公司组织党员深入乡村，帮助烟农收获烟叶，辅导相关扎把烘烤技术，确保农民增产增收。

重庆中烟“最美追赶者”先进事迹巡回宣讲活动现场。

　　2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，也是重庆中烟从组建初创期进入加速成长期的首个年份。

　　重庆中烟以党的政治建设为统领，深入落实新时代党的建设总要求，以高质量党建引领保障企业高质量特色发展，将党建与业务深度融合，为“追赶不止步，迈好第一步”提供了坚强领导、坚实支撑。

　　党建赋能业务发展

　　业务是企业发展的基石。3月，重庆中烟党组印发《“党建与业务融合发展年”活动推进实施方案》，将今年确定为“党建与业务融合发展年”，从5个方面分21条措施制定实施任务清单，深入推动活动开展。

　　党建与业务融合，重在实践。重庆中烟从实际出发，明晰了4个融合路径——提高站位抓融合、找准定位抓融合、把握规律抓融合、强化组织抓融合。做好分类指导，引导基层党组织主动发挥政治功能，通过政治优势和管理优势互补、政治智慧和管理智慧融合，增强党建工作与业务工作相互带动的活力。

　　各基层党委积极探索实践，在党务业务融合上形成了具有自身特色的融合方法，有效解决了一批发展难题，有力推动了中心工作。

　　重庆卷烟厂党委以“创新创效”活动为载体，在打造“直辖市中支烟特色卷烟厂”上率先制定了中支工艺技术标准，技术攻关实现新突破，获得了一批授权专利。

　　涪陵卷烟厂党委以“520”活动为载体，建成10个党员示范岗，结题20个党建研究课题，完成20个技术攻关项目。

　　黔江卷烟厂党委以成立特色团队为载体，组建延拓市场“小分队”、潜心利器“维修队”、研精毕智“技工队”和效能治理“击楫队”，进行重点突破、多点开花。

　　“车头”带动筑牢“堡垒”

　　党建与业务融合，是重庆中烟以高质量党建引领保障企业高质量特色发展的缩影。

　　“党建是一切工作的引领，抓好党建就是最大的政绩！”重庆中烟党组书记、总经理张力说。为此，公司持续推动全面从严治党向基层延伸、向一线延伸。

　　火车跑得快，全靠车头带。今年以来，重庆中烟党组班子成员认真履行“一岗双责”，具体指导督导分管领域、分管部门的党建工作，当好领导者和推动者，形成齐抓共管党建工作的强大合力。全面从严治党主体责任“三张清单”持续完善，三级联动党建考核体系更加健全，形成了大党建闭环。

　　党的基层组织是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础。重庆中烟制定落实年度《党建工作要点》《党建工作考核评分细则》等制度文件，举行基层党建工作重点任务推进会，开展党建工作专项检查和考核考评，夯实基础，打牢基层，不断提升基层党组织的组织力、战斗力、凝聚力。推进实施党建品牌创建、星级支部创建，截至11月，已创建党建品牌38个，做到了所有党支部全覆盖；已有36个党支部挂牌“三星”，“四星”党支部验收评审工作将在明年初结束。推动党员活动阵地建设，新增9个党员活动室，实现了“一支部一阵地”全覆盖。

　　树好“旗帜”育好人才

　　人才是企业发展的第一动力。一个支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜。

　　重庆中烟积极组织党内“两优一先”评选，看望慰问荣获党内功勋荣誉党员、生活困难党员，以主流思想舆论教育引导人，以先进典型榜样激励鼓舞人，以实实在在举措关心关爱人。2名同志入选行业“金叶先锋·担当奉献”先进事迹宣讲团。全体党员思想行动高度统一，先锋模范作用有效发挥，为推动公司高质量特色发展提供了坚强保障。

　　重庆中烟党组高度重视干部人才队伍建设，紧扣高质量发展主题，加强顶层设计，提前谋划布局，制定发布《“十四五”人才发展规划》。据此，公司以优化结构为推动，以能力提升为重点，以用好用活为根本，健全培养机制，打通发展路径，改善育才环境，强化实践锻炼，全力打造“追赶型、专业型、梯次型、开放型、协同型”高素质专业化干部人才队伍，企业人才成长氛围日益浓厚，人才工作机制不断健全，队伍能力素质不断提升，人才队伍活力不断激发，为企业高质量特色发展提供了有力的人才保障和智力支持。

