领导问“忙不忙”，不论答什么，职场人总有顾虑：说不忙，领导会不会觉得工作不饱和？说忙，好像在跟领导抱怨工作量大，更怕领导在“忙不忙”后接一句“忙出什么成绩没”，总之，回答这个问题就很被动。身在职场，就算做不到向上管理，起码也要做到对答如流。面对“忙不忙”的提问，究竟该怎么回答才算稳妥呢？

　　既要惜字如金，又要突出重点

　　跟领导打交道要学会抓重点，领导问“忙不忙”类似于问你工作进度和状态，而你回答这个问题就好比做一次工作汇报。汇报的方式最好分条列项，比如最近在跟进一个项目，从三个方面着手：一是什么；二是什么；三是什么。分条列项的回答方式便于领导掌握总体工作动态，同时也有助于领导抓取重点，方便接下来的互动。

　　建立“时间流”思维，用阶段法回答

　　所谓“时间流”意思就是“忙不忙”不是一个固定的、僵化的答案，而是一个动态的可以迂回的现实。换句话来说就是“忙不忙”是一种状态，不是一个结果，状态可以调整，但结果很难改变。“忙不忙”有三种阶段：一是之前很忙，现在在做复盘以及新工作的启动；二是之前是蓄势准备阶段，现在是攻坚冲刺阶段；三是形成了自己的工作节奏，工作较为游刃有余，自己也在充电学习。运用阶段法回答的好处就在于任何时候被领导提问，你都能答得不同，并且可以避免出现回答时言之无物、不好展开的问题。因为它类似于周报小结，只要养成复盘总结的习惯，这种回答方案就是信手拈来。

　　日常形成四象限事务管理习惯

　　美国管理学家科维提出了四象限管理法则，将事务按照重要和紧急两个不同的程度进行衡量，由此划分出四个象限：重要又紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不紧急也不重要。情绪脑会偏向于紧急性，理智脑会更侧重考量重要性。在回答领导“忙不忙”的提问时，应该倚仗理智脑。换句话来说，只需要向领导回答重要又紧急、重要但不紧急的两方面的内容即可，从而提升回答内容的含金量，节省领导时间，给领导留下主次分明的印象。