中冶建工大厦

　　2026年是“十五五”开局之年，也是全国国有企业党的建设工作会议召开十周年。作为一家生长于重庆、根植于重庆、发展于重庆的驻渝央企，中冶建工已走过六十余载奋斗历程。十年来，中冶建工党委全面落实“两个一以贯之”，持续推动加强党的全面领导与完善公司治理有机统一，以体制机制创新为抓手，将党的政治优势转化为企业治理效能，走出了一条具有建筑施工企业特色的党建引领治理之路。

　　党建入章

　　从制度源头夯实治理根基

　　坚持把党的领导融入公司治理各环节，首先从顶层设计破题。公司及各级子企业全面完成“党建入章”，从企业“根本法”层面确立党组织在公司法人治理结构中的法定地位。以此为基础，系统构建以党委会议事规则、董事会议事规则、总经理办公会议事规则为主干的制度体系，清晰划定党委、董事会、经理层权责边界，构建起权责法定、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

　　制度体系建立后，关键在于持续迭代、动态优化。2025年，公司三项议事规则同步完成修订升级，党委前置研究讨论重大经营管理事项清单动态优化，“三重一大”决策实施办法与前置清单有机衔接。经过10年持续完善，这套制度体系已形成覆盖决策全流程的闭环管理机制，确保党的领导与公司治理在制度层面实现有机融合。

　　制度的生命力在于执行，而执行的关键在人、在组织。在推进改革过程中，公司严格落实“四同步四对接”要求，坚持党的建设与改革同步谋划、党的组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展，实现体制对接、机制对接、制度对接、工作对接。“十四五”时期，公司顺利完成13家二级单位整合重组，在机构精简、资源优化的同时，同步调整健全党的组织体系，确保改革推进到哪里、党的组织和工作就覆盖到哪里。

　　“四个是否”

　　在决策把关中体现党的领导

　　中冶建工党委严格对标党中央关于国有企业党委前置研究的统一要求，以“四个是否”作为前置研究的刚性标尺——决策事项是否符合党的理论和路线方针政策，是否贯彻落实党中央决策部署和国家发展战略，是否有利于促进企业高质量发展、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值，是否有利于维护社会公众利益和职工群众合法权益。

　　凡涉及重大经营管理事项，严格执行前置程序刚性要求。配套建立“第一议题”制度和“五步闭环”工作机制。董事会、经理层在研究审议“三重一大”事项前，主动与党委沟通、充分听取党委意见，形成了各治理主体协同运转、有效制衡的良好格局。

　　从10年实践看，这套机制最直观的成效就是有效防范了重大决策风险，守住了国有资产安全底线。

　　“136”党建品牌

　　制度优势落地为治理效能

　　一手抓顶层制度设计，一手抓基层落地执行。中冶建工党委创新打造“136”党建品牌——坚持和加强党的全面领导这一根本原则，从全面从严治党“四责协同”机制、公司三级党组织建设、党群团组织多向发力三个维度推进党建责任体系，发挥“党建领航”“初心铸魂”“英才筑巢”“红色堡垒”“建工清风”“凝心聚力”六个党建项目优势，形成“党建铸魂、融入中心、赋能发展”的工作格局。

　　通过品牌创建，把党建责任嵌入项目治理链条。公司现设14个二级党委、4个党总支、206个党支部，共有党员2463名。在项目一线，以“四个一批”创建、“党建+”项目和联建共建为抓手，持续深化“党旗飘扬、党徽闪光”行动，推动基层党组织从“有形覆盖”向“有效覆盖”跃升。同时，将廉洁风险防控嵌入招标采购、资金管理等关键环节，以清廉项目建设涵养风清气正的政治生态。

　　基层党建取得扎实成效，下属天津公司荣膺“全国文明单位”并入选国务院国资委典型案例，重庆工业职业技术大学南川校区项目党支部获评重庆市国资委“红岩先锋·四强四好”党支部，党建品牌的示范引领效应持续显现。

　　发展实绩

　　治理效能转化为发展动能

　　党建融合的成效，最终要体现在企业高质量发展的成果上。在项目攻坚一线，公司的一批重难点工程取得突破：万家沟大桥同步双向转体施工，填补中国中冶桥梁转体技术空白；五台山项目“八体同转”90分钟精准就位；茶惠大道约3000吨钢箱梁完成顶推施工；渝长复线架桥机完成55米大跨度钢箱梁架设；机场机库约820吨钢网架完成整体提升；天安数码城抢险采用非开挖“微创”技术获央视《新闻联播》等栏目报道；垫丰武高速首座隧道顺利贯通。

　　放眼全局，中冶建工深耕区域布局，雄安新区累计落地项目合同额超百亿元，获评“雄安质量”杰出贡献单位称号，在华东、华北多个重点区域市场站稳脚跟；40余项核心技术达到国际先进或国内领先水平，公司通过国家两化融合管理体系贯标认证（最高等级），荣获中国五矿“质量管理先进单位”称号。

　　2025年，公司在复杂形势下稳住发展大盘、保持稳健态势，荣获中国五矿“突出贡献奖”；2026年，公司全面深化改革纵深推进，发展韧性持续增强。

　　10年实践充分证明，坚持党的领导、加强党的建设与完善公司治理相统一，不是抽象的政治要求，而是实实在在的治理效能。制度优势正在转化为治理优势、竞争优势，为中冶建工加快建设一流建筑业全产业链企业提供了坚强政治保障。新征程上，中冶建工将聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，坚定不移推进企业高质量发展，主动融入现代化新重庆建设大局，持续把党建优势转化为治理效能、发展动能，以实干实绩为现代化新重庆建设贡献更大力量。

　　余明浩 图片由中冶建工集团有限公司提供