　　以人为本文化铸魂

　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。重庆中烟党组坚定“追赶者”定位，坚持“以人为本”理念，拓展深化企业文化建设成果。干部员工深入践行“追赶者”精神，人人争做“最美追赶者”。

　　以成功创建“全国文明单位”为新起点，制定落实《重庆中烟2021-2023新时代精神文明建设规划》，把巩固深化精神文明建设工作作为建成“幸福重庆中烟”、推动公司高质量特色发展的重要抓手，不断让文明意识在企业生根，让文明成果在员工身上开花。

　　建成“追赶者”文化展厅。以“发展历程”“企业党建”“高质量发展”“企业文化”“社会责任”5个板块，集中呈现公司取得的成绩、积累的经验，使之成为展示公司形象的窗口、开展文化教育的阵地。同时，在行业首家成立企业文联，开展内容丰富、种类较多的艺术创作，丰富了员工形象的社会认知。

　　重庆中烟还组织开展“最美追赶者”先进事迹巡回宣讲。从评选表彰的“最美追赶者”中，选拔6名优秀代表，先后开展4场专题宣讲，生动展示了“追赶者”的信仰之美、行为之美、价值之美和境界之美，营造出学先进、见行动的浓厚氛围。

　　乡村振兴同心同行

　　履行社会责任，是国企与生俱来的属性。今年，重庆中烟党组把助力乡村振兴纳入企业中心工作深入研究谋划，积极推动实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。

　　11月25日，涪陵卷烟厂党员干部前往涪陵区百胜镇红花村，实地调研乡村振兴对口帮扶工作并组织开展支部联建活动。他们深入田间地头和村民家中，感受乡村振兴新气象。工厂后勤第五党支部还与红花村党支部签订了联学联建协议。

　　重庆中烟各级党组织组织的类似活动不胜枚举。继去年全面完成脱贫攻坚帮扶任务后，重庆中烟今年有序衔接乡村振兴助力工作，成立了工作领导小组，制定落实定点帮扶计划。公司主要领导和分管领导多次现场踏勘，确定帮扶项目，落实帮扶资金。

　　重庆中烟选派了3名精兵强将实施驻村帮扶，专门针对他们的生活工作情况制定机制，做好待遇保障、管理考核等工作，让他们在担当作为中充满信心、干得舒心。

　　同时，全年采购行业4个定点帮扶区县和市内1个定点帮扶县农产品300万元，落实市内“一镇三村”捐赠项目帮扶资金330万元，以实际行动树立了“责任烟草”的良好形象。

　　贯彻高效能治理部署 推动高质量特色发展

　　重庆中烟自2015年11月成立以来，积极贯彻行业高效能治理部署，推动高质量特色发展方面的战略探索和管理实践。

　　经过6年艰辛探索、砥砺前行，重庆中烟走过了极不寻常的创业历程。特别是2019年以来，公司依托“追赶、集聚、数字化”三大战略的科学引领和强力带动，跑出了发展加速度，实现了品牌大提升。

　　管理促提升合作谋共赢

　　“双轮驱动”走好服务全局之路

　　今年1-11月，重庆中烟工业总产值、工业增加值、实现税利分别增长5.6%、6.7%、10.1%。核心产品实现商业销售33.9万箱，重点品规核心产品实现商业销售17.5万箱，位列全行业普一类第九位。2021年前3季度，对标指标改善率达到65.63%，11个指标优于行业平均水平。

　　厚积，方能薄发。可圈可点的“成绩单”，得益于重庆中烟坚持“全国一盘棋”，坚持“从全局谋划一域、以一域服务全局”，紧紧围绕行业确立的管理主题，瞄准战略突进大方向，借鉴兄弟单位好经验，打好管理提升组合拳，推动精益管理上水平。

　　重庆中烟从组建成立前3年打基础、后3年加速追赶的战略探索中走来。经过组建之初的改革阵痛和转型发展的困难洗礼，不断加速追赶，呈现出蓬勃向上的成长势头。“每一次改革调整，都为重庆烟草工业发展注入了强大动力，体现了历代重烟人破旧立新的莫大勇气和服从改革的政治自觉！”重庆中烟党组书记、总经理张力说。重庆中烟的组建成立，不仅搭建了重庆烟草工业科学治企、管理兴企的大平台，也掀开了重庆烟草工业自主经营、自主发展的新篇章。

