智飞生物:“新生代”要守业更要创新
第006版:接力棒 接住啰——“创二代”接班故事④
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2024 年 10 月 11 日 星期 放大 缩小 默认 

智飞生物:“新生代”要守业更要创新

新重庆-重庆日报记者 佘振芳

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  蒋仁生 1953年出生,毕业于桂林医学院。曾任广西灌阳县卫生防疫站副站长,广西卫生防疫站计划免疫科、生物制品科副科长、科长。2002年6月创立重庆智飞生物,2010年智飞生物在深交所上市。现任重庆智飞生物制品股份有限公司党委书记、董事长,是国务院政府特殊津贴获得者。

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  蒋凌峰 1980年出生,2003年毕业于广西大学法律系,后又攻读广西大学工商管理专业硕士、获得北京大学光华管理学院高级工商管理硕士学位。近年来先后在智飞龙科马、智飞绿竹任职,现任重庆智飞生物制品股份有限公司副董事长、总裁,第十四届全国人民代表大会代表。

  智飞生物合肥研发团队在做实验。(受访者供图)

  9月20日,智飞生物召开第六届董事会第一次会议。

  这次会议备受关注。

  会议审议通过《关于聘任公司总裁的议案》,聘任蒋凌峰为公司总裁。此前,蒋凌峰的职务是智飞生物副董事长兼副总裁。

  从副总裁到总裁,虽然仅一字之差,意义却非同寻常。这意味着,董事会成员对这位80后“新生代”接班人的高度认可。

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  丢掉“铁饭碗” 追随父亲创业

  2002年,父亲蒋仁生辞去工作,毅然决然地创业时,身边人都不太理解,22岁的蒋凌峰却并不意外。他知道,这个念头在父亲心中扎根已久。

  小时候,他常听父亲提起,干疾控工作下乡时,看到不少老乡家因一场疾病陷入困境,尤其是那个年代常见的小儿麻痹症、肺结核等疾病,不但毁了孩子的健康,还让家庭背上沉重的债务。要是好疫苗能更普及、预防水平能提高,能避免多少悲剧的发生啊!蒋仁生时常对蒋凌峰感叹,他自己是从小山村里通过高考改变命运的孩子,对乡亲们的遭遇特别能感同身受。

  “爸,我很佩服你。”蒋凌峰由衷地为父亲感到高兴。

  2003年,蒋凌峰从广西大学法律系毕业。彼时,蒋仁生的公司刚起步,压力不小,蒋凌峰想着尽量不拖家里后腿,毕业时便选择了一份安稳的职业——进入广西南宁宾阳县烟草专卖局,干法务工作。

  那一年,父子俩的交流,时常围绕着“创新”“冒险”等话题展开。

  “创业就是九死一生的冒险,尤其搞生物医药,投资期长,一个项目至少10年、投资超10亿美元,成功率低,不到10%。”蒋仁生告诉儿子,他决定在北京布局研产基地,开展自有产品的研发及产业化工作,这个决定对当时业务尚无起色的智飞生物来说,显然是一场冒险。

  年近半百的父亲选择去未知的市场闯荡,自己工作稳定待遇优渥,早九晚五的生活却似乎一眼就望到头。在一次次父子对话后,2005年蒋凌峰决定辞职,追随父亲创业。

  对此,蒋仁生表示欢迎,“不管是选专业,还是找工作,我从不干涉他,但他最终选择和我一起创业,这让我觉得很欣慰。”但同时,蒋仁生也放出话来:蒋凌峰必须跟其他员工一样,从一线开始干。

  深知自己在生物医药专业方面的不足,初入公司,蒋凌峰先从市场干起,跟着父亲东奔西走,到处跑业务、谈合同。

  让他印象深刻的是,不管去哪,父亲的行李箱里总会放一本书,只要没事就拿出来翻看、学习,还要做笔记。这种习惯也深深影响了蒋凌峰,他出门也总是带着各种书籍,“读书让人明道理,懂取舍。”

  既然在专业上有所欠缺,那就从管理方面去弥补,蒋凌峰时刻要求自己保持学习的心态。工作之余,他继续深造,分别在广西大学和北京大学光华管理学院攻读,“感觉自己在思维层次、管理实战方面,都上了一个层次。”

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  扎根子公司 先上管理“必修课”

  2005年,发展初期的智飞生物,靠独家代理兰州生物制品研究所的A+C群脑膜炎球菌多糖疫苗,掘得“第一桶金”。2011年,智飞生物又拿下默沙东在中国的独家代理权,其中九价HPV疫苗极其火爆。这款明星产品,直接推动了公司业绩飙升。

  虽然通过代理业务获得可观收益,但蒋仁生始终对儿子强调,自研才是核心竞争力。

  提高自研能力,构建稳定的人才体系至关重要,而蒋凌峰在其中发挥着重要作用。

  2008年,智飞生物收购安徽龙科马时,蒋凌峰就是总部派往合肥的管理层“三人组”之一。蒋凌峰在龙科马待了18个月,通过人才选拔、完善薪酬激励制度等措施,聚拢人才,提振士气,形成了一支战斗力极强的团队,为龙科马后续的飞速发展打下了扎实基础。多年后,这家子公司团队达到千人规模,在疫苗研发中担当重任。

