从刘辉这一面大国工匠的旗帜，到大师工作室这一支铁军，折射的是一位位石油工人择一事、终一生的执着坚守，是一代代师徒传技艺、铸匠心的薪火相传，更是一座气矿重人才、育匠人的深厚底蕴。

　　“一个人的卓越可以偶然，一群人的卓越是制度的必然。”在中石油西南油气田公司相关负责人看来，刘辉的出现不是孤例，而是一套科学人才培养体系和深厚工匠文化土壤的必然产物。

　　刘辉是这套体系的受益者，更是验证者。从初级工到首席技师，从集团技能专家到大国工匠，每一步都有清晰的制度通道。他的成长轨迹证明：在西南油气田，“蓝领”不仅能成才，更能成为国家战略人才力量。

　　点线面

　　“大师工作室+基层技师工作室”的联动矩阵

　　1994年，甘德顺穿上红工装时，技能人才的成长几乎全靠自己摸索。“唯一相关的就是三年一次的技能比赛，更多只关注技能本身。年轻人完全不知道未来的路怎么走。”他介绍，彼时从初级工到高级技师，主要靠年限熬，成长周期长达近30年，且名额有限。

　　改变始于2010年。开州作业区设立技术工作室，拉开了人才培养的序幕。当时工作室总计15人，刘辉是领头人。以他为“领头羊”，老技工在这里学会写报告、写专利申请书，学会把经验转化为研发的基础；年轻人在这里找到成长的渠道和方向，学习有老师，成长有方向。

　　如今，这套体系已升级为“大师工作室+基层技师工作室”的联动矩阵。重庆气矿先后在开州作业区等11个基层单位成立了以工作室骨干成员为领衔人的技师工作室，建立了以刘辉采气技能专家工作室为点、骨干成员为线、基层单位技师工作室为面的高技能人才联动机制，形成了自上而下强培训、组成团队干工作的良好氛围。

　　数据印证了这套机制的成效。截至2025年2月，重庆气矿现有操作技能人员1815人，其中首席技师9人、特级技师14人、高级技师52人、技师157人，聘为集团公司技能专家2人、企业技能专家7人、资深技师8人。

　　在这套联动矩阵的加持下，如今高级技师成长时间也缩短至7年。以刘辉为代表，一批批高技能人才的成长历程，成为激励一代代一线操作工的鲜活案例。

　　“有平台、有组织，为人才成长提供学习机会，开拓成长渠道，这是大师工作室+基层技师工作室培养体系的不竭动力，也是西南油气田人才辈出的真正原因。”甘德顺说。

　　十级阶梯

　　打通从初级工到大师的成长路

　　1999年，万戈进入采气四公司十五队，与刘辉成为同事。彼时，单井站、人员少、信息窄的工作环境，让他从未想过能走上技术这条路。

　　直到2015年转机出现：新分配大学生减少、生产规模扩大，技术人员出现缺口。万戈凭借充分的一线经历和输气工技师基础，被列入技术骨干培养。但向上通道依然逼仄。他回忆：“采气工晋升无望，我报考了输气工技师晋升。”考评员，正是曾经的同事刘辉。

　　这次相遇，为万戈打开了一扇门。作为当时重庆气矿首个“双料技师”，万戈受到刘辉青睐。在聊到后续晋升问题时，他第一次了解到西南油气田正在谋划的技术成长新路线——从高级技师到矿级专家（现资深技师）再到公司级专家的晋升路径。

　　“过去以为到高级技师就到顶了。但知道了后续的晋升路线后，又有了奋斗的劲头。”在刘辉鼓励下，万戈持续学习、不断进步。2019年，他在西南油气田分公司首届技师大赛中斩获第一名，被破格提升为高级技师。2020年完成再次晋升，成为资深技师。2027年，通过这条已走通的“大师路”，万戈晋升成为公司专家。

