重庆三峡银行大楼

　　日前，英国《银行家》杂志发布年度全球银行1000强榜单。重庆三峡银行位列全球第443位，较上年再升4个位次。

　　排名的持续攀升，离不开扎实的经营底盘。截至2026年6月末，该行资产总额达4112亿元，比年初增加271亿元、增长7%，同比增加505亿元、增长14%——资产总额站稳4000亿元新台阶，存款余额突破3000亿元大关。

　　自2022年新一届党委班子提出建设“研究型、创新型、生态型”三型银行目标以来，该行资产总额接连跨越整数关口。这家西部城商行究竟靠什么实现了逆势突围？

　　把研究当作“导航仪”

　　——战略决策更有方向感

　　过去，中小银行多依赖信贷扩张驱动增长。但息差收窄、同质化竞争加剧，倒逼银行从“规模驱动”转向“能力驱动”。

　　2022年，该行将“研究型银行”置于“三型银行”的基础位置，用扎实的产业洞察和政策研判，替代凭经验决策的粗放模式。

　　为此，该行搭建了矩阵式研究架构。总行高标准建设博士后科研工作站，目前已有3名全职博士后进站，2名博士后研究项目入选重庆市特别资助名单，领先同业。业务条线组建了科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融等专项研究小组。基层分支行设立兼职研究专员，负责区域市场调研和一线反馈。

　　4年来，全行累计开展专题研究超过200项，在核心期刊及主流媒体发表研究文章130余篇，承接各类课题37个，获奖数量位居全市金融机构前列。

　　研究并非“纸上谈兵”。该行建立了“调查研究—精准创新—生态协同—价值创造”的转化链条，课题立项采用“自主申报+定向委托+揭榜挂帅”相结合的方式，确保研究成果能够快速转化为生产力。

　　正是基于对国家战略的深度研判，该行将信贷资源精准配置到重大项目中。

　　在服务西部陆海新通道建设方面，该行推广“陆海新贸通”专属产品，累计投放超1亿元。跨境人民币结算量占本外币比重达61%。开州、大足、万盛支行运用备用信用证服务企业发行海外债，带动跨境结算近4亿美元。

　　在助力长江经济带高质量发展方面，该行制定了“库区银行·绿色金融·生态屏障”行动方案，创新推出数字化产品“千里轻舟贷”，已实现投放9700万元。

　　截至6月末，该行为28个市级重大项目提供融资19亿元，成渝地区双城经济圈贷款余额达1583亿元，同比增长15%；西部陆海新通道项下融资余额380亿元，同比增长17%。研究能力已成为该行把握战略机遇、实现稳健发展的重要支撑。

　　让创新成为“新引擎”

　　——“五篇大文章”更有含金量

　　研究找准了方向，创新则是将方向转化为实效的关键引擎。

　　在科技金融方面，该行围绕重庆“33618”现代制造业集群体系和“416”科技创新布局，实施科技金融“111”行动，研发推出“科技成果转化贷款”等4项新产品，构建了“1-10-100”亿元级差异化梯度授信体系。科技型企业贷款余额达399亿元，增速高出全行各项贷款6.2个百分点。

　　绿色金融领域同样亮点频出。永川支行办理全国首单“碳配额质押+融资担保”业务，巴南支行办理全市首笔地热矿业权抵押贷款。武隆支行的典型案例获市领导批示表扬，万州分行成为成渝地区首家跨区域认证碳中和银行。2025年，该行发行全国首单城商行绿色浮息金融债35亿元、西部AA+银行首单科创债25亿元，开立个人碳账户14.21万户。绿色贷款余额达476亿元，4年间增长逾两倍。

　　普惠金融方面，该行推广“民间投资专项担保计划”，累计为41户民营企业投放贷款1.38亿元。同时拓展驾培机构、酒店等线上特色场景，26家经营机构运用数字普惠批量场景业务，贷款余额3.87亿元。“惠企贷”“商户贷”等线上产品精准适配各类市场主体需求。“渝链贷”成为市级政务平台首个线上金融产品，已嵌入重庆市33条产业链，累计为100多家上下游企业提供授信3.6亿元。

