重庆中烟大力实施“追赶、集聚、数字化”三大战略,探索走出特色发展新路

公司信息中心云平台中心机房

宽敞明亮的现代化智能制造车间

　　数字化转型是重庆中烟工业有限责任公司（下称“重庆中烟”）品牌图强、发展提速的助推器。自2019年提出“追赶、集聚、数字化”战略以来，重庆中烟强力推动数字化转型，加速驶入数字化发展快车道。

　　今年，重庆中烟积极贯彻落实烟草行业“十四五”网络安全和信息化规划和国家关于推动数字化发展的方针政策，以及2021年行业网信工作会议精神，致力打造“行业领先、业界一流”的数字化平台，坚持高起点规划、高标准建设、高水平运营，绘制“数字重庆中烟”建设蓝图。

　　重庆中烟将力争通过3年-5年努力，实现“全域感知、互联协同、数字运营、智能决策、运转高效”全面数字化。

　　顺时应势

　　致力数字化掌握主动权

　　6月18日，主题为“智慧赋能，打造数字烟草”暨重庆中烟智能财务现场体验会顺利举办。重庆中烟携手唯你科技直面财务数字化改革浪潮，以智慧赋能，打造烟草行业数字财务标杆，为“数字重庆中烟”建设再迈出坚实一步。

　　7月27日，重庆中烟安全管理信息系统2.0版试运行。新版的上线，不仅承接了国家烟草专卖局“新384标准”和“新职业健康安全体系”等法规标准管理的要求，也契合了重庆中烟数字化战略发展的需要，为实现安全生产数字化转型奠定了扎实基础。

　　8月5日，重庆中烟组织召开“数字重庆中烟”推进专题会，贯彻落实中央和行业数字化转型工作战略部署，安排布置下一阶段数字化建设工作。此次会议是重庆中烟深入推进数字化战略攻坚落地的标志性节点，也是“数字重庆中烟”建设的全面动员。标志着“数字重庆中烟”建设已从蓝图规划设计全面转向大规模建设实施。

　　9月7日，重庆中烟召开中台实施方法论宣贯会，进一步明确公司“数字重庆中烟”建设中业务中台构建的实施方法。会议指出，公司数字化战略制定充分考虑了企业的战略与方向指引、管理与业务需求、信息化现状与发展方向的要求，是未来全面实现智慧重庆中烟的必由之路，要通过大力实施“数字化”战略助推“追赶”、“集聚”战略的实现。

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　　今年是“十四五”规划开局之年，也是重庆中烟推进高质量特色发展的关键之年。关于数字化建设的务实之举，不胜枚举。

　　“数字化转型，近年来一直都是一个大命题、大趋势。数字经济将成为拉动经济增长的一个重要引擎，各行业各领域数字化转型步伐将大大加快。大数据无处不在，谁掌握了大数据，谁就掌握了主动权！”重庆中烟党组书记、总经理张力说。

　　把握机遇

　　用好“助推器”稳好“压舱石”

　　数字化转型，是重庆中烟品牌图强、发展提速的“助推器”。

　　近年来，重庆中烟瞄准行业先进水平，对标同类领先企业。着眼速度、质量和效率，坚持以市场为导向、以营销为龙头、以技术为动力，建设价值引领、结构驱动的品牌培育体系，快速响应、智能先进的生产制造体系，管控有力、全程优化的精益管理体系，开放协作、充满活力的科技创新体系，政治过硬、素质优良的人才发展体系，全力以赴加快实现核心品牌“双前十、双打造”“两步走、翻两番”的目标。

　　在数字化转型的推动下，重庆中烟去年底实现核心产品首个翻番目标，核心品牌呈现“形象高端化、风格特色化、产品系列化、形态多样化”特点，这表明重庆中烟“中支看重庆”举措取得显著成效，正加速向核心品牌第二个翻番目标推进。

　　数字化转型，是重庆中烟迎头赶上、迎难而上的“压舱石”。

　　重庆中烟积极做好顶层设计，着眼打造“行业领先、业界一流”的数字化平台，学习借鉴浙江等行业兄弟单位以及其他领域既成经验和有益实践，坚持高起点规划、高标准建设、高水平运营，绘制“数字重庆中烟”建设蓝图，力争通过3年-5年努力，实现“全域感知、互联协同、数字运营、智能决策、运转高效”全面数字化。

