人才的招引、培养与锻炼，就像开采富矿一样。找准一条矿脉，顺着脉向深挖，结果不仅能得到一个人才、一串人才，经过锻炼与提炼，还会使“单一型”人才转变成“复合型”人才。铸牢“人才链”，服务“人才军”，就能推动发展，走向未来。

　　用人才招引人才。人以群分，物以类聚。人才总是跟人才紧密联系在一起的。要想方设法用优厚的政策吸引人才，用优先的待遇服务人才，用优秀的项目发展人才，努力创造人岗相适、人尽其才的环境氛围，就能让人才自觉“见贤思齐”，一传十十传百，最终实现“群贤毕至”“八方来才”。

　　用人才培养人才。人才不是“普通人”，有其自身的成长规律和培养规律，自然也离不开正确的培养方法、培养路径。倘若外行领导内行，违背规律，就有可能扼杀人才，至少是延长了人才的“生长周期”。一些地区之所以出现“人才荒”，并非没有“人才苗子”，而是人才未显之时，要么被拔苗助长，要么被削足适履，最终人才很难成长为人才。用人才培养人才，就是遵循规律，避免生搬硬套或者移花接木。

　　用人才锻炼人才。时代是发展的，项目是发展的，人才也是发展的。让人才锻炼人才，就是在项目与人才之间建立“可持续发展”的良性循环。人才因项目创新升级而发展、团队因项目发展而壮大。人才站在人才的肩膀上，以搭梯的精神相互培养，以协作的方式相互完善，让人才得到长足的锻炼与发展，像滚雪球一样越滚越大，同时推动项目、产业向前发展，实现人才与项目齐头并进、行稳致远。