重庆设计集团·重庆市设计院有限公司

　　面对行业极限内卷、本土市场收缩的严峻挑战，重庆设计集团·重庆市设计院有限公司坚持以正确政绩观引领全局，紧扣“1129”高质量攻坚体系，全面开启“固稳拓新”大局。公司刀刃向内直面痛点，今年前4个月逆势实现营收与利润双增长，斩获国内外重点项目30个，实现“设计出海”新突破。通过构建“223”经营打法、做强“灵基智城”数字引擎、大刀阔斧改革人才机制，将“显绩”与“潜绩”融于一体，用长远的核心能力守牢“百年老店”金字招牌，奋力交出“十五五”开局的高质量答卷。

　　半年时间深耕市外市场，连续签订合同30项，斩获跨江大桥设计任务；深水区突围，一举拿下二十余个水生态综合治理项目；转变经营打法，一举拿下千万级的单体项目，产值实现跨越跃升……

　　2026年春，一份份带温度的战报，拼出了重庆设计集团·重庆市设计院有限公司（以下简称“重庆设计集团市设计院”）在“十五五”开局之年的“稳”与“进”。截至4月底，公司与去年同期相比实现营业收入增长4%、利润总额增长8%、新签合同额增长3.14%，累计中标重点项目30个。

　　成绩怎么来的？

　　靠的不是突击应景，更不是低价内卷。成绩背后，是重庆设计集团市设计院党委紧扣集团“1358”工作体系，确立“固稳拓新”工作总基调，以“创新突围”为年度奋进主题，全面实施“1129”高质量攻坚体系。重庆设计集团市设计院党委坚持以正确政绩观引领全局，把找准问题作为破题之钥，将市场拓展、质量管控与人才重塑熔于一炉，在识变、应变、求变中蹚出的一条高质量发展新路。

　　“十五五”开局，起步即冲刺。重庆设计集团市设计院正用实打实的业绩证明：真正的政绩，既在眼前的市场里，更在长远的能力中。

　　找准问题谋出路

　　从“画图纸”到“创价值”的果断突围

　　“行业变了。”这是重庆设计集团市设计院每一位员工最直观的感受。

　　外部环境在变，房地产投资低迷，传统设计需求持续萎缩，大量全国大院涌入，面对产能过剩、低价竞标蔓延的极限“内卷”，怎么办？不转型就落后，不抢跑就出局。

　　今年3月公司新班子组建以来，重庆设计集团市设计院党委秉持“同向齐力、同心共荣”的“一盘棋”思想，坚持问题与目标导向双轮驱动，迅速部署开展了建筑、城建、市政、研创、管理5场主题调研，连续召开生产经营、技术质量、组织人才3场专题大会，通过8场攻坚战，花大力气、下狠功夫抓实战略与市场。

　　在生产经营调度会上，没有空话套话，有的是刀刃向内的清醒；敢于亮短揭丑，正视传统业务萎缩、盈利模式单一、复合型人才短缺等发展难题。重庆设计集团市设计院党委深刻意识到，回避问题换不来好光景，必须以思想之变引领行动之变——

　　经营模式必须变。打破“单点服务”的局限，构建“智库咨询+项目设计”全链条服务模式，推动业务向前端策划延伸、向后端运维拓展，向上下游两端无限延伸。

　　业务赛道必须变。跳出传统红海，紧跟重庆市“33618”现代制造业集群体系布局，将城市更新作为核心引擎，全面摸清全市规划，同时着手组建山地乡村建设研究中心，加速发力乡村振兴。

