元旦假期，日均客流超2.5万人次，工作日商铺顾客盈门——两江新区蔡家兴悦里商业中心如今烟火气十足，其前身却是闲置12年的公租房配套项目。

　　这是重庆盘活公租房商业资产的缩影。2020年以来，市属重点国企重发置业公司按部署接管市级公租房商业资产，6年累计盘活443万平方米楼宇及车位，实现民生、经济、社会效益“三统一”。

　　该实践入选国务院国资委社会责任实践案例，成为2023年以来重庆国资国企唯一的全国性优秀案例。盘活秘诀何在，三个“一盘一策”案例揭晓答案。

　　专业运营破题

　　闲置商业体变社区打卡地

　　2012年2月，两江名居公租房小区约3.4万平方米集中商业项目建成。此后十余年，1楼仅一家超市苦撑，2至4楼2.6万平方米商铺长期闲置。

　　重发置业公司接手时，面临公租房居民消费能力有限、剩余楼层难以盘活两大问题。2023年7月，公司引入重庆创意联动有限公司，与一楼超市敲定协同经营方案。

　　升级改造随即启动，招商初期，因瞄准一线品牌屡屡碰壁，双方迅速调整思路，锚定“消费降级、品质升级”定位，主攻亲民社区型品牌。2023年12月下旬，兴悦里1楼50余家店铺开业，涵盖餐饮、数码、儿童娱乐等业态。

　　借春节旺季和市集活动引流，兴悦里快速“出圈”。2024年5月起，2至4楼影院、健身房等业态陆续开放。如今，这里汇聚103家店铺，品牌商户占比30%，工作日日均客流超1万人次，周末破2万人次。

　　愉百家超市营业面积从700平方米扩至3000多平方米，年营业额从1000多万元升至4000多万元。目前，兴悦里出租率超75%，预计年内破90%；重发置业年租金收入近700万元，增收500多万元；近500名居民实现家门口就业创业。

　　央地合作搭桥

　　闲置酒店变职工公寓

　　1月6日晚，巴南区鱼洞一栋公寓楼灯火通明，1200余名重庆铃耀汽车员工在此居住。谁能想到，这栋按五星级酒店标准打造、建筑面积3万平方米的楼宇，2014年建成后闲置近10年。

　　2021年，重发置业接管该云篆山水公租房配套资产，计划打造酒店却遭品牌方婉拒。团队迅速转向，瞄准企业职工公寓，走访周边企业。

　　转机出现在2021年底，铃耀汽车正因新能源汽车产能扩容，面临员工宿舍紧缺的难题。供需精准匹配，双方一拍即合，由铃耀汽车租下房源改造运营。

　　2022年初，168套房源启动改造，仅3个月就实现员工拎包入住。2025年8月，铃耀汽车再租105套，一个半月后第二批员工入住。

　　这场合作实现双赢：铃耀汽车解决了员工住宿难题，稳定了产业工人队伍；重发置业每年获100多万元租金收入，楼宇底层十余间商铺也租出8间，引入餐饮、便利店业态，便利了员工和附近居民生活。

　　转型探索赋能

　　空置楼宇成工薪族安居地

　　1月5日晚，大渡口区“财融相寓”长租公寓人声鼎沸，楼下渝之味串串香店内座无虚席。老板邓建笑着说：“住得舒心，开店能赚钱，选对地方了！”

　　3年前，这里还是两栋闲置十多年的楼宇，近2.78万平方米空间满是灰尘。这是半岛逸景公租房配套项目，2011年建成后原本规划打造医院或养老院，却一直无人问津。

　　2020年重发置业接管后，调研发现周边租房需求旺盛，于是决定改造成面向工薪族的长租公寓，探索从“资产出租方”向“运营商、服务商”转型。

　　2020年7月，重庆财赋置业管理有限公司成立，开启长租公寓运营探索。2023年6月项目启动，2024年1月A栋投用，主打高性价比拎包入住单套间，配套24小时前台、共享厨房等服务。

　　项目开局遇冷，首月租客不足20人。运营团队线上线下多渠道推广，3个月后A栋出租率突破50%。2024年9月B栋投用，客源持续涌入。

　　如今，公寓336套房出租率超90%，楼下万余平方米商铺出租率超80%，引进近20户商家，形成社区商业综合体，年租金收入近500万元。邓建的串串香店日营业额增长三分之二，实现了安居与乐业的双重收获。