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李兴中:从一线操作工成长为企业高管
    
 
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2022 年 05 月 13 日 星期 放大 缩小 默认 
劳动筑梦·榜样同行229

李兴中:从一线操作工成长为企业高管

    李兴中(中)抽检齿轮产品质量

  重庆市第六届劳动模范李兴中,是重庆新兴齿轮有限公司副董事长、工会副主席。他拥有多年的一线工作经历,踏实努力,锐意进取,从一名基层操作工逐渐成长为企业的核心高层,在员工中拥有很高的威望。虽然管理事务繁忙,他仍会在必要时直接参与一线工作,如生产紧张时去装配线上帮忙。他先后荣获“重庆五一劳动奖章”、北碚区“缙云英才”等称号,2012-2021年间连续两届担任北碚区人大代表。

  求真务实 基层工作经验深厚

  1993年,李兴中来到重庆新兴齿轮有限公司,虽然有过在其他企业担任车间主任的经历,但他认为,齿轮行业对他来说,是一个从未接触过的全新领域,其生产制造过程更加复杂,想要真正地理解这个行业,就必须从一线基层干起。

  于是,他选择成为一名普通操作工,积极请教有经验的师傅,如饥似渴地锻炼自己的技艺。通过两三年的学习磨砺,他熟练掌握了车床、滚齿、插齿、磨床等几乎所有关重工序的生产设备和操作工艺,成为公司里数一数二的生产能手。与此同时,他还自学机械专业相关课程,把实践和理论相结合,逐渐培养了处理综合问题和复杂问题的能力,为他迈入企业综合管理的职业发展道路打下了坚实的基础。他先后升任为分厂厂长、生产部长、供销副总、常务副总、常务副董事长。

  在他的带领下,新兴齿轮的产供销体系多次自我革新,实现了规模化生产和定制化生产并行,产出效率和质量控制并重的格局。目前,重庆新兴齿轮公司(含子公司)总资产已达13亿元,年产值10亿元,年齿轮生产能力9500万件,员工1500余人。公司“新兴”字号曾获中国驰名商标,企业多次获得高新技术企业认证,产品进入了本田、雅马哈、英雄、TVS、大长江、铃木豪爵等国际国内知名企业的全球采购体系。李兴中在业界树立了“专业敬业、诚信待人”的口碑,得到了广大同行的高度赞誉。

  学习创新 不断提升竞争实力

  李兴中从业近30年来,传统的汽摩行业从起步到高峰,再走入低谷。面临着快速转型的压力,主机厂客户对供应商的要求也越发苛刻,齿轮行业因此受到很大的冲击。为了企业更好地生存发展,他经常向优秀的同行借鉴生产管理经验,然后又结合对自己企业的深刻理解,对企业的不足之处进行盘点反思,再各个击破。

  他大力推广精益生产思想,将生产经营模式由大规范粗放型的生产方式改为柔性化、集约型的方式,减少制造、运输、仓储等环节中的浪费,实现降本增效。

  他建立改革改善机制,集思广益,激发员工自主自发的进步热情。

  他主持推动了人工下料改自动下料机、插齿机数控及液压工装改造、盘齿焊接裂纹改进、校直裂纹改进、轴深孔壁厚差改善、滚齿工装改进、呆滞刀具改制重新利用、打标柔性工装改进、拉刀修磨毛刺改善、插刀修磨粗糙度改善、滚齿油缸漏油改进、废油过滤回收重复利用、防锈涂层实验、机械手技改等200多个技术、质量、成本方面的改善项目,累计取得了2000万元以上的改善效益。

  环保搬迁 带领企业走上新途

  2020年,新兴齿轮正式启动环保搬迁。作为一个规模较大的重资产企业,搬迁工作的统筹方案需要系统和周全的考虑,其间遭遇了不少挫折。李兴中多次提振管理干部士气,要求企业一定要利用好这次搬迁实现转型升级,并提出“生产线流畅化”总体原则。当各部门对新厂区大物流规划出现分歧时,他耐心细致地聆听意见,组织研讨,最终使大家达成共识。

  2021年2月,为了按时且保障安全地完成搬迁任务,他放弃了整个春节假期,坐镇指挥搬迁工作,每天都是最先到场最后离开,不辞辛劳在老厂区和新厂区两头奔忙,制定应急举措,解决突发问题,使得整个搬迁工作井然有序。

  搬迁刚完成时,大量设备运行不正常,导致生产停滞,客户抱怨日趋严重,李兴中再次带头扎进一线,调查分析原因,制定并实施对策,经过连续数月忘我工作,终于在3个月内恢复了正常生产秩序,搬迁方案里关于生产线优化的成果也逐渐显现。比如,盘齿产品的热后机加生产效率提升了23%,包装检验的人员需求降低40%。

  作为工会副主席的李兴中,每逢节假日,他主动慰问员工,发放礼品;员工子女考上大学时,他会安排送上一份奖学金;夏日炎热时,他会带领干部走遍车间送冰水和绿豆汤。他体恤员工,鼓励员工提出合理诉求,推动公司员工福利的提高和企业文化的进步。

  潘锋 李又新 图片由重庆新兴齿轮有限公司提供

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