中冶建工大厦

　　今年是中国五矿集团成立75周年。作为中国五矿集团旗下骨干子企业，中冶建工的发展轨迹始终与时代脉搏同频共振。从三线建设的浪潮中诞生，在改革开放的浪潮中成长，于新时代的征程中跨越，这家拥有六十年深厚历史的企业，在“十四五”时期交出了一份高质量发展的精彩答卷，为迈向一流筑牢了坚实基础。

　　红色传承

　　熔铸忠诚担当的精神底色

　　中冶建工的诞生与发展，始终承载着服务国家战略的初心与使命。1965年，正处于国民经济调整期和第三个五年计划的前夕，中冶建工的前身——第十八冶金建设公司在重庆成立，“听党指挥、忠诚担当”的红色基因自此便深深融入企业血脉。

　　创业初期，老一辈建设者怀揣“忠党报国、冶金强国”的坚定信念，南征北战，艰苦奋斗，在中国冶金工业史上立下赫赫战功。从成功安装我国第一台合金钢坯连铸机，终结蒸汽机轧钢历史，到以18个月建成百万吨铁系统，再到仅用35天建成世界先进水平的高速连轧线并一次投产成功——热血与汗水铸就的丰碑，为国家钢铁工业发展作出了重要贡献。

　　改革开放后，中冶建工积极适应时代变革，开启了从计划经济向市场经济的战略转型。2006年，公司建立现代企业制度，完成了从“冶金建设国家队”向“基本建设主力军”的战略转型，为后续发展注入了全新活力。

　　进入新时代，中冶建工牢牢把握历史机遇，持续深化改革，逐步构建起“四特十甲”完备资质体系和“投、融、建、管、营”全产业链服务能力，积极服务区域协调发展和“一带一路”建设。企业竞争力显著提升，已成为重庆建筑行业当之无愧的“重庆第一”，并稳步跻身西南地区一流建筑企业阵营，实现了从规模扩张到质量效益的内涵式增长。如今，中冶建工步履铿锵，正朝着更高质量、更可持续的发展目标不断跨越。

　　六十载风雨兼程，从传统单一施工到现代化的建筑业全产业链服务，“团结、创新、诚信、务实、自强”的企业品格，始终激励着一代又一代中冶建工人奋勇前行。这份传承，不仅在于历史的荣光，更在于为“十四五”时期的攻坚克难注入了强大精神力量。

　　砥砺奋进

　　铸就高质量发展硬核实力

　　“十四五”时期，是国家迈向高质量发展的关键五年，也是中冶建工承前启后、实现战略性跃升的重要五年。面对复杂严峻的市场环境，中冶建工以一系列务实举措开创了高质量发展新局面。

　　战略转型实现重大突破，业务结构持续优化。公司始终保持战略定力，推进业务结构调整与转型升级。“十四五”期间，构建了以建设服务、房地产开发与物业服务、资产与资本运营三大业务板块协同发展的新格局。其中，建设服务板块作为核心支柱，贡献了公司绝大部分的营收与利润。

　　面对传统房建与市政交通市场日趋饱和的态势，公司主动对接国家战略需求，将新能源领域作为转型升级的关键突破口，成功落地多个重大项目，为传统主业注入了新动能。

　　作为首家进入雄安新区的驻渝央企，中冶建工在当地实现了从“零”到“群”的市场突破，累计承建容西片区安置房等二十余项重大工程，合同额近百亿元，并获评“雄安质量”杰出贡献单位，彰显了企业的实力与担当。

　　深化改革激发内生动力，管理体系全面升级。2024年，公司以全面深化改革激发内生动力，推动管理体系系统升级。改革围绕新型管理体系建设全面展开：依据业绩考核推进机构精简，将二级单位由23家压减至18家，并建立起“集中集约与分级授权”相结合的管理模式。同时，公司大力推行阿米巴经营，构建起“指标、价格、核算、考核”四大经济运行体系；在人事制度上，系统推进“六支队伍”建设，加快年轻干部与高端人才的引育步伐，并通过推行“起立”机制、开展全员竞聘，刚性运用考核结果，树立了“忠诚为要、业绩为先”的鲜明导向，全面激发了组织与人才的活力。

　　市场开拓取得显著成效，营销体系变革图强。公司持续优化“1+M+N”区域市场布局，加大对优势区域的资源投入。坚定不移“走出去”，深耕共建“一带一路”国家重点市场。为推动市场开拓提质增效，公司深入推进营销体系变革：设立多家区域营销公司，构建一体化营销网络；优化管理架构，成立市场营销中心并下设专业工作组，强化总部战略引领与统筹协调功能；建立“1+4+X”条块结合的责任体系，实施更具激励性的业绩提成机制，全面激发营销队伍活力。2021年至2024年，公司累计新签合同额突破2500亿元，成功斩获江阴城市更新、淄博快速路、华科大新校区等一批重大工程，实现了跨越式增长。