　　万戈的经历，正是重庆气矿“九级梯次升级”体系的生动注脚。从初级工到中级工、高级工，再到技师、高级技师、资深技师，直至公司技能专家、集团技能专家、集团技能大师——九级阶梯，层层递进。

　　2025年，刘辉获评中华全国总工会“大国工匠”；2026年，成功获聘集团公司技能大师，跻身集团公司7名技能大师之列，成为西南油气田公司首位登顶集团最高层级技能岗位的高技能人才。

　　“这不但为采气领域晋升打开了天花板，也为我们走通了一条从基层操作工到大师的路。”重庆气矿相关负责人介绍，2023年国家实施“新八级工”制度后，刘辉所在的团队有两人被认定为首席技师、5人被认定为特级技师。

　　“和马拉松一样，有领跑、带跑，路就在脚下。刘辉等一大批前面领跑的人给我们打了样，证明50岁也正是奋斗干事的年龄。我相信随着十级梯次升级越走越畅，未来会有更多的大师涌现。”万戈说。

　　红工装+白大褂

　　1+1大于2的人才加法

　　2012年，罗嘉惠从西南石油大学油气储运专业毕业进入重庆气矿。作为同批次入职的约40名大学生之一，她遵循西南油气田传统，先在基层一线工作实习一年，再转入科研岗位。

　　正是这一年，让罗嘉惠作为“白大褂”（技术人才）与“红工装”（技能人才）有了紧紧的“握手”。在开江金山站和大竹石桥站，罗嘉惠第一次真正读懂现场。“我们有专业学历和系统知识，但缺一线经验。”这段经历，为她日后的科研工作打下了坚实基础。

　　2023年，罗嘉惠进入大师工作室。在这里，“红工装”贡献经验，“白大褂”贡献体系，二者相加，往往产生“1+1大于2”的化学反应。

　　高含硫站场导压管冻堵，是典型的现场难题。依托工作室平台，罗嘉惠和同事开展多方调研，借鉴其他油田的成熟实践，把电伴热技术引入高含硫站场导压管保温加热，同时结合一线实际工况对温控器、安装布局做了适应性优化改造。效果显著，目前重庆气矿已没有再出现导压管冻堵情况。

　　更典型的案例则发生在一次管道流程切换作业。“现场盲板启闭十分吃力。我们反复检查设备部件，找不出原因。”罗嘉惠说，直到刘辉结合多年一线实操经验，才现场判断是盲板受工况影响出现了机械变形。

　　最终通过调整工况、释放位移，现场实现了盲板的正常开关。受到这次现场处置的启发，罗嘉惠和同事接续开展了针对性复盘研究，并以此为方向开展科研攻关，从结构、工况控制上优化，最终彻底解决了这个难题。

　　“很多书本上不会细讲的现场复杂工况，靠多年积累的实战经验能快速抓住问题核心，再结合技术研究跟进，难题就能有效破解。”罗嘉惠说。“白大褂”与“红工装”的深度融合，正是重庆气矿“双导师”培养模式的精髓所在，让后备人才同时与技能专家、技术专家结对子，成为技术技能本领扎实的接续型技能骨干。

　　从甘德顺口中“过去完全不知道未来的路怎么走”的迷茫，到万戈眼中“有领跑、带跑，路就在脚下”的清晰，再到罗嘉惠身上“红工装+白大褂”的化学反应，三个人的故事，串起的正是中石油西南油气田人才培养体系从无到有、从有到优的进化史。

　　截至2025年2月，重庆气矿高技能人才已达232人，占操作技能队伍比例13%。2025年，重庆气矿成功入选重庆市高技能人才培训基地，成为全国首个专注于天然气开采领域的专业化高技能人才培训基地。

　　一个刘辉的出现不是偶然。从“点线面”联动的大师工作室矩阵，到“十级阶梯”的晋升体系，再到“红工装+白大褂”的融合培养，这套环环相扣的人才培养体系，让每一个扎根一线的操作工都看得见“光明前路”。

　　龙搏腾宇 刘玉珮