审计整改是发挥审计监督作用的重要环节。近日，市委审计委员会印发关于进一步加强审计整改工作的意见，把抓好审计整改作为践行“两个维护”的具体行动，把强化审计整改作为保障完成经济社会发展各项目标任务的有力举措，充分体现了做好审计整改对促进国家治理体系和治理能力现代化具有重要意义。

　　重庆交运集团深入学习贯彻习近平总书记关于审计整改工作的重要指示批示精神，以健全审计整改长效机制为着力点，实施内部审计常态化“经济体检”，推动审计整改工作制度化、规范化，不断提升“治已病”效果，不断加强“防未病”能力。

　　2019年，重庆交运集团接受了审计和巡视，针对所提出问题，在市委巡视组、市审计局和市国资委的指导下，集团立足于将整改任务多向融合，确定2020年为“问题整改之年”，扎实做好“后半篇”文章。我切实履行整改工作第一责任，亲自管、亲自抓，把审计整改工作列入重要议事日程，及时组织研究推进落实，成立审计整改领导小组，制定整改工作方案，实行问题整改清单化、项目化、进度化销号管理，在经营层、责任部室和所属企业层层传导压力、压实责任，在推动审计整改落地见效上精准发力。

　　一是狠抓问题整改。把整改成效作为检验审计成果的重要标尺，对审计查出的问题，坚持边审边改、持续整改。通过审计整改促进了集团发展，2019年较上年资产总额增长2.03%、利润总额增长22.9%、净资产收益率增长0.89%，实现了国有资产保值增值。二是狠抓制度建设。全面采纳审计建议，坚持以问题为导向，在建章立制、规范管理上下功夫，努力建立健全长效机制，陆续完善了“三重一大”等各类经营管理制度16项，不断提升集团管理水平。三是狠抓企业管控。督促所属企业抓好对内部审计发现问题的整改，健全“三会一层议事规则”，修订完善内控制度86项。今年出台的《企业领导人员经济责任审计管理暂行办法》，将审计结果及整改情况作为考核、任免、奖惩被审计领导人员的重要参考，强化对所属企业管理监督，提高集团总部管控和治理能力。四是狠抓风险防范。集团党委将2020年确定为“重大经营风险防范之年”，在市场风险、财务风险等5个方面健全风险防范体系，建立所属企业重大经营风险报告机制，对经营风险较大的股权投资项目成功进行挂牌转让或混合所有制改革。

　　当前，统筹推进常态化疫情防控和生产经营任务繁重，重庆交运集团作为市属国有独资综合运输企业，将深化落实意见要求，持续在精准整改问题、有效解决问题、推进制度完善上下功夫、见实效，充分用好审计成果，以提高治理效能渡过疫情难关。

　　（作者系重庆交通运输控股（集团）有限公司党委书记、董事长）