　　重庆中烟坚持以数字变革促技术创新、以技术创新提管理水平，推动组织变革、流程变革，科学设定职能边界，持续优化业务流程，建立流程管理办法，全力促进以数字化为支撑的关键业务流程再造，实现关键运行节点的KPI考核，做到管得住、管得好，管出质量、管出效率。坚持把数字化运营全面应用于生产经营全链条，着力提升研发设计、生产制造、仓储物流、营销服务硬实力建设，实现经营管理全过程实时感知、可视可控、精益高效，促进发展质量、效率和效益全面提升。

　　重庆中烟坚持一张蓝图干到底，抓好硬件建设，加速软件开发，消除信息孤岛，实现互联互通，建立形成全息化、动态性数字资产。依托大数据分析，借助云计算、区块链、人工智能技术，建立“感知+服务”智能营销系统，为零售户、消费者提供更精准的个性化服务；建立“市场+协同”的数字化研发系统，汇集工商零消四方信息，提高产品研发的针对性和前瞻性；建立“数采+孪生”的智能制造系统，为智能工厂、智慧企业建设打下坚实基础；建立“ERP+供应链”的物资保障系统，力求资源可视、调度智能、保障精准。

　　夯实基础

　　依托“新基建”激发新动能

　　数字经济的发展，离不开基础设施的完善。“新基建”以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。通过5G、云计算、大数据、人工智能、工业互联网等新型基础设施建设，为传统产业升级改造和数字经济发展赋能。

　　重庆中烟积极抢抓“新基建”机遇，通过“上云、用数、赋智”加快企业业务流程数字化转型，深度激发企业创新活力、发展潜力和转型动力。加快推进经营业务“一网通”“掌上办”，坚定不移走好生态化、平台化、智能化建设之路。

　　重庆中烟加快业务中台、数据中台、工业互联网平台等新基础设施建设。协同推进总部“专有云”下属三厂“敏捷云”整体建设，先后与浙江、重庆商业开展云上协同、零售户数采应用等项目，提升工商间互动效率和效果，为实现工商全面“云协同”打下基础。

　　据悉，目前重庆中烟农工商零消“重庆一体化”版模式已基本成型。在前期开展的协同营销场景模拟、市场信息采集试点、工商数据应用与展示研究等工作基础上，共商、共建、共享的工商“云协同”方案基本成熟，接下来将加快试点全面开展。

　　同时，重庆中烟以工业互联网思想为核心，集云技术、大数据、CPS技术、物联网、三维建模、仿真技术、人工智能等新技术，集智慧园区、智能调度、智能生产、智能车间、智能仓储物流等应用技术，加快公司智能制造建设步伐，力争在一体化智能制造平台和制丝中控上云等方面率先取得突破。

　　此外，重庆中烟还加速推进智能移动报销。作为企业数字化战略导入的首个应用，重庆中烟智能移动报销涵盖公司所有报销与支付业务，引入智能识别、自动填报、智能稽核、无感支付等人工智能技术，全面替代手工填报、人工稽核等耗时费力问题，解决了传统报销流程中的痛点和堵点，填报审核效率提升90%以上、内审沟通效率提升数倍以上，较好地实现了事前审批、智能识别、智能填报、智能稽核、电子收单、智能核算、费用管理、影像档案，报销付款正走向全流程智能化、核算自动化、费控简单化、审批高效化。

　　重庆中烟决策层一致认为，推进“数字重庆中烟”建设，是一项科技含量高、牵涉面极广的系统性工程，不可能一步到位、一蹴而就，既要防止短视盲从，又要避免急功近利。只有把“搭架子、建平台”的基础工作做好，把“管数据、用数据”的事情抓起来，这一步走扎实了，后面的路才好走。

　　六大数字化项目助力重庆中烟高质量发展

　　云平台建设项目

　　云端一体 协同共享

　　项目遵循行业云平台建设“1+1+N”路线和统一标准规范，采用符合行业云平台体系的技术架构，按照统一信息分类编码与数据标准体系进行统一数据建设。

　　项目包括公司总部中心节点云平台软件服务、卷烟厂边缘节点云平台软件服务、各节点相关硬件资源三部分，移动协同应用—专属钉钉的开发以及业务可视化大屏。通过云平台建设项目，实现建设云统一基础设施、构建大数据智能底座、打造智能应用示范三个方面的数字化转型目标。以网络协同、数据智能为理念，打造融“自检测、自修复、自优化、可扩展、智能安全”为一体的基础架构，为重庆中烟工业创新和数智化运营奠定基础。

