（上接1版）对新开工项目，要开辟审批“绿色通道”，确保应开尽开、能开快开；对前期项目，牵头单位“一把手”要靠前指挥，吃透政策法规，把握进度节奏，确保形成更多实物工作量。

　　抓重大项目，要高标准抓好项目储备。重大项目储备不足，项目前期工作准备不充分，不仅会错失政策窗口的机遇，也会给后续项目建设带来问题。项目策划要突出“准”，吃透国家政策，立足重庆实际，争取更多项目纳入国家盘子；项目前期要突出“深”，不断提升前期工作效率和质量；项目储备要突出“效”，储备一批促进经济发展、改善民生的项目，更好推动经济社会高质量发展。

　　抓重大项目，要强化市级层面统筹。要素保障直接检验各部门服务重大项目建设的成色水平。要坚持“保当年、保重点、保开工”，在用工、用地、用能、资金等方面下足功夫，全面保障重大项目的用工需求，缩短项目拿地和项目开工时间，抓好煤电油气储备和运行调度，有效盘活存量资产资源，增强政府投融资平台为项目配置资源的能力，推动各类资源要素向重大项目集中。

　　抓重大项目，要精细化把握建设时序。受资源要素等条件约束，什么项目都想上是不现实的，必须坚持量力而行、尽力而为，按轻重缓急确定项目建设时序，妥善处理防风险与促发展的关系。对资金还没有平衡的在建项目，要抓紧找通道、找资源，避免搞成“半拉子”工程；对前期工作深度不够、资金未落实的项目，不得开工建设；对已有近似通道、近似功能的拟新开工项目，要审慎论证上马，避免“报小建大”“报小花大”，影响项目后续实施。

　　抓项目就是抓未来。对项目，尤其是重大项目紧盯不放、一抓到底，把蓝图转化为详细“施工图”，形成有效“实物量”，就一定能推动经济社会高质量发展，实现开门红、开门稳。