金科中心

　　金科发源于重庆，也始终坚持根植于重庆。一直以来，金科在做大大本营的同时，业务版图遍及全国，以初心与实力，践行着一个民营企业的责任与担当。

　　当下，“保交楼”就是稳楼市、稳信心的前提和重要基础，不只是关乎民生的大事，更是提振市场信心和推动行业健康发展的关键。

　　今年以来，金科将“保交楼”作为公司的首要任务，上半年如期交楼32693户，共计626万平方米，切实向社会履行了企业的主体责任，用实际行动传递了“全力以赴保交付”的信心与决心。

　　多年来，金科深度思考、前瞻布局，在下好地产主业“本手”的同时，频出“妙手”，逐渐加大在多元化航道上的实践，实现了服务、产业、商旅、代建等业务的协同发展，多元金科稳健前行。

　　下好“本手”的兑现者

　　如今，“交付力”已成为消费者购房的首要参考依据，也是房企展现品牌综合实力的重要途径。

　　在金科股份2022年半年度工作总结暨表彰大会上，金科提出要“强力推进保交楼、保生产、保稳定、促转型升级‘三保一促’工作，稳定公司生产经营大盘，全力推进公司逐步实现良性循环”。

　　在会上，“保交楼”被放在良性循环的首位，可见其重要性。

　　今年以来，金科积极践行“保交楼”承诺，以“产品兑现力”为“本手”，将精细化管理思维融入其中，探索出一条高效、有序的交付路径。

　　上半年，金科交付项目98个，其中49个项目进行了提前交付，总计118个交付批次，总交付体量达到626万平方米，住宅交付总套数32693户，遍布全国47个城市。其中，重庆交付套数1.1万套，交付面积约122万平方米。

　　与此同时，金科在交付品质上下足功夫，上半年交付的铜梁金科·博翠云邸、合肥金科·集美天宸、佛山龙悦江山等项目，以创新的科技赋能、产品的精心雕琢、舒心的归家服务等，给予业主一个更具生活质感的新家。

　　在高品质的交付背后，金科通过“心悦交付白皮书”的标准化服务，将交付周期拆解为交付前、交付中、交付后的三大部分，细化了123项标准化服务动作，并打造了“9631”4个交付管控节点，在交付前9个月、6个月、3个月分别从景观、公区、车库、大堂等多个维度进行多重实地查验。在交付前1个月组织业主前往实地进行参观，叠加业主视角与专业视角，以前置的交付服务保障业主权益。

　　交付周期中，金科向外界展示了极强的兑现力，展现了在产品营造上的用心与落地，这也良性作用于经营方面的提升。

　　据克而瑞数据显示，今年上半年，金科仅在重庆就实现了全口径销售金额76.35亿元，位列大重庆房企销售金额排行榜第一位，实现连续9年半领跑大重庆市场的好成绩。再加上在四川、广东、广西、河南、江苏等多个区域的出色表现，金科依然稳步占有市场份额。

　　多元“妙手”的行稳者

　　“在市场等超预期因素的冲击下，金科能破局取得这样的成绩，一个很重要的原因是，近几年金科持续纵深推进企业升级转型。”针对现阶段金科优良的市场表现，业内人士这样分析。

　　围绕地产上下游产业链，金科早在2018年就提出“四位一体、生态协同”高质量发展战略，即精耕地产主业，做强智慧服务，做优科技产业，做实商旅康养，进一步整合产业链生态圈。

　　在经历了几年的关键时期之后，金科紧紧扭住多元赛道布局这个推动高质量发展的“妙手”，同时积极培育壮大轻资产新动能，反向为地产主业赋能，推动系统性运营能力稳步提升。

　　深耕“生态+科技”双引擎的服务

　　金科服务作为金科股份的核心子公司，同时也是一家独立的H股上市公司。2021年，金科服务多项核心经营指标增长超70％，全年实现营业收入59.68亿元。

　　2021年，金科服务进驻全国27个省（直辖市、自治区）的184座城市，服务项目数量突破1300个，在管面积达2.38亿平方米，同比增长52.31％；合约面积约3.6亿平方米，年内增长超8000万平方米，其中直拓面积超5000万平方米，市场化获取项目超400个，占比近90%，独立外拓能力越来越强，市场认可度进一步提升。

