管理人才库，纳入重点培养，竭力打造一批锐意进取、攻坚克难的人才团队。

　　持续深化继续教育。鼓励年轻员工积极开展学历升级教育和相关职称评定。

　　全方位、各领域打破专业技能与专业技术之间的屏障，构建双向互通成长通道，确保能够让各类人才各得其所、大展其才。近年来集团学历提升约1200人，评聘职称3500余人次。

　　优化协调 构建人才整体合力

　　筑牢人才梯队，通过“三促进”持续培育后备力量。大力促进“师带徒”覆盖。

　　推进产教深度融合、校企紧密合作、产教互保共赢的学习型、创新型、智慧型人才发展模式，结合集团现有职教和培训资源，打造企校双师带徒、工学交替培养新模式，切实发挥“产学研”联合优势。实现新入职员工师带徒全覆盖，开展双千双师交流培养28人次，新型师带徒培养1500余人。

　　大力促进岗位练兵常态化。积极组织举办技能竞赛、比武练兵等活动，推动员工业务素质、技能水平有效提升，培育选拔出技高一筹、踏实肯干的技术骨干。

　　近年来，重庆交通开投集团开展各类大赛上百余场，2万余人次参赛，努力营造起比拼赶超、奋发作为、创先争优的浓厚氛围。

　　大力促进专业技术科学化。由“引进人才为主、培养人才为辅”逐步转变为“培养人才和引进人才并重”。开展各类专家指导、技术交流、高级研修等活动，健全“塔尖”“塔基”人才培育体系。

　　创新之道，唯在得人。重庆交通开投集团将通过“三个全面加强”抓好会议精神的落地落实，全面加强人才平台引领作用的发挥和拓展，着力推动全员素质提升工程；引领党外人士等积极作为、发挥作用；开展校企和企企合作，发挥“产学研”联合优势，发挥国内外智力联合优势，打造人才发展共同体，为推动城市交通高质量发展提供坚实人才保障，积极构建“近者悦、远者来”的人才生态，为加快建设人才强市凝聚智慧和力量。

　　黄然 郭显敬 图片由重庆交通开投集团提供