医院全貌

医院开展心血管介入手术

　　近年来，云阳县人民医院党委深入贯彻落实新时代党的建设总要求，以“党建‘1+10’”行动方案为总揽，以“六化驱动”为实践路径，将党的政治优势、组织优势源源不断转化为医院的发展优势、治理效能和群众健康福祉，用实际行动向社会和人民交出了一份党建统领、人民至上的时代答卷。

　　铸魂强基

　　把稳高质量发展“定盘星”

　　在健康中国建设征程中，公立医院如何锚定方向、凝聚力量、实现高质量发展？该院党委书记刘碧明表示，坚持和加强党的全面领导是医院高质量发展的“根”和“魂”。为此，医院将筑牢思想根基、建强组织体系作为首要任务，确保医院发展航船行稳致远。

　　强化党建统领，把准发展方向。医院党委充分发挥党组织把方向、管大局、做决策、促改革、保落实的领导作用，将党建工作要求深度融入医院章程和治理结构。严格执行“第一议题”制度，通过党委理论学习中心组、专题读书班等形式，确保“人民至上、生命至上”的理念成为全院的思想共识和行动自觉。党委班子成员带头深入基层讲授专题党课，撰写学习感悟与实践思考，将学习成果转化为推动医院发展的清晰思路和务实举措。

　　创新组织体系，激活“神经末梢”。创新构建并深入实施“党建‘1+10’”模式，即以“打造具有医院特色的新时代‘红岩先锋’变革型组织”为总目标，系统部署基层党组织建设等10个专项行动。这一模式配套了详尽的评价指标体系、任务清单和作战图，使党建工作目标可量化、过程可追踪、结果可考核，实现了从“软指标”到“硬约束”的深刻转变。

　　在此基础上，大力推进党支部标准化规范化建设，党支部标准化达标率达到100%，并深入实施“一支部一品牌、一党员一责任区、一月一基层服务”的强基工程。

　　这一系列举措，构建起“党委、支部、党员”三级联动、同向发力的严密组织体系，让党旗在每一个科室、每一个岗位上高高飘扬。

　　“六化”驱动

　　打造现代化医院新路径

　　在党建统领下，如何推动医院高质量发展？为此，该院党委的创新之处在于将党建工作精准对接到医院治理的每一个微观单元，形成了以“六化驱动”为鲜明特征的高质量发展新路径。

　　党建统领管理现代化，筑牢清廉防线。医院党委将全面从严治党与医院精益管理深度融合，大力整治群众身边的不正之风和腐败问题。据介绍，自专项行动开展以来，清退违规讲课费，清退挂证取酬人员，追缴违规所得，整改殡葬等领域违规行为，形成了强大的震慑效应。同时，致力于构建“不敢腐、不能腐、不想腐”的常态机制，全面梳理修订《合同管理》《采购管理》等核心制度10余项，构建覆盖16大业务领域的全流程内控体系，编制“小微权力”清单，精准排查廉政风险点。联合县纪委监委创新开展“身临禁地 心敲警钟”廉政教育中心巡诊活动，让警示教育直击心灵。推行“廉政查房”，将廉政监督嵌入临床一线，实现党建与业务同步督导、同步检视。实施“五全五重”智慧监管，搭建“医疗、医药、医耗、医保、医采”一屏统管平台，大幅提升监督精准度和协同效能。

　　党建领航技术现代化，攀登医学高地。医院党委始终坚持“内科治疗外科化，外科治疗微创化”的发展方向，瞄准医学前沿，统筹规划学科布局，大力鼓励技术创新。目前，该院拥有19个市级重点专科、专病中心，三四级手术占比高达61.19%，微创介入手术占比16.25%，这三项关键指标均稳居区县级医院前列。尤其令人瞩目的是该院心血管介入团队作为全国唯一的县级医院，受邀参与“全国房颤周”手术直播，标志着其部分技术已达国内先进水平。在急危重症救治领域，整合成立的急危重症医学中心能自主开展所有类型ECMO技术，目前已成功开展14例，创造了多个生命奇迹。