　　在“生态+科技”双引擎带动下，金科服务围绕社区业主和城市居民的高频需求，在继续打造“贴心+喜悦”的服务、中国邻里文化及亲情社区的同时，在数智科技领域的研发和应用实践不断提速，自研行业领先的空间智联平台——TOS系统，多维赋能空间运营，加速“云城100超级城市计划”的落地，累计建成18个智慧城服和云城100项目。

　　重构产业生态闭环

　　金科产业作为“四位一体”的重要组成部分，是国内集产业开发、产业运营、产业投资于一体的产业综合运营商。

　　目前，金科产业已实现全国22个城市的布局，累计开发和管理园区28个，面积超过1300万平方米，入园企业年产值超过2000亿元，为3000余家企业提供产业运营服务。

　　2021年，金科产业开启轻资产市场探索，先后完成了潍坊智慧科技城开园运营，江津智慧科技城、济宁生命健康科技城等招商工作，并为重庆天海星工业社区、重庆耐德工业智能中心、山西中小企业园、仪征光合造物社、潍坊国际智能制造科技城等项目，输出专业定位咨询、代理招商及运营服务。

　　金科产业运用市场化、集约化的园区模式，链接校企、协会、金融机构、科技企业等多方资源，充分运用数字化工具，具体通过产业研究、科技创新、孵化加速、产业投资、数字化升级、人才培育等方面实现，形成项目落位、产业培育、升级、集群的生态闭环。

　　按下商业轻资产加速键

　　再看商业，截至目前，金科已在全国拥有商业项目80余个，总体量约307万平方米，形成了金科中心、金科爱琴海和金WALK未来生活中心三大成熟产品线。

　　2021年，金科通过商业与开发高度融合，大幅度提升了项目运营能力和盈利水平，通过对金科乐方、金科中心悦FUN、长沙空港新城等项目升级，全年营业收入同比增长30%，跃居商业地产企业前20强。

　　今年以来，金科商业凭借品牌与资源优势，在精心打造自身商业项目的同时，已在轻资产方面实现全面突围，业务覆盖“企划品牌服务、商业综合体、产业园区及城市更新项目”等领域，签约项目包含多个一、二线城市优质轻资产项目。

　　值得一提的是，金科商业在行业中首次提出了元宇宙商业，并在行业首发金Meta元宇宙产品体系，同时发布了Z世代的商业理念。

　　于此，金科商业依托于抓住行业热门趋势，打造创新性商业运营模式，实现弯道超车。

　　代建成为业绩增长新曲线

　　推动企业转型升级的必由之路，离不开代建业务的引擎带动作用。

　　早在2017年，金科便涉足代建业务，通过敏锐洞察行业发展趋势，整合公司内外部社会资源，结合20余年民生地产开发经验，依托强大的价值创造能力与运营管控体系，不断将代建发展壮大。

　　截至目前，金科代建业务累计签约项目近30个，代建管理储备建筑规模600万平方米，销售货值500亿元。业务重点布局华东及大湾区等经济活跃地区，其中上海、南京、深圳、惠州等一二线城市项目占比高达52%，整体业务已进驻全国17个省（市）21座城市。

　　在众多代建项目中，金科建立了“后进先出”的成熟纾困模式，联动上海东兴（东方资产）、民生信托、渤海银行等多家金融机构，介入企业债务重组工作，提供纾困资金并输出品牌代建，已成功盘活上海、广东、重庆、湖南7个项目。

　　2月，金科在无锡落地今年首个政府代建项目，为丰富代建业务模式、进一步深耕华东区域打下良好基础；5月，金科与深圳市梵海国际控股有限公司就金科·湾心公馆项目的管理服务正式达成合作……在有序的长远规划之下，金科代建业务版图进一步扩展。

　　一次又一次的品质交付，一个又一个的“妙手”跑道。面对短期承压的行业形势和市场环境，金科坚持以沉着稳健的步伐，不断提升交付兑现力，延伸业务边界，以多元化发展，叠加轻资产赋能，展现企业在逆境中的社会责任感，走实平稳发展之路。

　　方媛 图片由金科股份提供