　　企业资源计划系统（ERP）项目

　　瞄准一流 规范建设

　　项目总体规划包括“双中台”信息化架构设计、业务中台基础平台搭建、ERP系统搭建以及与行业系统、企业系统实现业务联通和数据共享。业务中台基础平台搭建包括销售管理、生产管理、财务共享等业务内容抽象化集合形成统一的用户身份管理组件、消息服务组件、对外集成组件、移动API组件、权限组件和流程组件等。ERP系统搭建覆盖公司总部各中心、部门及所属3个卷烟厂应用，包括销售、生产、库存、设备、采购、财务、预算和人力薪酬等核心业务，在流程梳理与优化基础上，开发实施ERP系统功能。

　　智能仓储物流平台建设项目

　　集中管控 动态调整

　　项目通过智能可视化管控、智能订单管理、智能仓储管理、智能运输管理、智能计费管理、智能设备管理、移动作业平台搭建、智能园区系统建设，打造互通互联、协同共享、高效可靠、智能决策、持续改进为一体的智能仓储物流平台，实现物流智能化、运营平台化、管理智慧化，提升公司的市场服务能力、业务协同能力、生产保障能力、安全准时能力和降本增效能力。

　　项目分二期建设，一期建设目标是实现公司内部全仓储物流节点、系统的数字化和信息化，关键业务自动化。二期建设目标是在一期建设的基础上，进行智能模型研究和应用，业务、管理、决策功能的提升和智慧化，并且与未来的行业物流系统、供应商系统无缝衔接，实现全供应链一体化的智能仓储物流平台体系。

　　工商零消生态建设项目

　　数字决策 营销升级

　　项目按照行业推广浙江商业“互联网+”模式和“8+8”经营管理平台的现代运行体系建设的要求，探索工商一体化运作体系，打造工商零消一体化生态系统，为行业实现工商、商零、零消全营销业务管理奠定工业环节基础，切实推进重庆中烟智慧营销规划落地。

　　项目建设核心基于“云平台+双中台”架构的营销业务重构。通过系统平台建设，提高营销工作的精准性、精细化，全面推动营销管理上水平，进一步促进营销数字化转型，力促企业现代营销创新与应用走在全国前列，为行业现代营销推广应用提供实践经验。

　　数字化制造管理平台建设项目

　　数字孪生 智能制造

　　项目基于行业工业互联网平台技术架构建立企业智能制造管理平台。平台汇集数采、建模、仿真、标准、知识库等功能，提供构建数字工厂通用的规范、规则、方法，实现数字化制造管理平台的数据采集能力、数据建模能力、数字孪生能力、数据接入能力、移动应用管理能力、云化MES管理能力，基于该平台部署生产前虚拟仿真、生产中实时仿真、生产后回溯仿真、单机智能应用服务、MR等应用服务功能。建设内容包括：基于行业工业互联网平台建立数字化制造管理平台；基于数字化制造管理平台的卷烟厂智能制造系统、智能生产运营中心等二级应用建设；基于数字化制造管理平台的仿真应用建设；基于数字化制造管理平台的创新应用建设。

　　项目依托现有的软、硬件资源，按照“1235”总体工作思路，建立“一个平台、两级应用、三个创新、五大核心能力”的智能制造管理平台，在此基础上推进企业数据、模型、仿真的全方位、多角度、一体化数字工厂建设，深化生产制造相关数据、模型的集中整合与有效利用。

　　数据运营平台建设项目

　　数字驱动 业务创新

　　项目总体目标为构建企业数据中台，打造数据资产的治理、应用、服务三大能力。实施内容包括：数据治理体系的设计与实施、数据中台的设计与实施、大数据分析应用平台的设计与实施及服务试点、数据运营平台运维能力的构建四大块工作。以支撑公司“全域感知、互联协同、数字运营、智能决策、运转高效”的全面数字化和智能化建设目标。实现数据实时监控及预警、全过程管控及分析预测、综合分析及全面展现的应用服务，整体提升企业的数据管理和利用水平。

　　唐勖 图片由重庆中烟提供