今年以来，渝北区城市更新公司积极把廉洁文化建设融入企业文化建设中，以廉政风险点为“病因”，按照风险防控“治未病”+沉浸式教育“陪诊”+典型案例“复症”廉洁文化建设模式，深入推进“三不腐”工程，为公司高质量稳步发展提供内生“廉动力”。

　　抓准风险防控

　　筑牢不敢腐的制度防线

　　今年，公司系统梳理了每个部门、每个岗位风险点，并针对性完善制度机制，搭建风险防控体系，起到“治未病”的效果。

　　在此基础上，优化完善了《“三重一大”决策制度实施办法》《监督处理办法》等运行管理制度，确保公司各项事务运行有章可循；修订试行《建设工程勘察设计管理办法》《建设项目施工单位管理办法》等业务管理制度，确保公司各业务操作有规可依；及时下发《风险管理办法》等内控管理制度，实现制度管人、管事，从源头入手，防患未然，筑牢不敢腐的制度防线。

　　抓细沉浸式教育

　　扎密不想腐的思想堤坝

　　公司结合具体实际，针对各岗位风险点明确专人“一对一”服务，对岗位廉政风险点较高的员工实现全程“陪诊”，靶向开展廉洁文化“沉浸式”教育，让被教育人员“时刻警醒”，提高廉洁文化教育的渗透性。

　　同步把廉洁文化融入工程项目建设、招投标采购领域、财务管理公司三大主营业务中。安排专人负责，紧盯招投标事前、事中、事后流程，切实打造“清廉、公平、择优”的招标投标环境，将廉洁文化融入招标管理；聚焦财务账户及资金管理、投融资、纳税三个方面规范监督，通过陪诊服务，发出问题提示20余次，解决问题10余个。

　　“对症下药”开展丰富创新廉洁文化教育。开展廉洁文化进班子、进部门、进岗位、进家庭的“四进”活动，建立“三个一”廉洁文化“看护”载体，通过“点”“面”深入巩固结合的方式，用全程“陪诊”的“线”扎密不想腐的思想堤坝。

　　宣讲典型案例

　　构建不能腐的廉洁织网

　　该公司持续用好“八张问题清单”以及涉权事项数据分析等，建立数字监督体系。在用典型案例及身边事例开展“以案四说”“以案四改”达到“提神醒脑”的同时，做好思想引导，真正通过“复诊”达到“不复发”和“再出发”目的，增强其知敬畏、存戒惧、守底线的意识，搭建起不能腐的廉洁织网。

　　目前，该公司正通过制度的“硬约束”与廉洁文化的“软净化”，逐步实现由“不敢腐、不能腐”向“不想腐”转变，营造风清气正的干事创业氛围，前三季度加快推进141个项目建设，解决民生实事项目36个，完成投资13.8亿元，为渝北区城市更新提速增效起到助推作用。　　　　　　　　 杨晨