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　　以争创“全国文化企业30强”“中国旅游集团20强”为目标，打造一流现代企业集团，引领带动全市文旅产业高质量发展，两大头部企业呼之欲出。

　　如何寻找新的增长点

　　整合重组后，如何聚焦主责主业，寻找新的增长点，培育新质生产力，提升核心竞争力？

　　其中，重庆新华出版集团将聚焦精品图书生产、期刊集群打造、发行业态创新，加快发展数字出版、融合出版、网络出版、对外出版等业务集群，以内容创作生产传播为主责主业、构建出版业全产业链，培育新亮点、新增长点。

　　具体来看，图书出版业务集群，将全面整合出版、印制业务及版权运营业务，力争年出版图书“2000+种”，聚力打造一批高质量、影响大、双效俱佳的标杆性出版精品；期刊运营集群，将打造科普、教育、财经期刊集群，形成集报、刊、网、端、微、屏等传媒矩阵，发展产学研相结合的研学游学业务，打造西部领先的期刊传媒高地；印刷发行业务集群，将全面整合发行业务，通过供应链体系资源共享，创新全民阅读服务体系，打造年营收“25亿元+”的发行企业，保持利润率在全国新华书店中领先。

　　此外，新华出版集团还将统一开展文化资产运营管理，加强大型书城、特色书店、发行网点建设，推进实体书店转型升级，进一步发挥实体书店新场域价值、新产品价值和新服务价值。加快业务集群拓展，以数字出版和数据服务为着力点，重点打造网络游戏、在线教育、数字体验、大数据平台等高品质数字文化产品和文化类数据服务项目。

　　重庆文化旅游集团则聚焦“文旅资源开发运营”和“现代文旅综合服务”两大核心主业，拟实施内部专业化整合和资产盘活处置。内部架构调整上，打造精干高效总部；资源盘活整合方面，统筹“世界山水都市”“壮美长江三峡”两大文旅产业联盟，分批将相关优质文旅资源整合至重庆文化旅游集团。

　　下一步，重庆文化旅游集团将采取项目合作、委托经营、受托管理等多种形式，整合全市文旅资源和要素，大力推动巴蜀文化旅游走廊建设；做强世界自然遗产和人文遗产地景区和度假区、长江内河游轮集群、红色旅游高地、世界温泉之都等旅游精品；有机植入市级演艺、剧院、赛事、游轮等业态要素，开发都市沉浸式实景演艺、8D魔幻城市体验空间、多维夜景观赏系列产品；以高品质游轮游船和沿岸精品酒店串联核心景区景点，建立“船游三峡”“陆游三峡”产品体系，加快形成新的标志性成果。

　　对于未来发展规划，两大集团也明确了各自目标——

　　重庆新华出版集团将发挥优质资源聚合优势、战略政策赋能优势、头部企业引领优势，持续提升创新力和竞争力，加快发展数字出版、融合出版、网络出版、对外出版，实现文化产业迭代升级，创建“全国文化企业30强”。

　　重庆文化旅游集团力争到2027年，年接待能力达到5000万人次以上，运营旅游目的地超过50个、管理酒店规模超过300个，培育2家上市主体，进入全国文旅企业第一方阵。