李刚（左一）带队开展防汛安全生产大检查

　　他善谋实干，勇于担当，始终以国企领导干部20字要求严于律己；他重安全、强效益、求发展，紧密联系企业实际，科学研判发电形势，广开长协煤源，增发抢发电量，在全国火电普遍亏损的情况下，经营业绩连续3年翻倍增长，确保了国有资产保值增值，为重庆经济发展和民生保障作出了突出贡献。他就是2023年重庆五一劳动奖章的获得者，华电国际电力股份有限公司奉节发电厂党委书记、执行董事、总经理李刚。

　　扛牢责任 保障安全

　　李刚始终把做好能源保供作为最直接的“国之大者”和最重要的民生实事，牢牢守住安全红线和民生底线。酷暑寒冬时节，总有源源不断的电能从华电奉节电厂两台机组通过棋布星陈的配网线路送入千家万户。

　　2022年，面对高温晴热天气、能源保供的严峻形势，李刚深入一线、靠前指挥，迅速组织成立能源保供领导小组，推出“下沉一级抓落实”管理模式，实行领导干部24小时值班制，圆满完成建党100周年、党的二十大、迎峰度夏、迎峰度冬等重点时段的保供任务时，为重庆市经济社会平稳运行提供了硬核能源支撑。连续2年收到重庆市经信委和国网重庆公司的致信感谢，受到重庆市政府高度肯定。

　　与此同时，机组的安全稳定运行更是李刚心中“时时放心不下”的牵挂，“到生产一线去、到职工队伍中去”成为他工作的常态。作为安全生产第一责任人，他推行“全员、全过程、全方位”安全管理，追求设备“零缺陷”、机组“零非停”、安全“零事故”、管理“零漏洞”目标，开展反违章、安全隐患大排查大整治等专项行动，2022年实现机组“零非停”，历年未发生人身伤亡及设备损坏事故。

　　精益求精 敢为人先

　　李刚超前谋划的经营策略处处占据先机，他以强烈的战略意识和敏锐的市场判断，实现企业提质增效提档升级。

　　煤炭是燃煤机组的“口粮”。俗话说，手中有粮，心中不慌。2017年，李刚带领工作小组研究政策、制定对策，赶往陕西、山西等地方调研煤炭资源，探索运输路线，协调保障长协煤增发增供，让“口粮”有了着落。2021年煤炭市场犹如“过山车”般跌宕起伏，面对煤炭紧缺、煤价高企的复杂形势，李刚又牵头探索总结出一套适合奉节电厂“保供、控价、防风险”的“1+N”煤炭采购模式、综合煤价变化趋势为导向的“20+”库存策略，有效规避了峰值价格煤炭采购。

　　“我们得像‘找对象一样’抢发电量、外拓市场。”在2022年初发电“抢跑”的关键时期，他精准研判、科学决策，第一时间抢占最优发电时机，加强协调两级调度中心，积极争取电力市场份额，同时利用“枯发丰备”“以煤定电”等政策，奠定电量领先优势。

　　除了稳煤价、抢电量，他还多措并举推进资金精益化管控，主动对接国网资金部降低回笼电费承兑汇票比率，争取到人民银行煤炭清洁高效利用专项贷款，提前偿还高利率借款，降低融资成本。

　　建强堡垒 情暖一线

　　李刚一直以来把坚持党的领导、加强党的建设作为国有企业的“根”和“魂”，以高质量党建引领高质量发展。

　　他在企业推动全方位点燃“红色引擎”，命名授旗挂牌党员“岗区队”40个，多维度多元化开展党建联建共建，扎实推进产业工人队伍建设改革，深入开展青年精神素养提升工程，先锋模范作用在急难险重工作中得到充分发挥，凝聚起创新奋进、奋勇争先干事创业力量。所带职工队伍中涌现出“全国电力行业技术能手”，重庆市、华电集团“劳动模范”、华电集团“先进个人”等多名先进典型。企业先后荣获“全国模范职工之家”“重庆五一劳动奖状”“重庆市文明单位”“重庆市和谐劳动关系AAA级企业”“华电集团五星级发电企业”等荣誉。

　　“我们搬新家啦，厂里给我们实现了‘安居梦’。”职工的激动之情溢于言表。2022年9月，在人才公寓入住搬迁仪式上，李刚为69名职工送上了生活大礼包。

　　在李刚心中，干部职工是他携手并肩、共同战斗的“家人”。一直以来，李刚始终坚持依靠职工办企业方针，全力推进“三全四心”工程，用心用情搭建职工“连心桥”，把职工的急难愁盼问题作为工作的重中之重。他多次参加厂领导民主接待日，到生产一线座谈调研，督促落实职工子女入学、家属就业、交友婚恋等问题，向县政府争取人才公寓50套，切实增强职工幸福感、安全感、归属感。

　　潘锋 刘书海 周韦 图片由华电国际电力股份有限公司奉节发电厂提供