亏损户数同比下降10%、人工成本总额增幅低于考核目标值7.9%，综合融资成本下降83个基点……

　　2023年，重庆市地产集团紧扣“七个聚焦”、对标世界一流管理提升行动的目标任务，细化指标体系、丰富考核手段、量化评价标准、突出结果运用，“一企一策”“一企一表”推进目标任务落地落实，确保了核心经济指标全面实现年度发展目标，价值创造行动取得成效。

　　2024年，重庆市地产集团将锚定价值创造行动2025年总体目标，聚焦落地、围绕见效，紧抓快干、真抓实干，精心制定年度目标任务清单，打表推进、狠抓落实，力争交出高分报表。

　　聚焦效益效率优先，深挖价值创造潜能

　　持续改革转型，推进业务提质增效。集团对标国际国内一流企业全面补短板、强弱项，不断提升核心竞争力和增强核心功能。

　　在提升土地整治质效方面，集团实现了土地收储、污染治理、土地整治入库等关键指标超额完成考核目标；加快工程建设投资放量，超额完成市级重大项目年度投资计划。

　　数据显示，去年重庆市地产集团重大项目投资同比增长46%，荣获5个“中国钢结构金奖”等国家级、市级奖项。重庆开埠遗址公园于去年9月28日正式开园，成功入选人民日报“2023国资国企高质量发展精选案例”；推出精品住宅12余万方，物业服务面积增长79万方，康田集团荣登“2023年重庆TOP20房企”前十；辰寓公司作为全市首家国有住房租赁平台，新增投运长租公寓2904间、累计投运3973间，获评“2023中国住房租赁运营优秀企业”。

　　持续降本节支，强化成本可控理念。集团着力抓好关键环节和重点要素管控，深化亏损子企业治理，亏损户数同比下降10%，人工成本总额增幅低于考核目标值7.9%，综合融资成本下降83个基点，成本费用利润率增长1.4%。

　　聚焦创新驱动发展，打造转型升级新动能

　　培育创新主体，着力提升创新能力。

　　创新能力是企业核心竞争力的重要体现。去年，重庆市地产集团研发投入同比增长15%，新获专利、软件著作权约60项，新立项省部级科研课题4项。不仅如此，集团还新增2家市级专精特新企业、2家科技型企业。

　　数字城市公司获“重庆市软件和信息服务企业五十强”称号，重庆市勘察规划设计有限公司上榜“2023中国地理信息产业百强企业”。

　　打造拳头产品，科技赋能城市发展。“渝企付”获2023年国务院国资委首届国企数字场景创新专业赛三等奖，累计缴费超530万笔、金额突破8.3亿元；“资管通”管理经营性资产超1300万平方米；清河云平台孵化的智慧城市运营、资源智慧管理、乡村振兴智慧运营三大系列近30个产品应用广泛，智慧渝中、智慧土地看护、楼宇哨兵、规划自然资源管理、农村房屋全流程产权管理等子系统，获得多项省部级科技成果奖和专利认证。

　　聚焦重大战略落实，发挥战略支撑作用

　　集团全力配合重庆保交楼惠民生攻坚战，高效完成“保交楼”专项借款。

　　作为战略投资者，重庆市地产集团深度参股重庆三峡银行；参与设立海港人寿保险股份有限公司，承接恒大人寿保单负债、有效资产，共接收88家分支机构和上万名员工，有效保障了260余万份保单持有人权益。

　　紧扣全市打造世界级智能网联新能源汽车产业集群，重庆市地产集团加快新能源汽车基础设施建设，实现新能源汽车充换电川渝互联，“一张网”平台上线运行，共接入运营商近300家、站点超3000个。

　　聚焦治理效能提升，夯实高质量发展根基

　　在党建方面，集团聚焦治理效能提升，夯实高质量发展根基。

　　去年，集团深化中国特色国有企业现代企业治理，坚持党建工作和生产经营深度融合，细化建立“885”运行机制，修订印发党组织讨论和决定重大事项清单，子企业董事会应建尽建、外部董事占多数、制定董事会授权制度、落实董事会职权实现“四个100%”全覆盖。

　　集团还深化对标管理提升行动，建立健全长效机制，巩固对标管理提升行动成果；健持续深化三项制度改革，员工“能进能出”、干部“能上能下”、收入“能增能减”取得积极成效。

　　聚焦可持续发展，实现企业长期价值

　　稳步推进房地产板块重组整合，集团通过注销空壳、低效无效企业等方式压减多家企业。

　　加快盘活房地产经营性资产，面积出租率提升至90%；强化风险防控化解机制，妥善处置历史遗留问题，严格落实债务防控机制，确保不发生债务风险。

　　深入实施“人才强企”战略，集团中、高级职称人数占比达到42%，管理人员本科及以上学历占比提升至75%，五类紧缺专业人员占比达到17%。此外，集团还积极开展“合规体系建设强化年”行动，建立健全合规管理“三张清单”。

　　聚焦推进共建共享，积极贡献国企力量

　　集团深入实施“我为群众办实事”行动，切实解决群众“急难愁盼”问题。去年全年，集团通过消费扶贫、产业振兴、补齐基础设施短板助力打造宜居和美乡村，全年捐赠帮扶80万元、消费帮扶67万元，打造特色乡村民宿，帮助农户增收。

　　深入贯彻安全发展理念，安全生产、信访稳定总体可控；提高能源资源利用效率和清洁生产水平，环保治理项目扎实推进。

　　聚焦体系能力建设，提升价值创造能力

　　建立价值创造行动闭环工作机制，集团紧扣短板差距、薄弱环节，细化分解目标任务，清单化、事项化建立台账，把责任落实到岗、明确到人、具体到事，定期自评总结、督查督办，健全考核评价体系，强化赛马比拼，动态晾晒工作进展、推进成效，确保各项目标任务落实落地。（胡天辉 刘晔）