黔江卷烟厂在重庆中烟“党建与业务融合发展年”的统一部署下，积极探索“333”党建与业务融合路径，把党的建设深度融入工厂各项工作之中，做到党建与业务在思想上同心、目标上同向、工作上同步，真正把党建引领转化为企业发展的内生动力，取得初步成效。

　　坚持“三个融入”，推动党建与业务工作“一盘棋”

　　把党建立厂融入工厂发展规划。围绕烟草行业高质量发展政策体系和重庆中烟高质量发展规划，将党建立厂融入新时代精品卷烟工厂建设五年规划，党建与业务工作同步思考、同步推进，形成齐头并进、有机融合、互助共进的格局。

　　把党建制度融入工厂治理体系。全面梳理工厂管理制度，进一步抓好“废改立”工作，构建工厂规范管理制度体系，完成工厂管理制度修订114个。其中，建立形成了以党委工作规则等14个党建工作为支撑的党建工作制度体系。

　　把党建目标融入部门绩效考核。一方面，建立“交叉任职”常态化机制；另一方面，围绕企业党建促生产主线，进一步细化量化党建考核评价指标，并把党建目标考核评价结果与部门年度方针目标绩效挂钩，党支部年度党建考核得分分别占车间和后勤所辖科室的30%和20%，并按考核结果兑现年终绩效，充分发挥分配杠杆作用，推进党建业务融合。

　　搭建“三个平台”，拓展党建与业务融合新路径

　　搭建互联共建平台。积极搭建行业内外支部互联共建平台，后勤五党支部与黔江区烟草分公司后勤机关三党支部围绕联手打造黔江标杆市场，开展联建活动及“我与客户共成长”卷烟营销主题活动已持续两年，有力助推最好工商关系的建设和地产烟销售份额新提升；后勤二党支部与石钟村党支部互联共建，共建活动阵地，联手为村民办实事，共同扛起了服务乡村振兴的使命担当，塑造了国有企业良好形象；制丝车间党支部与后勤五党支部共同打造“互联共建合作社”，围绕生产经营重难点问题开展务实有效的联建活动，使党建工作从无形向有形推进，管理效能提升明显，其成果被推荐至公司党建与业务融合创新成果展评。

　　搭建教学相长平台。围绕厂党委“新黔烟大学堂”，多支部创办了“质量轻课堂”“技术论坛”“能力学堂”“红色讲堂”等学习平台，以班子成员带头讲、中层干部主动讲、支部领题必须讲、党员青工积极讲的方式，搭建“教学相长”平台。与此同时，加强自有师资开发利用，建立了涵盖各专业的38人厂部内训师资库，党员占比60%，结合自身专业特长开发培训课程，开展职工内训600余人次；加强高技能人才工作室建设，三大车间3个大师工作室均由支部书记亲自抓，党员占比40%以上，助推了技能人才队伍建设和攻坚克难工作。

　　搭建晋位争先平台。创建支部责任区，各支部采取以点带面方式，形成支委、小组长、普通党员分片联点抓示范，带头学习强素质，带头“双创”争一流，引领广大职工敬业爱岗，掀起了争当“最美追赶者”的热潮。争创党员示范岗，围绕“政治思想好、岗位技能好、工作业绩好、服务群众好”四个维度，开展“党员示范岗”评比，通过党员之间晒成绩、比业绩、做表率，充分发挥“一个党员一面旗帜”作用。创新活动主题，积极开展“党员先锋大展台”、党员承诺践诺、“1+X”结对、质效改善“双创”等主题实践活动，支部牵头开展课题调研形成论文成果，有力助推中心工作提质增效。

　　注重“三个结合”，推动党建与业务工作“双提升”

　　注重理论武装与业务培训相结合。注重党的理论学习与业务知识培训相结合，采取系统学习与专题研讨、课堂学习与调查研究、走出去与请进来等学习形式，拓展理论学习范围，更新知识结构，夯实理论功底，不断提高党员干部发现问题、分析问题和解决问题的能力。

　　注重堡垒作用发挥与业务攻关相结合。把工作中的难点作为党建的重点，着眼于车间生产运行中存在的弊端与不足，以高级技师党员为带头人组建攻坚团队，针对车间质量改进、降本增效、效率提升等进行课题攻关，在推动“双创”工作落地见效的同时，为提升车间质量管控水平、设备运行效率和节能降耗等发挥了较好的保障助推作用。2021年，以党员和业务骨干牵头实施多个QC成果分获公司、市质协、中国质量协会等级奖励。

　　注重党建品牌创建与核心业务相结合。从精益管理、创新创效、人才培育、服务保障等方面着力，聚力打造“精智”党建品牌，做实“一支部一品牌、一支部一特色”，构建“1+8”党建品牌体系，以品牌理念牵引党建业务融合，进一步提升党建工作传播力和影响力。

　　一年来，黔江卷烟厂在党建与业务融合发展中作了一些积极有益的探索和尝试，党建工作质量明显提高，支部和党员“两个作用”明显增强，党建引领作用进一步发挥，广大干部职工干事创业的精气神明显提升，助推工厂各项工作取得新成效。

　　唐勖