“你找唐师傅啊？他可是我们‘创新型’班组的‘专利达人’呢！”在重庆中烟工业有限责任公司涪陵卷烟厂（以下简称“涪陵卷烟厂”），但凡提及唐兵，无人不知。而这样的骨干人才，在如今的涪陵卷烟厂还不止一人。

　　近年来，涪陵卷烟厂通过创新构建“工厂搭台—车间牵头—班组唱戏”三级组织架构，不断推动和深化“5+X型”一流班组建设，在人才储备、创新成果等方面取得成效，充分激活了基层组织细胞活力。

　　创新机制

　　建立三级组织架构

　　从1994年获得第一个专利开始，在近30年的工作实践里，作为该厂制丝车间高级技师，唐兵累计获得国家专利92项，其中发明专利10项。

　　“以前我是基于爱好，在攻克专利方面确实很下了些功夫。”唐兵坦言，而去年起，厂里为了激活他们这些基层组织“细胞”创新了机制，让他颇感振奋，又能进一步发挥自己的所长。

　　据了解，2022年是涪陵卷烟厂打造“全国一流卷烟工厂”目标的强基之年，工厂秉承“一流的班组才能支撑起一流的卷烟工厂”理念，提出让班组成为“人才培养、创新成果、管理成效”的孵化器，成为工厂提升竞争实力、实现高质量特色发展的压舱石。

　　该厂建立起“工厂搭台—车间牵头—班组唱戏”的三级组织架构，保障一流班组建设工作全面推进：“工厂搭台”强化系统推进，做好班组建设顶层设计，为开展班组建设创造有利环境，综合评价班组建设成果；“车间牵头”强化资源配置，细化分解班组建设具体工作任务，推动班组建设目标要求落实落地；“班组唱戏”强化工作突破，聚焦班组创新管理，提高生产过程管理水平。

　　“三级组织统筹谋划、协同推进、各尽职守。”涪陵卷烟厂相关负责人表示。

　　融合驱动

　　创建“5+X型”一流班组

　　班组管理水平的高低直接影响企业生产经营过程中的安全、质量、生产、成本、质效等各个方面。

　　在三级组织架构基础上，去年起，涪陵卷烟厂各部门、各车间认真落实工厂“五个上水平”工作要求，积极推进“5+X型”一流班组的创建。其中，“5”即创建“学习型”“安全型”“质量型”“创新型”“和谐型”班组；“X”即特色型班组。

　　“班组是企业最基层的组织细胞，是工厂各项目标完成的重要载体。”该厂相关负责人表示，厂里希望通过一流班组的创建，让各班组的工作职责、组织架构、管理风格等各具特色、百花齐放。

　　按照涪陵卷烟厂“一流班组三年创建计划”，全厂8个班组中，2022年创建3个以上一流特色班组，2023年一流特色班组占比70%以上，2024年力争全面建成一流特色班组。

　　“我所在的班组目前已经创建成‘创新型’一流班组。”唐兵透露，平时班组成员都会积极参与合理化建议提报、小改小革、技术攻关、管理创新、科研项目等创新活动，实现了“机防”替代“人防”。

　　唐兵介绍，所谓的“机防”替代“人防”，例如看守或者操作机器设备，以前更多是人工执行，可靠性极不稳定。而通过不断地创新，一些创新成果或实用型专利的应用，将人为的不可靠性用技术手段加以解决，这样一来，释放了人力资源，员工能将更多精力投入在技术研发、管理创新上，最终形成了生产到创新的良性循环。

　　激发动力

　　构建一流班组评价机制

　　完善激励机制，方能激发基层动力、能力、活力。为此，涪陵卷烟厂专门制定了一套一流班组评价机制。

　　其中，以工厂“对标帮扶”为契机，拓展管理视野、调整组织结构、优化管理模式、细化管理职责、严格绩效考核、提升建设水平，最终使班组职责更科学、运行更高效、执行更有力、效果更凸现。

　　同时，每月线上“5+X型”一流班组建设展示，每年组织一次班组交流学习活动和一次班组建设成果展示竞赛活动，评出工人先锋号、优秀班组、最美班长和班组建设先进工作者等，并提炼和形成一批制度性、创新性、有效性、可借鉴复制的一流班组建设成果。

　　“有了这套评价机制，我们作为员工，自身的能动性被充分地激发了出来。”唐兵表示。据了解，以唐兵所在班组为例，其2023年专利申请目标是达到100项，截至目前，已经实现52项目，而唐兵本人就完成了46项。

　　硕果累累

　　夯实企业软实力基础

　　通过创建“5+X”型一流班组，涪陵卷烟厂在人才储备、创新成果等方面取得了成效。

　　在人才储备方面，除了涌现出唐兵这样的“专利达人”，仅去年，共有13名职工获得重庆市劳动竞赛“月度之星”“季度之星”荣誉称号；1名员工获涪陵区“五一”劳动奖章；1名员工获涪陵区“科技创新先进个人”；各班组“管理标兵”“技术能手”不断涌现。

　　其中，涪陵卷烟厂工匠人才创新工作室创建人许春林，进厂时只是一名普通制丝设备维修工，如今已取得高级技师和高级工程师“双高”职称，成长为国家烟草行业制丝组专家成员。在31年如一日的工作中，许春林攻克了多项具有行业领先水平的技术攻关课题，主持参与了50多项技术革新项目，累计有9项成果获得国家专利。

　　在创新成果方面，涪陵卷烟厂全年各班组员工实施科研项目27个，授权专利29项，完成管理创新75项，技术创新36项，小改小革69项，合理化建议950项，省部级刊物发表科技论文20篇，工厂产业工人队伍建设改革试点典型经验材料入选市总工会产改案例汇编。

　　涪陵卷烟厂负责人表示，通过推进一流班组的创建，激发了基层细胞活力，形成了员工与企业双向赋能、同心奔赴、共同成就的良好氛围，员工增强自驱力、争当主人翁、争做追赶者，员工的归属感、获得感、荣誉感、成就感不断增强，为提升企业软实力进一步夯实基础，切实推动了企业高质量特色发展。

　　唐勖