如果领导对你说“辛苦了”，作为员工应该怎么回答呢？可能很多人都会谦卑地回答：不辛苦、应该的、没关系等。但这样的回答真的会加分吗？未必。如何回应领导的这句话，其实是一个技术活。不但要明确沟通的工作场景，还要熟悉领导的管理类型，好的回答会给你加分不少。

　　情境1 以礼相待回复浮夸型领导

　　浮夸型领导常客套，总是把“辛苦了”挂在嘴边。这句话对他们来说更多是口头禅，并视为对员工的尊重。在工作分配、沟通交流，以及结果检查，都能听到领导重复在说“辛苦了”。

　　高情商的人会采用礼貌客气的方式回答：“领导客气了，这是应该的，这项工作中有个关键点我思考了很久……”领导虽然只是客气一下，但不代表你可以随意回答，应该在回答过程中伺机提及工作细节，但不深入汇报，给领导留下“繁忙”努力的印象即可。不卑不亢的回复，既能提升你在领导心里的形象，还能杜绝后续不被随意使唤。

　　情境2 积极真诚回复务实型领导

　　务实型领导比较随性温和，有坚定的价值观，对下属宽容信任，对团队工作目标充满热情和激情。他们在说“辛苦了”的时候，更多是发自内心的认可和肯定。高情商的人同样会采用积极真诚的回复：“谢谢领导的肯定，这项工作确实比较耗费时间，但我们整个团队都非常重视，尤其是……”在面对务实型领导时，要做到以心交心，真诚地表达想法，让领导对工作脉络有更细致的了解，在时间充足的情况下可以略微展开。在回复中，既成就自己又突出了别人。这对务实型的领导很适用，因为他们更关注团队的业绩和实力，而非在意个人的能力。

　　情境3 运用反问回复教练型领导

　　教练型领导是催化剂，能激发人的积极行动，助推低效过程发生正向改变，创造新理念，甚至能引起整个团队质的变化。他们往往更善于聆听和提问，会深入地观察下属所需的支持。他们在说“辛苦了”时，高情商的人会抓住机会反问回复：“谢谢领导关心，这项工作在推进中遇到了一些问题，引发了几点思考，您看这样是不是会更高效些……”教练型领导更关注员工的行动力，他们的责任旨在帮助团队完成任务，发展和激励每个成员。员工在回复时可以把自己和团队的想法，找个切入点适度展开，坦诚表达，借此获得领导“私教”的机会，解答工作中的困惑，提升专业水平。

　　行走职场，能力固然重要，但良好的沟通则会成为人脉的加持。要珍视每一次与领导对话的机会，做到有底气、有观点、有态度，用简单的回复收获领导的重视，让自己在升职加薪的路上如鱼得水。