　　在推动企业自主发展、创新发展的同时，重庆中烟大力实施“双轮驱动”发展战略，走好服务行业全局之路。

　　按照行业“总量控制、稍紧平衡、增速合理、贵在持续”要求，重庆中烟着眼“扩大规模、提升效益、互利双赢、共同发展”，坚定不移推进合作生产和改革试点，把合作的事当作大事要事来抓，切实发挥出合作生产稳定行业发展、支撑重点品牌、优化资源配置、促进企业管理的积极作用。

　　大力实施“中支”品牌战略

　　创新引领开拓特色发展之路

　　品牌在企业发展中具有牵引性、支撑性作用，培育好核心品牌，是推动重庆中烟高质量特色发展的必然要求、关键所在。

　　通过近两年的系统塑造、持续培育，重庆中烟核心品牌树立了全新形象，彰显了发展特色，赢得了市场主动。在推动“双打造”、进军“双前十”的进程中，公司抢抓中支市场风口，以“中式、中支”为引领，以“3031”为目标，以构建“四大体系”为支撑，以塑造“四化”优势为突破，实现中支产品从特色到特长、从专注到专长的跨越提升。

　　今年1-11月，核心品牌中支产品实现销售10.73万箱，同比增长35.45%，位列一类中支产品第四位；核心产品（中支）实现商业销量9.83万箱，同比增长40.64%，位列标准中支产品第四位、同价位中支产品第一位。

　　重庆中烟坚持以客户为中心的文化传承、品牌传播和价值传递，坚持市场导向，突出需求满足，围绕战略整体化、流程高效化、管理信息化和输出品牌化，聚焦“工、商、零、消”客户价值链，不断创新中支产品营销体系，持续提升品牌运营能力、强化品牌文化推力、挖掘营销资源潜力、释放营销团队活力，实现品牌持续做强，与客户共生共赢。

　　技术研发是企业经营发展的核心引擎，也是实现客户价值创造的第一道工序。重庆中烟把技术中心视为“发动机”，以高雅香品类构建为引领，以中支产品标准体系为支撑，以“质量提升”专项行动为抓手，以增强自主创新能力为助推，以深化原料供给为保障，以研销一体化运行为依托，持续为中支品牌战略注入产品研发力、工艺支撑力、品质保障力。

　　同时，重庆中烟以体现特色化、智能化为方向，以实现敏捷制造、精益制造为目标，优化运行体系，提升制造水平，全力打造充分满足市场需求，及时响应市场反馈的生产制造系统；坚持系统观念，突出精细严实，注重综合施策，持续深化精益管理，聚焦核心竞争力提升、推动高质量发展，强化“基础基层”建设、突出“效率效益”提升，着力提升治理效能，不断增强运行活力。

　　追赶集聚数字化

　　“三大战略”筑就加速崛起之路

　　经过6年艰辛探索，今天的重庆中烟经营状况切实改善，运行质量逐步提升，已经进入“加速成长期”新发展阶段。

　　今年是“十四五”开局之年，重庆中烟坚决贯彻落实中烟“三新”要求，坚定不移推动高质量发展、推进高效能治理、造就高素质队伍，坚持“总量控制、稍紧平衡，增速合理、贵在持续”方针，努力以高质量特色发展服务行业大局，大力实施追赶、集聚、数字化“三大战略”，全面建成“幸福重庆中烟”。

　　重庆中烟将持续深化“三大战略”，着力夯实高质量特色发展基础。以高质量特色发展为引领，精心组织行业“十四五”规划落地实施，加快由速度追赶向质量追赶转换，建设价值引领、结构驱动的品牌培育体系，快速响应、智能先进的生产制造体系，管控有力、全程优化的精益管理体系，开放协作、充满活力的科技创新体系，政治过硬、素质优良的人才发展体系。

　　围绕核心品牌“双打造”“双前十”目标，重庆中烟着力培育核心品规，提升产品集中度和“两高”产品占有量；立足川渝两地深耕精耕市场，全力以赴强基固本，拓展沿江沿海“两大市场”，优化特色、潜力“两类市场”，着力重点市场、重点客户的支撑性、贡献度；把资源要素归拢、汇集到核心品牌核心目标上，聚焦、落实到“3031”中支战略上，构建全体系布局、全要素支撑、全周期维护、全员共建共享的品牌发展新格局。通过3-5年努力，实现“全域感知、互联协同、数字运营、智能决策、运转高效”全面数字化。

　　张力表示，重庆中烟将坚持高质量特色发展理念，坚持做强核心品牌，奋力实现核心品牌第二个“翻番目标”和“3031”中支产品发展目标，努力争做行业高质量发展的忠实践行者、最美追赶者、后来争先者。

　　唐勖 图片由重庆中烟提供