走进巴洲产发集团办公区，廉洁文化长廊墙上的“清风竹影”引人注目……这是巴洲产发集团创新实施“六廉”筑基工程的生动缩影。近年来，该集团党委以全面从严治党推动企业改革发展，通过制度、监督、文化多管齐下，让清廉之风吹遍每个角落，为高质量发展装上“廉洁引擎”。

　　制度固本

　　筑牢权力运行“防火墙”

　　巴洲产发集团党委深刻认识到，健全制度是清廉建设的基石。严格执行“三重一大”决策机制，厘清党委会、董事会、经理层权责边界。修订完善投融资、工程建设等重点领域内控制度50余项，让每个环节都有“硬杠杠”，确保权力运行有章可循。

　　该集团纪委创新构建“纪审法”联动监督机制，整合纪检、内审、法务力量，形成监督合力。今年以来，已梳理岗位廉政风险点160个，制定防控措施293条，审核合同900余份，开展营商环境专项监督30余次，排查问题210条，问题查处效率提升50%。

　　教育浸润

　　营造崇廉拒腐“好生态”

　　以“清风润巴洲”品牌为引领，巴洲产发集团着力构建多维清廉文化矩阵。

　　通过举办“廉洁讲堂”“纪律培训”等专题活动10余场，覆盖干部职工800余人次，并用身边案例开展警示教育，引导全员筑牢思想防线。创新文化载体，开发廉洁文创产品20余种，打造办公区廉洁文化长廊，让干部职工抬头见廉、低头思廉，使廉洁理念融入日常。

　　同时，该集团还推动廉洁建设与数字化转型深度融合，依托“耘间·农业产业互联网平台”“全域智停”等场景，运用数字化手段实现“数据跑、线上查”，已及时发现并纠正问题18个，推动廉洁风险防控从“被动应对”向“主动预警”转变。

　　严管厚爱

　　激发担当作为“内生动力”

　　巴洲产发集团党委坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重。一方面，强化“惩治警廉”，严格执行违规违纪行为与绩效考核挂钩机制，落实廉洁“一票否决”，对不作为、慢作为、乱作为等问题严肃追责。全年查办问题线索11件，处理人员5名，通报典型案例3起，形成有效震慑。

　　另一方面，落实“三个区分开来”，鼓励“实干兴廉”，激励干部担当作为。今年以来，该集团成功承办WTT乒乓赛、摩托车越野赛，正式运营3个农业康养项目，建成3个区级重点工程，全面完成年度化债任务，盘活资产超14亿元，在清廉建设与经营发展的“双向奔赴”中交出亮眼答卷。

　　巴洲产发集团党委书记、董事长张儒全表示，“六廉”筑基是新起点而非终点。集团党委将持续强化监督执纪问责，高悬监督“利剑”、紧绷执纪“红线”、压实问责“重担”，确保“十五五”开好局、起好步，努力交出“清廉底色浓、发展成色足”的高质量发展答卷。

　　杨力