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　　最终，当年的会议在线上举行。

　　时任惠普公司首席供应链官的安东身处美国，与中国有11个小时的时差。会议举行时正是美国时间凌晨2点30分，待他发言完后，已能看到当地的日出。

　　日复一日、年复一年。顾问们已深度了解重庆这座城市，双方建立深厚友谊，携手合作水到渠成。

　　顾问团企业深度融入重庆发展

　　2019年，康宁公司受邀加入重庆市长顾问团，时任康宁显示集团总裁的张铮被聘为顾问。

　　康宁公司早在几年前就落户重庆，成为市长顾问团成员后，其“身份”和立场也产生了变化：从一家在渝投资的企业，变成推动重庆发展的“参谋”。

　　在第十五届市长顾问团会议上，张铮表示，凭借航运枢纽地位和成熟的制造业基础，重庆适合打造成为高端制造业中心。

　　这是康宁公司深入了解重庆后，得出的判断。

　　在次年的市长顾问团会议期间，康宁与两江新区签署投资协议，首次实现大猩猩玻璃在中国大陆的本地化生产。这也佐证了康宁公司对重庆打造“高端制造业中心”的信心。

　　无独有偶。

　　苏伊士集团早在2002年就与重庆开展合作。市长顾问团会议设立后，苏伊士集团与重庆的关系越来越密切，从合作建一座水厂开始，逐步参与到重庆的供水、污水处理和流域治理中。

　　2024年5月，苏伊士集团与重庆三峰环境集团在巴黎签署全面战略合作框架协议，从项目合作升级为战略合作，携手开拓全球固废市场。

　　在第十八届市长顾问团会议上，时任苏伊士集团董事长的苏冰岚在评价与重庆的关系时表示：从简单的项目合作到战略合作，我们一直相互信任、相互协作。

　　借助市长顾问团这一平台，20年来，很多企业将重庆作为其在华乃至在全球的重要布局。

　　日立能源（原ABB电网）在重庆投建其在全球最大的变压器制造基地之一，年生产能力超过68000MVA（兆伏安），产品出口到30多个国家。

　　嘉士伯在渝投资超过100亿元，重啤成为中国五大啤酒公司之一，重庆啤酒成为首个在海外酿造的中国本土啤酒品牌。

　　昕诺飞则参与城市的“光”系统建设，为华熙LIVE鱼洞体育馆提供LED体育照明系统，助力这里成为西南地区首个国际标准冰球赛场与篮球场。

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　　20年间，顾问团企业在重庆的布局，覆盖经济社会发展和市民衣食住行方方面面，早已深度融入这座城市，为重庆推动高质量发展、建设高品质生活增添动能。

　　“真知灼见”提供决策参考

　　2024年，第十八届市长顾问团会议上，福特汽车公司副总裁吴胜提出“智能创造转型升级”的建议：重庆应该推动AI与制造业深度融合，具体方向包括建设“产业大脑”和“未来工厂”等。

　　1年后，《重庆市推动“人工智能+”行动方案》出台，方案中明确提出建设“AI+产业大脑”和“未来工厂”，并配套了具体实施方案。

　　为何顾问们的建议能够如此精准地踩在重庆发展的脉络上？每年市长顾问团会议主题的制定，是重要原因。

　　每一届市长顾问团会议的主题，都是提前一年确定。这种先命题、再破题的方式，更能有的放矢。

　　从连续20年的会议主题来看，这一轨迹十分清晰——

　　第四届会议主题为“建设内陆开放型经济的路径与策略”，彼时重庆刚提出打造内陆开放高地不久，需要借鉴国际化企业的经验来为自身布局厘清方向；

　　第十三届会议主题是“重庆智能化之路：方略与举措”，与重庆推进大数据智能化发展高度契合，不少顾问的建议都纳入了后来的相关文件；

　　第十六届会议主题是“唱好‘双城记’、共建经济圈：机遇与挑战”，正逢成渝地区双城经济圈建设如火如荼；

　　第十九届会议主题是“打造AI应用高地，赋能产业高质量发展”，顺应AI快速发展大趋势，顾问们的前瞻性判断，为重庆布局AI产业提供了极有价值的参考……

　　20年中，市长顾问团的顾问累计提出近1400条经济建设良策，契合每一阶段行业发展趋势、符合重庆发展方向、呼应世界发展潮流。

　　对于这些“真知灼见”，重庆视若珍宝。

　　每届会议后，顾问团秘书处都会仔细梳理嘉宾发言内容，形成几万字的顾问建议吸纳办理情况汇总表：发言的主题、观点、主要建议，都一目了然。

　　随后，秘书处将意见整理成册，第一时间转交市级有关部门进行研究、吸收、采纳。是否落实，又落到什么程度，都一一记录在册。

　　比如，第十八届市长顾问团会议搜集了90条建议，已转化为80余项具体政策措施；第十七届会议的48条“金点子”，转化成了30余项政策措施；第十九届会议的71条前瞻性建议，正沿着同样的路径进入转化流程。

　　提建议的人“敢说”，听建议的人“当真”，采纳之后的反馈“看得见”，这是顾问团会议持续召开越办越好的重要原因。

　　廿载对话，山海不远；一城开放，未来可期。

　　20年来，重庆正从“被世界看见”到“与世界同行”。市长顾问团，正是这座内陆城市加速联通世界的桥和窗，而顾问团的企业与顾问们，则是重庆发展路上最好的同行者。