　　精益管理锻造卓越品牌，大商务体系驱动降本增效。公司推动“大履约”体系优化升级，深化“法人管项目”理念，系统构建项目策划、资源配置、技商结合、双优化及数字化管理等五大核心能力，推行项目管理“铁三角”量化评价机制，夯实高品质履约的管理根基。5年来，公司三度问鼎“鲁班奖”，五获“国优奖”，摘得中施企协项目管理“特等成果”。

　　完善“大商务”体系，整合招采与经营预算职能，通过规模化集采与精细化管控实现降本增效。树立“全员、全过程、全要素”成本管控理念，严格执行贯穿标前测算、过程管控至结算复审的“全过程穿透式管理”，严控各项费用支出，全面提升经营创效能力。

　　科技创新塑造核心优势，赋能产业转型升级。公司聚焦建筑工业化、数字化、绿色化“三化”融合，明确以产品、材料、施工技术为核心的研发方向，构建了“一企四高新”创新平台体系，拥有两家专精特新企业、两个国家级技能大师工作室和博士后科研工作站。公司累计取得126项省部级以上工法、175项核心技术、2259项有效专利，累计获近500项国家和省部级优质工程奖。此外，公司还率先通过两化融合贯标试点，获评最高等级认证，跻身行业前列。

　　风险防控筑牢发展根基，保障企业行稳致远。公司构建完善的风险防控体系，修订管理标准，明确50项关键风险指标，并按月评估，建立“红橙黄蓝”四色预警机制，实现风险的动态分级管控。对高风险项目推行“一项一策”与领导包保，建立“新项目风险熔断机制”，从源头阻断风险。

　　在资金风险防控方面，将逾期清欠与领导班子绩效强挂钩，综合运用法律清欠、债务重组、专项债化解等手段，推进重大逾期资金回收。严格执行“无预算不支付”、持续压降融资成本，现金流状况改善，风控防线全面筑牢。

　　通过体系化防控，公司存量风险化解成效显著，解决多个重大项目历史遗留问题，收回大额逾期资金，化解潜在债务风险。

　　建强堡垒厚植优势，文化软实力持续提升。切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，将党的领导有机融入公司治理各个环节。树立大抓基层导向，推动党建工作向一线深化和拓展。持续开展“党旗飘扬、党徽闪光”系列行动和中冶建工136党建品牌建设，促进党支部从“有形覆盖”到“有效覆盖”。

　　全面加强企业文化建设，推进理念融合与价值引领，凝练形成“创新驱动、效率优先、品质坚守、追求卓越”的企业价值观，并系统构建六大核心理念和十大专项理念。2025年，公司下属单位荣获“全国文明单位”称号，彰显企业文化建设成效。

　　继往开来

　　擘画一流企业宏伟蓝图

　　基于“十四五”时期打下的坚实基础，中冶建工已然绘就了“十五五”的宏伟蓝图，开启了向更高目标迈进的新征程。

　　明确发展愿景，指引前进方向。确立“建设最具核心竞争力的世界一流建筑业全产业链企业”的宏伟愿景，制定清晰的“三步走”战略发展路径：通过设立循序渐进的阶段性目标，从夯实区域根基到提升全国影响力，最终迈向全球舞台。这一愿景凝聚了全体员工的共识，指引着企业前进的方向。

　　优化业务布局，塑造差异化优势。确立“一核心两支撑一特色”的业务新格局，即以工程建设为核心，以勘察设计、投资运维服务为支撑，以绿色建材为特色。通过深化体制机制改革，完善现代企业制度，推进科技创新与数字化转型，全面激发企业内生动力和创新活力。

　　创新发展战略，开辟增长新路。推出营销主体转型提升“三步走”战略，通过设立区域性营销公司、推进二级单位结对子、实现区域公司与实体公司融合发展，逐步打造具有强大市场竞争力的实体化经营体系。聚焦新型城镇化、数字化与绿色低碳等重点领域布局，培育战略性新兴产业增长极，以创新驱动发展。

　　打造综合优势，提升核心竞争力。致力于打造管理、履约、全产业链服务、资本资金、企业文化“五个一流”的综合新优势。聚焦研发设计、履约服务、资本运作、运营管理“四端”建设，打通全产业链闭环，筑牢差异化竞争根基，塑造核心优势。

　　强化党建引领，凝聚奋进合力。把坚持和加强党的全面领导作为根本保证，贯穿“十五五”规划制定和实施全过程。党委以“把方向”锚定发展航向，以“管大局”统筹改革攻坚，以“保落实”压实目标责任，确保企业发展始终与国家战略同频共振，各项任务部署落地见效。

　　从三线建设的历史深处走来，向世界一流的宏伟目标迈进。

　　站在中国五矿集团成立75周年、中冶建工成立60周年的节点，展望“十五五”，中冶建工将以更加昂扬的姿态，积极投身中国式现代化的伟大实践，持续用实干与实绩谱写一流建筑业全产业链企业的崭新篇章，为实现中华民族伟大复兴贡献力量！

　　余明浩

　　图片由中冶建工集团有限公司提供