　　养老金融方面，该行服务老龄客户同比增长13%，全渠道推进适老化改造，依托“三峡蓝·老友会”开展反诈宣教，堵截电信诈骗36起、为群众挽回经济损失近400万元。

　　数字金融领域，该行制定了“1+2+6+N”建设架构，推出首个基于智能体的数字员工“三峡渝晴”。个人手机银行客户数同比增长11%，企业网银同比增长12%。

　　创新成果的涌现，离不开机制保障。该行针对性设置了五大专营部门，明确跨部门协同工作机制。产品研发采用敏捷架构与组件化产品工厂模式，缩短了新产品从需求到上线的周期。风控依托“三峡盾”实时风控平台，连续3年获评重庆市“支付反诈反赌十佳单位”。

　　正是这种系统化的创新体系，使该行在激烈竞争中逐步形成差异化优势。

　　以生态构筑“朋友圈”

　　——价值共创更有持久力

　　战略与创新的落地，最终要靠人来完成。而人的观念与行为，取决于文化的浸润。

　　该行将“三型银行”内涵升华为“求真、求变、求共”的价值理念。求真，即尊重规律、敬畏专业；求变，即拥抱变革、包容试错；求共，即开放协同、共生共赢。这三种理念贯通起来，形成“产业研判—服务创新—生态共创”的完整链条。

　　文化体系并非空洞口号，而是嵌入绩效考核、人才选拔各环节。该行贯通运用党建统领“885”工作机制，以“八张报表”定目标、“八张问题清单”破梗阻、“五项机制”抓落实，确保文化理念落地生根。

　　人才是文化落地的载体。该行完成了职位职级和绩效薪酬体系重构，实施“启航、领航、远航”三阶跃升成长计划。2022年以来，累计引进硕博人才183人，提拔中层管理人员55人次，晋升职级职档1365人次。2024年以来，累计新取得中级以上专业技术职称384人。在市属重点国企人才发展指数评估中，“人才发展现状”和“人才发展竞争力”分别位列第2名、第4名。

　　文化理念的浸润，最终体现在经营管理的实效上。在风险防控领域，该行不良贷款率降至1.37%，同比下降0.22个百分点，实现了规模扩张与风险管控的并驾齐驱。这背后，正是“求真”文化在风控决策中的切实渗透——用研究精神审视风险，用专业判断把控底线。

　　在存量资产盘活方面，深化与AMC机构合作，累计盘活资产64.27亿元、回收资金36.34亿元。“除险清患+产业招商+专业赋能”的新模式，体现了“求变”文化在破解难题中的勇气与智慧。与区县合作推出“政银企风险共担”创新样本，成功盘活低效资产3.2亿元，化解平台债务2.5亿元。

　　“求共”的生态理念推动该行不断扩大“朋友圈”。与区县政府签订战略合作协议，实现市属重点国有企业一级集团全覆盖，2026年3月末市属国企时点存款200亿元。加入重庆市科技金融创新联盟，构建起“银行+政府+企业+同业+担保+平台”的多方合作格局。从内部的文化共识，到外部的生态协同，“求共”正成为该行拓展发展空间的价值纽带。

　　从3000亿元到4000亿元，该行完成了资产规模的量级跃升。但更值得关注的是增长逻辑的质变——不再是简单的信贷扩张，而是通过研究锚定方向、通过创新构建优势、通过文化凝聚内力。

　　今年上半年，该行人均营收同比增长7%，人均利润同比增长3%，网均利润同比增长2%，网均个人存款连续位列同业前列。这些指标印证了增长的质量与效益。

　　全球排名再创新高，是市场对转型成效的认可。面向“十五五”，这家西部城商行如何继续深化“三型银行”建设，全力打造西部一流的研究型、创新型、生态型现代化城商行，值得持续观察。而4000亿元量级，或许只是其高质量发展长卷中的一个“逗号”。

　　冯超 图片由重庆三峡银行提供