本报讯 （记者 何军林 通讯员 赵光远 涂燕）近日，中铁建重庆投资集团召开“加强项目公司建设”调研会。会议通过汇报、交流、点评、互评等方式，围绕“加强项目公司建设”从部门设置、制度建设、合同管理、作用发挥、人才选用等方面，对如何高效执行各项工作，提高工作质量展开了讨论。

　　重庆投资集团轨道公司以“做实做强项目公司，全力推进集团公司轨道优先战略”为题，汇报了重庆轨道十八号线项目建设情况，并就项目公司如何发挥引领整合作用，为做实做强项目公司提供前提保障作了详细阐述。渝湘高速复线总承包指挥部就该项目工程概况、工作任务分配情况、前期工作情况和施工进展情况等作了汇报。相关领导强调，重庆轨道十八号线项目公司和渝湘高速指挥部所有事务均合同化、法律化管理，都从甲方的身份全面引领各项工作，加强了对前期设计的系统性和阶段性研究，并从工装设备、物资集采、集中加工、信息化建设等方面着手研究，加强对成本的控制，严禁出现超概现象。

　　同时，做实做强项目公司是项目建设成败的关键，要充分发挥项目公司的“龙头”作用，超前谋划、主动担当，真正掌控项目的发展命运。要牢记“六个满意”目标，提高站位、转变思维、抓好过程管控和管理成果应用，整合各方资源，引领工程建设，努力为集团区域发展和转型升级奠定基础。

　　通过深入探讨，推动了集团公司“加强项目公司建设”战略落实落地，为项目公司在前期设计优化、机构设置、人员配备、征拆模式、清单计量工作方法、设计施工一体化、建设运营一体化等方面提供正确的决策意见。同时，“创品牌、创效益、出人才”是实现战略目标的需要，也是深耕区域发展的需要，要切实加强项目公司建设，转变思维、勇于担当、真抓实干、创造价值，为推动“最佳区域战略目标”的实现贡献力量。