机电集团资本投资公司改革试点崭露头角勇于立潮头 筑牢国企“根”和“魂”
第025版:牢记嘱托 书写新篇
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机电集团资本投资公司改革试点崭露头角
勇于立潮头 筑牢国企“根”和“魂”
    
 
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2020 年 04 月 17 日 星期 放大 缩小 默认 
使命如炬 阔步前行
机电集团资本投资公司改革试点崭露头角

    数字董事会系统

    机电集团第三届科技进步大会

    核电上充泵

    磁悬浮离心式冷水机组

    数控干切滚齿机床

    QSK50大马力发动机

    进行“以案四说”教育

  深化供给侧结构性改革,扎实推进“三去一降一补”,去无效去“僵尸”,存量企业由164户减少到86户;国家级技术中心达到6家,R&D达到3%,授权专利大幅增长达到4187项(其中发明专利251项),进入全市创新投入前十强……

  2019年,被市政府正式确定为市属国有装备制造企业资本投资公司改革试点单位是对重庆机电控股(集团)公司(下称“机电集团”)取得成效的充分肯定。

  作为中国西部最大综合装备制造企业,一年多来,机电集团勇立潮头,开拓前行。

  铁肩担责 实业报国

  如何承担起推进体制机制创新的责任?如何承担起深入推进供给侧结构性改革的责任?如何承担起促进国有资产保值增值的责任?如何承担起带领重庆装备制造产业报国的责任?

  面临经济发展中不确定、不稳定因素不断增多的风险挑战,这四个问题推动机电集团迎难而上,以实际行动推动改革试点任务高质量发展走深走实、行稳致远。

  铁肩担责,实业报国。机电集团稳抓资本投资公司这块试验田,坚持以供给侧结构性改革为主线,优化国有资本布局,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大,并有效防止了国有资产流失,以此把握优势,乘势而为,做强做优做大装备制造业,进而促进实体经济发展。

  为深化成效,机电集团提出了在2035年将集团打造成为1000亿级具有全球竞争力的知名产业投资集团的目标,勇敢担当起应有的责任,为推动重庆装备制造业的高质量发展、为重庆经济社会发展做出更大贡献。

  发展产业金融 强化科学管控

  一年多来,机电集团紧紧抓住资本投资公司改革试点的契机,乘势而上,主动作为,将习近平总书记对国有企业领导干部“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字要求落到实处。

  机电集团现有智能制造及高端装备、电子信息与智能控制三大核心产业。改制为资本投资公司后,既大力推进优势产业转型升级,着力做精智能制造及高端装备产业,壮大电子信息与智能控制产业,又大力培育战略性新兴产业,推进产业创新提速,在引进培育特种智能机器人、物联网与大数据应用、自主可控计算机、北斗运营服务等方面谋求突破。

  在这个过程中,机电集团还稳健发展产业金融,加快推进机电集团资产证券化,推进产业链上的企业整合重组,除清低效无效资产,实现市场化运作国有资本,为国有资产保值增值奠定了坚实基础。

  传统国有企业在管控上总是不能很好地解决“管”与“放”的问题,总是走不出权责不清、边界不明,一管就死、一放就乱的死循环。因此,除了产业创新脚步不停,机电集团在管控创新上也齐头并进,着力探索形成促进国有资本(资产)有效科学的管控模式,这是资本投资公司改革试点的又一重要使命和责任。

  机电集团作为资本投资公司改革试点单位,按照市场化、法治化、专业化的原则导向,推进管控模式的创新。着力建立起“集团总部+二级专业化公司+三级企业”的三级管控体系,铸造一套闭环管控体系。

  也就是说,在这套体系中,机电集团总部的定位是决策中心,履行战略规划、资本投资、法人治理、风险管理、党建统领等主要职能,不直接从事生产经营活动,以出资为限承担股东有限责任;二级专业化公司为经营利润中心,承担产业发展责任,具体履行经营管理、市场营销、研发体系建设、国企基础党建管理职能;三级企业是成本中心,突出经营效益和成本控制目标,承担市场开拓、技术研发、质量管理、安全生产、基层党建职能。

  通过三级管理体系的建立和完善,使机电集团形成权责明晰、高效运行、效益显著的资本投资公司。

  党建引领 铸改革发展之魂

  机电集团要承担起推进资本投资公司改革试点的重任,必须加强党的领导,以党建为引领,厚植机电责任文化,铸牢机电集团资本投资公司改革发展的灵魂。

  机电集团自2000年成立以来,已经走过20个春秋,在发展过程中,锤炼形成了以“幸福机电、装备世界”机电梦为主要内容的机电文化理念体系,并成为集团广大职工广泛遵循的行动指南。

  机电文化中所包含的责任文化,充分体现出机电集团是有责任、敢担当的企业集团。

  “在资本投资公司改革试点过程中,绝不能忘记机电集团为什么出发、为谁出发。唯有将‘幸福机电’文化中体现的责任文化发扬光大,才能真正担当起新时代赋予机电集团资本投资公司改革的历史使命。”机电集团相关负责人说。

  在资本投资公司改革试点中,机电集团还将承担起“四大责任”,概括起来就是发展的责任。要真正承担起这个重大的发展责任,仅靠一个人不行、仅靠一个团队也不行,必须靠全集团的每一名员工、每一个企业团队的集合,必须是千斤重担众人挑、人人肩上有责任。

  机电集团对发展责任的理解是,企业要担负起对出资人的责任、对员工的关爱责任、对合作伙伴的诚信责任;干部要承担起对企业、对组织的忠诚责任;员工要承担起发展企业的主人翁责任等。改革潮流浩浩荡荡,坚持以党建为引领,不断求实创新,机电责任文化才能得到充分的体现,从而拥有在资本投资公司改革试点中不断丰富和完善的时代活力。

  朱静 图片由重庆机电控股(集团)公司提供

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