作为经国务院批准设立、肩负特殊使命的中央金融企业，中国长城资产管理股份有限公司重庆市分公司（以下简称“长城资产重庆分公司”）在市委市政府和国家金融监督管理总局重庆监管局的指导下，牢牢把握“服务国家战略、支持实体经济、防范金融风险”的核心定位，坚定不移走高质量发展之路，在实体经济纾困、金融风险化解、房地产盘活三大重点领域主动作为，因地制宜做好金融“五篇大文章”。公司积极响应国家“保交楼、保民生、保稳定”的决策部署，充分发挥逆周期工具和金融救助功能，助力困境房地产项目盘活，为现代化新重庆建设持续贡献“长城力量”。

　　发挥专业优势

　　创新重整助力房企新生

　　大型企业，特别是民营房企的债务危机，往往涉及面广、结构复杂、化解难度大，是影响区域金融生态的重要因素。长城资产重庆分公司深入践行普惠金融初心，凭借其专业优势，勇于啃“硬骨头”，在参与大型企业重整中积极探索可复制、可推广的有效途径。

　　国内大型房地产开发企业——金科地产集团股份有限公司（以下简称“金科股份”）的重整案便是典型例证。作为涉及1470亿元债务、超8400家债权人规模的房企重整项目，金科股份曾深陷财务危机与退市风险。关键时刻，长城资产重庆分公司挺身而出，以“产业投资人+财务投资人”双重身份直接参与并主导金科重整，为纾困房企探索出一条全新路径。

　　为有序开展纾困工作，长城资产重庆分公司抽调精锐团队组建了联合项目组，扎实高效完成了千亿债权及近千个项目的初步尽调工作，构建了“1+1+N”的重整框架方案思路。该框架创新提出：以1家母公司（金科股份）进入重整+1家核心子公司（重庆金科）协同重整+N家子公司视情况推进重组，为复杂债务化解提供了清晰“路线图”。

　　值得一提的是，在方案执行中，长城资产重庆分公司不仅出资受让转增股份，更通过收购14亿元银行不良债权、引入代建代管资源、优化项目运营等多重举措，积极联合各方，推动金科股份从“债务泥潭”走向“涅槃重生”，充分体现了普惠金融服务实体经济、保障民生权益的担当。金科股份重整案形成的“央企AMC+地方国企+市场化资本”纾困新模式，不仅为市场贡献了有益的长城样本，更彰显了金融央企在风险化解中的“主心骨”作用。

　　深化央地合作

　　唤醒核心区域“沉睡”资产

　　城市核心区的“沉睡”优质资产因企业流动性问题而长期闲置，不仅是企业的损失，更是城市资源的浪费。长城资产重庆分公司敏锐洞察此类资产的潜在价值，通过深化央地合作，巧妙运用金融工具，深化绿色金融与普惠金融融合发展，让“沉睡”的资产重新焕发生机。

　　近期，融创重庆湾项目再度启动，便是这一理念的成功实践。该项目位于南岸区南滨路，是重庆市“两江四岸”核心规划建设项目，总开发体量达100万平方米，独揽1.5公里南滨江岸线，直面两江交汇景观，与重庆来福士、重庆大剧院等地标对望，更汇聚故宫文物南迁纪念馆、慈云寺等文保资源，却因企业债务问题长期搁置。

　　2025年初，在地方政府大力支持下，长城资产重庆分公司联合相关合作方，立足绿色发展理念，创新采用“债务重组+新增融资+品牌赋能”模式，为项目注入24.76亿元资金，不仅完成现有债务重组，更提供全程开发监管与品牌支持，极大提振了市场信心。

　　随着首笔合作资金的到位，重庆湾项目已于2025年12月正式开工，规划引入头部教育资源与高端商业业态，预计近期亮相。作为近年重庆投资金额最大的房地产盘活项目，该项目的成功重启，彰显了央地合作盘活核心资产的强大合力，不仅在“两江四岸”整体提升战略下实现了城市天际线的重塑，更保障了数千购房者的合法权益，成为“有为政府+有效市场”协同发力的典范。

　　2026年是“十五五”开局之年，也是现代化新重庆建设的关键之年。站在新起点，长城资产重庆分公司将继续坚持金融工作的政治性、人民性，深耕主责主业，坚持守正创新，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力书写金融服务高质量发展的崭新答卷。

　　徐一琪