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　　体制机制变革迫在眉睫。长期以来，主流媒体的运行模式——采编、经营、人才、管理等都形成了相对固定的路径。当互联网要求媒体以产品思维快速迭代、以用户为中心灵活应变时，许多媒体在组织架构和管理机制上难以同步。

　　面对挑战，部分报媒在改革中动真碰硬。以上海报业集团为例，原本集团旗下有多个客户端定位重叠、资源分散，去年以来，集团关停5个客户端，转变2份报刊出版方式，重点建设“3+3+N”全媒体集群。这一“减法”背后，是打破存在多年的部门壁垒和格局。

　　破的是机制之弊，立的是理念之新。类似的“减法”，正在多家报媒上演。

　　人才是变革中的关键变量。近年来，主流媒体普遍面临人才困境，全媒体复合型人才供给存在结构性矛盾，全媒体采编、技术运营人才招引与队伍迭代成为现实考验。

　　此次大会将配套举办2026年全国报业创新发展培训班，旨在通过深度学习研讨，进一步提升媒体应变能力，明晰在AI时代推动媒体系统性变革的实施路径。

　　更值得注意的是变革内驱动力的持续性挑战。“等靠要”心态是变革最大的敌人，有的盼着文件“劈开体制梗阻”，有的等着政策“缓解经营困局”，在观望与踌躇中错失变革窗口期。

　　无论是顶层设计，还是原则路径、任务指向，都没有现成“药方”。变革之路，终究要靠媒体循着战略指向，自己去蹚、去闯。

　　破局之举

　　以正面声音、主流价值、时代新风挺进主战场

　　面对深层次的挑战，一批报媒先行在内容、技术、组织、平台等维度展开了富有成效的变革。

　　以内容创新为根基，重塑核心竞争力。光明日报社社长带队扎进宁夏西海固9天，全媒体报道浏览量超6100万。这昭示着一个朴素道理：越是AI生成大行其道，越要践行“四力”。经济日报推行“揭榜挂帅”，编委会带队下基层，每个项目至少调研7到15天，已刊发深度调研142期301篇，全网传播超160亿次……这些正是以改革激活内容生产力的生动实践。

　　互联网是当前抓好意识形态和舆论引导工作的主战场、主阵地，主流媒体必须主动作为，以正面声音、主流价值、时代新风挺进互联网主战场，让正能量产生大流量、好声音成为最强音。

　　这一方面，重报集团的探索值得关注。重庆日报评论品牌“重庆瞭望”坚持“力争不落后时代、不缺席热点、不回避问题”，无论是治国理政高度还是社会现实痛点，都是其寻找选题的切口，累计获得中央宣传部“三好”作品6次、中国新闻奖1次。理论视频栏目《理响青年》累计推出视频超1000期，全网播放量突破43亿人次。

　　此外，人工智能正在成为重塑新闻生产全流程的智能中枢。在今年全国两会报道中，人民日报新媒体的“含AI量”是去年的3倍，《提笔》《起宏图》等AI创意产品全网刷屏；深圳报业集团读特AI工坊推动原有创意生产人员全员学习运用AI创作，探索AI编辑部、岗位技能包等新型工作模式……

　　系统性变革不是一次次修修补补，而是要对束缚生产力发展的生产关系动真碰硬。

　　重报集团构建以重庆日报为龙头，新重庆客户端、上游新闻、西部国际传播中心三大头部平台为牵引，包括集团旗下其他媒体在内的“1+3+N”全媒体传播体系。重庆日报坚守权威深度定位，新重庆客户端扛起全市重大新闻首发平台职能，上游新闻聚焦民生社会领域，西部国际传播中心建强海外传播矩阵。各平台错位发展、协同发力。

　　值得注意的是，在这场变革中，报媒正加速从“信息传播者”向“治理协同者”转型。重庆日报联合有关部门启动“城市治理我建言”活动，推动市民“金点子”转化为社区客厅、响应式公交等可感可及的民生项目。新重庆客户端“人民来信”平台聘请20名人大代表、政协委员担任特邀督办员，截至2026年9月，协调解决问题2万余件次，全网曝光量达4.7亿，20项事务被纳入市区级清单。

　　此次大会期间，还将同步开展2026年中国报业创新发展案例展交流活动，加强行业内学习交流，以体制机制的“化学反应”，取代简单的“物理合并”。

　　察势者智，驭势者赢。深化主流媒体系统性变革，是一场必须打赢的攻坚战——这是党和人民赋予主流媒体的使命担当。这也是一场久久为功的“接力赛”——中流击水，不奋楫则退步；变革浪潮，创新方可致远。

　　奋进“十五五”，变革谱新篇。让我们在守正中谋创新、在变革中开新局，在深化主流媒体系统性变革的征程上凝心聚力、迎难而上，谱写新篇、迈向新程！