近年来，重庆空港城发集团坚持以盘活为要、以实干为先，围绕“三攻坚一盘活”改革部署，持续推动国有存量资产提质增效。

　　走进位于渝北区中央公园北路的鲁能城中央公馆S1幢，这幢六层物业在数年沉寂后，正逐步从“沉睡”状态中被唤醒。

　　今年2月，空港城发集团正式取得该幢房产产权，随即启动全面盘活工作。虽然该建筑地处核心区位、紧邻渝北区人民医院，具备天然的商业和办公优势，但长期闲置导致设施老化、功能陈旧，尤其是楼房三至五层因层高受限，业态匹配难度较大，成为盘活进程中的一道“硬骨头”。

　　面对这类低效资产的现实困境，空港城发集团并未回避挑战，而是从“盘活一栋楼”切入，带动“撬动一片区”的系统谋划。以摸清资产底数为第一步，对S1幢涉及的68宗产权进行了梳理登记、产权确权与风险评估，为后续招商合作打下扎实基础。

　　在此过程中，该集团主动出击，创新工作模式，将其作为国有资产盘活与招商引资联动的项目，整合运用集团内部资源，打通部门之间壁垒，实现了从资产价值发现到精准招商落地的协同运作，通过与成都三狼公司等企业反复对接谈判，并入户征集小区居民的意见建议，最终成功引入市场化力量参与运营重塑，为沉寂多年的资产注入商业活力。

　　此次盘活并非简单的出租换收益，而是一次系统性价值重构。“未来将对该楼栋低效空间进行结构改造与功能再造，将引入数字影像、文化创意、社区配套等多元新兴业态，打造集体验、办公、社交于一体的都市消费场景，同时也将带动更多人实现就业。”成都三狼公司相关负责人介绍。

　　鲁能S1幢的盘活，正是空港城发集团加速推动资产盘活的有力印证。近年来，空港城发集团聚焦盘活存量，建立“分类施策+动态跟踪+协同联动”机制，持续释放沉睡资源价值。截至目前，存量资产盘活率已达94.07%，超额完成全年目标任务。以鲁能S1幢为代表的一批优质资产，不仅实现了产权优化与价值提升，还带动了包括招商引资、产业导入等一系列连锁反应，成为城市发展中的“活水源头”。

　　这背后，是一整套系统谋划的落地执行。一方面，空港城发集团依托资源资产推介会，集中发布493宗资产招商信息，深化与成都三狼、大连银行重庆分行等企业战略合作，实现项目快速对接；另一方面，集团同步强化资产运营管理，2025年上半年实现租金收入1182.3万元，进一步加快资产盘活力度。

　　“接下来，我们继续加快对闲置资产的动态管理与高效处置，务实推进资产盘活工作”。空港城发集团相关负责人表示，目前，随着一个个国有资产盘活推进，集团正激活闲置资产“单元格”，不断扩展城市高质量发展的“有效半径”，书写国有资产盘活利用的时代答卷。

　　杨敏 张梅