职场上，直属上司对我们工作的影响是巨大的，对我们的职业发展影响是深远的。彼此良好的关系，能互帮互助互相成就。职场上有很多人，工作努力认真，成果显著，年年升职加薪却轮不到他，吃了不会向上管理的亏。其实，能把知会、请示和汇报做好，就是最好的向上管理。

　　知会

　　知会就是告知一下，领导交代的事情，简单的、容易的、很快有结果或进度的小事情，做完了马上反馈，让领导知道这件事的进度，或者知道这件事完成了，不用一直记挂着。

　　请示

　　请示就是向领导确认一下：我现在遇到这样的问题，或有这样一种情况，或我有这样的想法，能不能做？可不可以做？可不可以按照我想的那样做？职场经常有老好人的角色，谁找他帮忙都满口答应，大家都说他是好人，但是部门领导却不会给太高的绩效，因为什么都答应势必导致精力分散、影响个人主要工作的进度和质量。请示是知会的升级版，上升到一种询问领导意见、征求领导意见、让领导做简单决策的一个动作。请示了领导以后，按照领导的意见执行，有问题了领导心中有数知道这件事，如果没问题，做完了知会一声就行了。

　　汇报

　　汇报有三。事前汇报：如全年校招方案，把一项较为重大的事项在动手实施之前，就和领导达成共识，要不要做，能不能做；事中汇报：如果在实施过程中发现有重大事项会影响最终结果的达成，那就应该及时收集资料并反馈；事后汇报：这件事结束，做总体的汇报归纳总结，如全年校招结果汇报等。

　　汇报是更高层面的向上管理，一般是重大事项、关键任务的专题、专项报告，通过PPT、工作报告等形式，一般需要领导做决策，做评估，做判断，做定论。如果说知会是把最简单的事情做完了告知一下，一句话一分钟就完事，那汇报就是把最困难/最关键的事要不要做、能不能做、做的过程怎么样、做的结果如何进行全方位、多角度、多层次的阐述。

　　总之，身在职场，懂得向上管理真的很重要，把事情做了就赶紧知会一声，一句话就能让你的领导放下对这件事的记挂；如果拿捏不准主意或不知道该不该、能不能做的，就向领导请示问一问，可不可以、行不行；如果你在处理关键工作，就要做好事前汇报，事中就算没有重大问题也应该阶段性汇报进度，事后做好总结汇报。如果能践行这些，相信你的职场之路会更顺畅。