　　党建聚力人才现代化，构筑区域人才洼地。医院党委坚持党管人才原则，深入实施“双培养”机制，把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干。3年内计划引进高层次领军人才10名，全年引进博士、硕士15至20人，柔性引进高层次人才5至10人。同时，计划培养本土骨干50名，并与国内一流“三甲”医院共建名医专家工作室，3年内设立工作室5个。这套“引育用留”组合拳正迅速形成“高端强、中端足、基础稳”的人才梯队格局，为医院可持续发展注入了“源动力”。

　　党建引领服务现代化，践行人民至上初心。作为重庆市政府“就医服务一件事”改革试点单位，医院大力优化服务流程，实现了检查预约“一键完成”、结果互认“一站通行”、报告查询“一网通览”。CT、彩超检查等候时间中位数分别降至19分钟和21分钟，效率大幅提升。全面覆盖移动医保支付与病区结算，将传统的5个支付环节压减至1个，极大改善了患者就医体验。与此同时，医院多措并举切实减轻群众就医负担：自深化DRG付费改革以来，门诊、住院次均费用分别下降4.7%和4.6%；全年互认检查检验项目1万余项次，直接为患者节省费用约500万元；累计执行24批次药品和59批次耗材带量采购，平均降价幅度分别达50%和70%，累计为患者节约药耗支出近2.5亿元。这一系列有温度、有力度的举措，使得医院在国家和市级满意度调查中门诊和住院患者满意度持续保持在95%以上。

　　党建涵育文化现代化，凝聚医院发展合力。通过更新医院文化理念，举办暑期儿童托管班、每月职工集体生日会，编制医院文化手册，持续营造温暖和谐的“家文化”。设立院长微信二维码，严格执行“首诉负责制”，畅通职工意见反馈和患者投诉渠道。2025年三季度，“民呼我为”平台满意度达到100%，患者表扬信、锦旗数量显著增多。这种以患者为中心、以员工为主体的文化极大地增强了全院职工的凝聚力、归属感和使命感。

　　融合赋能

　　交出守护群众健康“高分卷”

　　“党建工作的成效最终要体现在服务大局、造福百姓健康的实绩上。”刘碧明表示，医院在推动党建与业务深度融合的多个关键领域取得了突破性成果。

　　在攻坚克难一线彰显担当。面对医保基金监管难题，医院党委将其作为核心政治任务，高位部署。通过智慧监管平台与专项整治相结合，构建了“自查自纠—限期整改—回头看—追责处罚”的监管闭环，确保了群众的“看病钱、救命钱”安全高效使用。在安全稳定工作上，创新实施“2333”工作机制，打造智慧安消一体化平台，整合9大子系统，接入上千个智能感知设备，实现了安全态势“一网统揽”、风险“主动预警”，成功获评“重庆市平安医院”，实现了“零火灾、零伤医、零事故”的目标。

　　在服务群众前沿践行使命。党委牵头推动一系列惠民便民措施落地：全面取消门诊预交金；严格落实低收入人口“先诊疗后付费”政策，惠及近万人次；上线“护士到家”“医生移动工作站”等创新服务，将优质医疗资源延伸至患者家中。医院还牵头县域内“五大共享中心”建设，通过“乡镇检查、县级诊断、结果互认”，构建整合型医疗服务体系，让数据多跑路、群众少跑腿，县域内就诊率稳定在90%以上，真正实现了“大病不出县”的目标。

　　面向“十五五”，医院已绘就高质量发展蓝图：对标国内一流，着力构建整合型、智慧化、高品质的县域医疗中心，力争实现国家级重点学科零的突破；持续深化“三医”协同发展和紧密型县域医共体建设，努力让云阳及渝东北地区的百姓都能享受到更加公平、可及、高效的卫生健康服务。

　　马太超 周均琳 图片由云阳县人民医院提供