最近一年，渝丰科技股份有限公司（以下简称渝丰科技）董事长杨璋胜一直在筹划一件大事：以渝丰科技位于江津双福的工厂为“圆心”扩建厂区，然后把上游的100多家供应商甚至竞争对手都“招拢”来，共同打造一个年产值上千亿元的电线电缆产业园。

　　渝丰科技目前的年产值规模在100亿元左右，在重庆电线电缆行业中首屈一指。但在电线电缆产业更发达的东部沿海地区，规模更大的企业基本也是“各自为政”，没有如此宏大的协同发展规划。

　　而且，渝丰科技的供应商或同行，分布于全国各地，大多已在相应领域站稳脚跟，凭什么愿意迁到重庆来或者在重庆设立生产基地？

　　一家民营企业，为何有如此“一呼百应”的能量？

　　“其实，很多年来，我们都没有把短期盈利能力当作企业发展的首要目标，而是着眼于长远布局，按照产业集群的思路来进行各个方面的资源储备。”杨璋胜告诉记者。

　　构建一个园区，打造一个产业集群，这盘“大棋”的开局，是产业链拆分。

　　以拉丝工序为例，记者此前在重庆一家电缆企业车间看到，铜棒被放入一个热熔炉，拉伸出不同规格的细丝，细丝上包裹绝缘材料，产品就成型了。

　　如此关键的工序，渝丰科技却交给了供应商。

　　“我们以前也做拉丝，但主要是为了摸索工艺改进方法，工艺成熟固化后形成模块，就交给别人来做了。”杨璋胜说。

　　近些年来，渝丰科技通过拆分产业链，“让专业的人干专业的事”，大幅提升了生产效率，还培养了一大批和自身高度捆绑的供应商。

　　把众多工序交给供应商，渝丰科技自己干啥？

　　把众多工序分包给供应商“做”，渝丰科技自己干啥？主要做产品和技术研发。

　　比如，这家企业首创的网络神经电缆，通过配合GIS地理信息系统，可实时监测长达60公里的电缆，对故障和威胁以“±1米”的精度在10秒内进行提前预警。

　　得益于网络神经电缆这样的创新产品，渝丰科技成功闯入轨道交通、石化、船舶、新能源等新领域。目前，渝丰科技近九成的营收和利润来自这些新领域，有力地抗击了房地产市场下行带来的风险。

　　“每一款新产品，都是我们和供应商协同研发的结果，大家一起商定产品方案、设计工艺流程，然后供应商‘按图施工’，最后我们来总装。”杨璋胜说，源源不断的科研成果输出，让供应商都有活干，有饭吃。

　　无疑，这种从科研到生产的分工协作，让渝丰科技与供应商的关系更加紧密。在这种背景下，通过共建园区来集聚发展，缩减物流成本，提高终端产品竞争力，就很容易达成共识。

　　将竞争对手也吸引到园区来，打的什么“算盘”？

　　“中国电线电缆产业目前还处在‘小散弱’状态，行业没有‘独角兽’，未来会有大规模的产能整合。”杨璋胜认为，如果一批企业集聚到一个园区来抱团发展，不仅成本更低，而且更容易形成差异化竞争，提升整体竞争力。

　　事实上，为吸引同行前来，渝丰科技早有准备。目前，该企业建立了多个省部级科技研发平台，设立了院士专家工作站、博士后科研工作站，授权国内外专利近百项，推出了上万个新产品，以及航空航天电缆、海洋电缆、铁路信号电缆等多个在研项目。

　　“我们的科研成果都是开放的，其他企业可以承接转化。”杨璋胜说。

　　共享的，除了科研成果，还有生产和研发的设施设备。几年前，渝丰科技耗资上亿元建成两座核工业辐照中心，购进4台先进的美式、俄式核工业电子辐照设备，还投资3000多万元建成国家级实验室，配备了相应的检测仪器。