  2009年,蒋凌峰被派驻北京,参与管理子公司北京智飞绿竹生物。这一去,就是9年。

  北京智飞绿竹生物位于北京经济技术开发区,距离市中心较远,虽然拥有先进的新型疫苗研发中心和现代化疫苗生产基地,却面临人才招聘难的困境。

  这样下去可不行!蒋凌峰认为,想要招来更多人才,就要拿出足够的诚意。于是他推动公司改善薪酬、福利,给员工提供更多的暖心服务。

  这些管理措施的优化,增强了员工的凝聚力。

  对儿子的做法,蒋仁生很是赞同,“作为一名企业管理者,学会用人、留人,是一门必修课。”

  蒋仁生说,蒋凌峰在人力管理和薪酬制度方面做了很多探索,近年来,通过为员工提供具有竞争力的薪酬增长,智飞生物研发生产端的人才流失率远低于业内平均水平。

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  培育战略眼光 关注下一片“蓝海”

  2018年,蒋凌峰被调回到智飞总部,担任副总裁,5个月后任副董事长。

  “进入管理层后,我肩上的担子更重了。”蒋凌峰说,他对生物医药行业的现状和未来,思考更加深入。在他看来,生物医药行业需要坚持长期主义,不能跟风追逐热点,而是要考虑十年之后卖什么产品,提前关注下一片“蓝海”。

  这一次,他们将目光投向了另一个领域——带状疱疹疫苗。

  患过水痘的人,体内的水痘-带状疱疹病毒会长期潜伏,随着年龄增长,免疫功能下降,病毒会再激活,从而引发带状疱疹,除了皮肤损害外,还伴有神经病理性疼痛,引发的疼痛最大可达到9~10级,高于分娩的疼痛。

  研究显示,99.5%的50岁及以上成年人水痘-带状疱疹病毒血清呈阳性,大约1/3的人在一生中会得带状疱疹。

  2023年,智飞生物与医药巨头葛兰素史克达成合作,代理其重组带状疱疹疫苗。从接触到谈判,蒋凌峰做了许多工作,“这个产品对50岁及以上成人受试者的带状疱疹保护效力为97.2%,对70岁及以上成人受试者的带状疱疹保护效力为91.3%,远高于其他产品,非常有前景。”

  除了代理,蒋凌峰也和父亲一样,格外重视自研产品。截至目前,智飞生物已陆续建立起北京、合肥、重庆三大研发基地,以及多个研发中心,每年投入超过20亿元用于创新研究。

  其中,公司在北京的创新孵化中心,每年投入2亿—3亿元用于基础研究,聚焦疫苗行业前沿技术,开展技术原始创新,“这笔资金没有硬性要求,是允许失败的,在创新方面,我们要有容错率。”蒋凌峰说。

  智飞在重庆的研发基地,即重庆智睿生物医药产业园,目前蒋仁生父子投资已超过80亿元,通过上市融资超过40亿元,已成功孵化出十余家科创型企业,分别瞄准肿瘤、自身免疫性疾病、代谢类疾病、神经退行性疾病和心血管疾病等方向,正加速将实验室里的研发成果,转化为生产线上的产品。比如,今年8月,治疗银屑病的赛立奇单抗注射液正式获批上市,这也是国内首个IL-17A全人源靶点药物,打破了国际垄断。

  持续、稳定的研发投入与不断壮大的高水平研发队伍,为公司科技创新持续注入澎湃动能。截至目前,智飞生物已公告自主研发项目中,1个产品处于上市审评阶段,两个产品已经完成临床试验,多款重磅产品有望在未来3—5年实现上市。

  虽然和团队一起打了多个漂亮仗,但蒋凌峰始终抱着谦虚学习的心态,在作重大决策时,高度尊重专业人士的意见。

  如今,蒋凌峰已接任总裁。此时,正是智飞生物转型升级、开拓市场的关键时刻,蒋凌峰能挑起这副重担吗?

  对此,蒋仁生对儿子的评价是:“稳扎稳打”“很放心”。而蒋凌峰的回答是:“任重道远”“我将不懈努力,不负期待”。

  我想对你说>>>

  蒋仁生对蒋凌峰说:

  我对企业家精神的理解是创新、冒险和包容。智飞生物的目标是成为世界一流的生物制药企业,我们要瞄准“防未病治已病,守护人类健康”这个使命,做到专一、专业、专注。

  蒋凌峰在智飞生物多年来稳扎稳打,他为人厚道朴实,对长辈、对员工、对同事都很尊重,对自己要求也很严格,交给他我是非常放心的。年轻人在新知识、新技术、新方法方面掌握得更多,思想也更前沿,希望他在锻炼中逐渐成熟,未来在守业的同时也要创业,更要创新。

  蒋凌峰对蒋仁生说:

  大学毕业没多久我就加入了智飞,我的个人发展和企业发展是同频的。

  父亲这一辈人从零开始创业,在基层工作了几十年,他的能力、境界和格局,以及对行业的理解,都是我暂时还赶不上的。我目前更加注重的是团队的管理和建设,凝聚集体的力量,目光长远地去思考事情。

  作为“新生代”,我不仅要守护好企业,更要在此基础上寻求新的增长点和创新路径,要汇集、培养人才,推动企业平稳健康地实现高质量发展。

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