刘灿友(右)和工友调试产品生产工艺及节拍

　　2024年重庆五一劳动奖章获得者刘灿友，是重庆国恩工贸有限公司机加部机加班班长。自2009年10月参加工作以来，他凭着满腔的工作热情，努力的工作态度，踏实肯干的工作作风，刻苦钻研业务，成长为一名技术及管理水平出类拔萃的车间管理人员。他把勤奋工作当作自己最大的乐趣，把建设一个文明向上的班组作为自己最大的追求，他带领的班组于2015年荣获了“重庆市工人先锋号”荣誉称号。

　　狠抓质量促发展

　　国恩工贸公司主要生产汽车零部件，机加部是公司生产的重点环节，每月需加工完成的产品达25万件以上。面对繁多的产品，刘灿友紧紧抓住“以质量为中心”这一主线开展工作，制定了质量绩效管理办法，根据车间班组“一人多机”和“一人多品种”的特点，他建立了具有班组特色的质量台账，对属于个人原因造成的报废损失进行分析考核，有力地提高了员工的质量意识，增强了员工的责任心。

　　针对出现的质量问题，刘灿友积极组织班组进行质量改善，不断降低班组的废品率。通过严格把控工序质量，精细管理，使公司所有产品均符合顾客要求，处于同行业中上水平，入厂验收PPM≤50。2023年完成了300万件汽车产品的加工工作，确保了产品的顺利交付，创造了较好的社会效益和经济效益，有力地保障了公司持续发展。

　　近年来，市场竞争激烈，产品更新换代快。为了公司的发展，刘灿友毅然投身到了新品的加工开发工作中，他和开发成员为完成新品加工常常加班加点，毫无怨言，从而确保了新品加工的顺利完成。在他带领的团队配合下，2023年完成了18项新品加工工作，及时调整了产品结构，使企业的产品更具竞争力，公司至今共获得专利26项，为企业实现可持续发展注入了新鲜血液，使企业得到了长足发展。

　　规范管理降成本

　　在平时的工作中，刘灿友刻苦钻研业务知识，于敏锐洞察市场形势，不断增强工作能力。刘灿友15年如一日，将自己的责任、热情、智慧和心血全部奉献于工作上。

　　机加部的工作是把铝合金汽车零部件坯件进行机械加工，因此刀具是班组成本的主要消耗点，刘灿友以降低成本为目标，积极寻求改善办法，制定了刀具管理办法，规范了刀具领用程序，杜绝了异常损坏刀具的发生。他把安全生产作为重要的管理工作，与所有班组成员签订了《安全责任书》，采取多种措施保障安全生产无事故，从而带来企业经济效益的增长点。

　　2015年5月，刘灿友积极组织和带领班组的4名员工参加了由大足区科委、大足区总工会等6部门组织举办的主题为“大足区技术能手”技能大赛活动，前往参赛的组员分别获得了数控车工组第二名、普通车工组第二名和第三名的骄人成绩。

　　2018年初，刘灿友根据在实践中发现的弊端，推陈出新，将评比成绩与效益工资挂钩，使班组内部形成“人人比贡献”的局面。他积极开展班组园地文化建设，举行了班前会，对组员进行爱岗敬业的宣传教育。在提高员工技能方面，以内训和外训相结合来切实提升员工的操作技能，打造了一支60余人不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的班组队伍。

　　严于律己作表率

　　刘灿友一向严格要求自己，在工作中以身作则，遵纪守法，而且鼓励大家对他自己及班组工作多提意见，他坚持原则，按制度和规定办事，从不无端指责别人，对各种事务的处理，坚持“公开、公平、公正”的原则。

　　刘灿友怀着强烈的事业心、责任感，兢兢业业、尽心尽力、认真细致、一丝不苟，始终用自己坚韧不拔的精神感染身边的每一位职工，引领他们一步一个脚印向前迈进。

　　刘灿友始终以宽容的心态对待同事，为了使车间班组员工的思想素质得到提高，他还全方位地在车间班组内部组织开展多种形式的思想教育，每当出现问题时，他总是认真开展调查研究工作，查摆问题，一丝不苟、客观实际。在工作中发现员工违反劳动纪律、违反操作规程等不良现象，他及时纠正，严格管理和考核，保障班组生产运作处于稳定正常状态。出色的工作成绩和他的人格魅力，使其受到班组员工的普遍赞誉。

　　潘锋 图片由重庆国恩工贸有限公司提供