　　从坐等任务到主动找需求，从靠甲方盈利到帮甲方盈利，这场观念的突围，为重庆设计集团市设计院在白热化的竞争中，彻底校准了航向。

　　硬核交付赢市场

　　在向内深耕与对外拓展中开疆拓土

　　市场不相信眼泪，只相信实力与口碑。

　　在渝中区，投资过亿的城市更新二期工程被重庆设计集团市设计院稳稳收入囊中。凭什么？凭的就是一期工程中无可挑剔的质量和快速响应的服务口碑。

　　无独有偶，在与华润、中冶建工、中建八局等央企头部企业开展战略合作中，开年之初就实现项目落地近千万元。

　　为了从根本上破除“小舢板”思维，凝聚全院合力，重庆设计集团市设计院创新探索“223”市场经营体系，强化市场经营统筹，设立海外、区域、市内三大业务专班，打出了一套漂亮的组合拳——

　　向内深耕，做透存量。领导班子带头跑市场，下沉区县，围绕管网一体化、老旧小区改造、现代社区建设等刚性需求主动出击。明确内部利益共享机制，绝不让干事者吃亏。

　　向外拓展，借船出海。跟着央国企走、跟着产业链走。无论是新疆的新能源布局，还是长安汽车的产业数字化延伸，哪里有产业纵深，哪里就有重庆设计集团市设计院的服务身手。不仅如此，重庆设计集团市设计院抢抓共建“一带一路”机遇，近期新签孟加拉项目、吉尔吉斯斯坦项目合同额超3000万元，实现了“设计出海”的新突破。

　　在这一过程中，重庆设计集团市设计院坚守经营底线，坚决放弃高风险、无效益的项目。对该院而言，有质量的合同、长期的信任，才是经得起历史检验的发展底色。

　　强基固本立长远

　　以质量底线与人才队伍筑牢发展大盘

　　如果说经营是冲锋陷阵，那么质量和人才就是最坚实的保障。

　　在今年的技术质量大会上，重庆设计集团市设计院党委一针见血地提出：把今年定为创新突围年和能力提升建设元年。不追求表面的繁华，而是沉下心来，锻造核心能力。

　　质量，是生命线，更是高压线。

　　重庆设计集团市设计院果断将质量管控关口前移，推行线上联合评审与跨专业技术协同。同时，持续提升科研技术话语权，牵头编制的重庆市《城市更新技术导则（修订版）》于今年5月正式印发，深度参与《重庆市城镇房屋使用安全管理条例》起草。在数字化业务上，自主研发的“灵基智城”大模型入选市发改委十大重点应用场景，并作为主要技术支撑单位协助市住建委开展AI赋能“一模到底”“工程智管”等综合场景建设，用数字化为技术核心重构能力。

　　人才，是最大变量，也是最强底牌。

　　目前，重庆设计集团市设计院已构建起以人才、平台、资质为核心的“139”高质量发展支撑体系，拥有从业人员近1300人，其中高级及以上职称占比达51%。面对关键技术人才流失风险和人才梯队青黄不接的困境，公司党委深知，盖了一座大楼是“显绩”，培养了一批能盖大楼的专家，就是功在千秋的“潜绩”。

　　为此，重庆设计集团市设计院大刀阔斧推进三项制度改革。今年以来，通过深化校企合作，成立了褚冬竹工作室，成功引进高素质博士人才。同时，重新重构技术序列，搞技术的并非要“当官”，走技术专线一样受尊重、拿高薪。为了提升资源配置效率，4月1日公司按期完成并全面推行项目预算系统上线运行，全过程成本控制意识深入人心。用事业留人，用制度育人，重庆设计集团市设计院正在把人才红利转化为源源不断的发展动力。

　　发展如逆水行舟，一篙不可放缓。

　　从前4个月一串串上扬的数据，到一场场直击痛点的调度与部署；从逢山开路的经营突围，到静水流深的质量与人才重塑，重庆设计集团市设计院用行动证明：不浮躁、不短视，坚持问题导向，死磕核心能力，就是在这个存量时代最好的破局之道。

　　奋进“十五五”，好戏正开场。站在新起点上，重庆设计集团市设计院正以稳扎稳打，锐意进取，在服务城市高质量发展中，奋力书写属于国企设计的精彩答卷。

　　文乙 图片由重庆设计集团·重庆市设计院有限公司提供