徐清  元禾辰坤主管合伙人     元禾辰坤：由国家开发银行和元禾控股作为基石投资人，在2006年发起设立的中国第一只市场化的专业母基金管理公司，是苏州工业园区管委会直属国有企业、管理数百亿元基金规模的投资控股企业，是中国和新加坡两国政府间合作成果的重要体现。在管基金超过200亿元，重点关注从事早期和成长期投资的创业投资基金。

　　这两天在重庆，感觉到从上到下对资本的热情，有这样热情的基础，很多事情可以顺利往前走。

　　在资本与产业对接、投资拉动产业的过程中，政府、市场和投资机构怎样明确自身定位，对产业不同阶段用不同的团队和资金进行扶持，从而推动产业发展，是最重要的事情。

　　一是要集中力量办大事。在制订产业发展规划时，应当首先做好顶层设计，眼光放长远，整合资源、协同一致，而不宜分散资源、各自为政，造成低效和不必要的浪费。二是要有耐心和耐力。如果说大企业是一个地方的“面子”，那么众多的小企业就是“里子”，经济能不能持续发展，“里子”的作用往往大于“面子”。与引进大企业相比，培育小企业是一件风险高而且见效慢的苦差事，但大企业都是从小企业一步步做大的。现在有的地方培育企业耐性不足，有急功近利的思想，需要时间给企业一个宽松的成长环境。