一段时间以来，重庆开展了“观摩行动”。多个区县经信部门负责人和市内企业代表，走进数字化转型标杆企业，观摩一番，充电一轮。

　　观摩，带来触动；触动，引发思考。走进重庆红江机械公司，参观者看到了效率——开发多个智能自动化单元柔性生产线，生产加工效率提升63.54%、产品研制周期缩短30%以上；来到重庆华峰化工公司，参观者看到了效果——关键设备联网率和5G融合网络联网率分别达到100%和80%以后，一家材料领域标杆企业的数字化转型越发清晰……持续三个月的观摩行动，让不少企业与政府走到了数字化转型的最前沿。

　　观摩，坚定着信心，带来了鼓舞。正如谭建荣院士所说的，数字化转型不是企业“想不想转”，而是“迟早都要转、迟转不如早转”。对企业代表而言，观摩就是让大家直观而清楚地看到，如何把数字化用到自己的一亩三分地。标杆就是“早转”的榜样，越早掌握主动权，越可以从容不迫、循序渐进。企业在观摩中会明白，只有真正将数字化转型这把钥匙，牢牢掌握在自己手中，才不会在百舸争流中落入下风。

　　观摩，调研着实际，强化了认知。观摩，其实就是一种调查研究，是带着学习的眼光去观察门道。对于相关部门负责人来说，目之所及，是企业的成功之道，还有自己的服务方向，要想让观摩发挥最大效果，就得把观摩中的经验介绍、交流讨论，梳理成系统的路径和方法，理出头绪、上传下达。结合着自家家底，对如何开展符合自身实际的数字化转型工作，真正做到心中有数、施策有度。

　　其实，企业和政府部门代表观摩数字化转型标杆企业，如果只盯着技术革新，想着如何解决自身的技术痛点，那效果只能算达到了50%。更要紧的，是思考如何以数字化思维迭代大脑——通过对标杆企业的学习，结合自身实际，推进更深层次的数智融合、数实融合，提升自身的数字化生存能力，在工作和生产实践中，实现“数字技术+管理技术”与业务创新的双轮驱动，让自己也成为转型标杆。

　　数字化转型这样重要而紧迫，重庆用行动来表明决心，先后出台《重庆市发展智能制造实施方案》《重庆市制造业数字化转型行动计划》等政策文件，为新重庆的制造业数字化转型明确了“任务书”“时间表”“路线图”，着重将创新设计、工艺提升等要素注入重庆智能制造。以制造业为突破口，推动新重庆数字化转型全面铺开，在各行各业打造更多转型标杆企业。

　　数字化生存，这是尼葛洛庞帝在27年前就提出的观点。如今，面对着潮水般涌来的信息技术革命，面对着方兴未艾的制造业变革，结合着新重庆自上而下铺展开来的数字化变革，企业的数字化转型，不能不加速开展，不能不实现突破。唯有如此，重庆制造业的高质量发展才有依托，重庆提速建设国家重要先进制造业中心才有底气。