重庆国际生物城

　　核心提示

　　2026年初夏，长江之滨的巴南木洞，万木葱茏，大江奔流。

　　行走在重庆国际生物城（以下简称“生物城”）的环湖步道上，高峰湖的碧波与两岸极具现代感的医药实验室交相辉映。

　　在重庆智睿生物医药产业园的洁净车间内，刚刚下线的抗体药物正进入冷链仓储，即将运往各地市场；不远处，由吴玉章院士领衔的重庆国际免疫研究院里，年轻的科研团队正围绕新一代免疫检查点抑制剂进行最后的数据复核。

　　截至今年五月，这座江畔新城在研创新药数量达到56个，进入上市申报阶段的品种达8个，全市唯一同时拥有“国家战略性新兴产业集群”“国家先进制造业集群”等五张国家级名片，成为中西部地区生物医药产业版图中极具分量的核心。

　　谁能想到，这片如今聚集千亿产能规模的产业高地，十多年前还只是一个以轻工服装、精细化工为主的传统工业园区。

　　这种从“无中生有”到“有中生新”的蝶变，绝非简单的产业更替，而是一场关于发展定力与科学路径的深刻实践。在长达十余年的长跑中，生物城用行动回答了一个根本性命题：在面对长远与眼前、实干与虚功、守正与创新时，应当如何抉择。

　　这里的每一个数据、每一款新药、每一座平台，都在佐证：只有始终践行科学抓落实，选对路子，真抓实干，发展才有后劲，才能出真业绩。

　　在舍与得之间寻找战略原点

　　回望生物城的起点，最艰难的时刻，往往不是在建设之中，而是在取舍之际。

　　十多年前，生物城的前身——麻柳沿江开发区，正处于转型的十字路口。当时，这里的支柱是轻工服装和初级精细化工。虽然这些项目能带来最直接的投资额、最迅速的税收增长，但低附加值、高能耗、同质化的瓶颈也日益凸显。

　　在当时的历史背景下，一个年产值可观、税收过亿的传统制造业项目曾主动找上门来。按照当时的招商评价体系，接手这个项目意味着当年的产值指标将快速飘红，甚至能提前完成全年的经济任务。但在园区的决策会议室里，争议与思索并存。

　　“如果我们只顾着眼前的那一桶金，未来的路可能会越走越窄。”决策者们意识到，中心城区的土地资源是极其有限的，如果继续在低端产业里打转，虽然省力，却是在透支未来的战略空间。

　　2012年，国家将生物医药产业定位为战略性新兴产业。经过无数次的实地调研和专家论证，一个大胆且清醒的判断浮出水面：重庆作为老工业基地，虽然在化药资源、化工基础上底蕴深厚，但在高端生物药的产业转化上，却存在着一个巨大的断层。

　　于是，园区做出了一次具有分水岭意义的抉择：拒绝不符合长远定位的项目，启动“腾笼换鸟”。

　　这并非易事。在随后的一段时间里，园区清退、拒绝了40余家低端、高能耗、不符合产业规划的企业，随之而来的，是产值指标的暂时回落和转型初期的空窗压力。但正是这种对短视增长的“断舍离”，为后来智飞生物等生物医药龙头的入驻腾挪出了最宝贵的战略空间。

　　这种决策的背后，是深刻的逻辑重塑：不看快钱看潜能，不图一时的面子热闹，而求长远的里子厚实。他们看重的不是一年两年的报表，而是十年二十年的竞争力。这种定力，让生物城在起跑线上就校准了高质量发展的罗盘。

　　在慢与快的对标中保持战略定力

　　生物医药产业有一个公认的“3个10”定律，即研发一款新药，平均需要10年时间、10亿美金，只有10%的成功率。这种产业发展的客观规律，与那种追求当年签约、当年开工、当年产出的短平快思维存在着巨大的反差。

　　2017年，总投资130亿元的智睿生物产业园破土动工，这是重庆历史上投资最大的生物医药项目，标志着生物城真正进入了“生物医药朝阳时代”。然而，在开工后的很长一段时间里，生物城并没有迎来外界期待中的产值暴增。

　　那是极其考验定力的数年。新药研发需要从实验室走向中试，临床试验需要经历一、二、三期的严苛筛选，生产基地建设需要复杂的合规认证。

　　在外界看来，那几年的生物城似乎进入了静默期，没有铺天盖地的投产仪式，没有令人心跳的增长曲线。甚至有人私下议论：投入了这么多土地和资金，产出到底在哪里？

　　“搞生物医药，就像种庄稼，如果还没扎稳根就想掐尖，最后只能是颗粒无收。”生物城的建设者们深知，真正的实绩是“守”出来的。

　　巴南区委、区政府始终保持着一种“一茬接着一茬干”的耐力，没有为了追求一时的“闪光点”而轻易更换赛道，也没有为了填补产值缺口去抢那些看似短平快却无后劲的传统项目。

　　这种“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的担当，让生物城避开了急功近利的歧途。2024年，重庆首个1类创新药——赛立奇单抗获批上市，填补了全市空白，实现国产首创；2025年，8个抗体、胰岛素等重磅新药进入注册申报阶段，包含了全球首创、国家突破性治疗品种等4个1类新药，生物城引领重庆创新药进入发展收获期。

　　站在2026年的视角回望，这种坚持的价值愈发清晰。如果当年因为急于求成而动摇了方向，重庆可能只是多了一个平庸的加工园区，而无法成为今天引领全市生物医药新兴支柱产业发展的战略高地。这种跨越时空的定力，让生物城在万难之中守候到了产业的春华秋实。

　　从房东到合伙人的专业进阶

　　实干，不是简单地盖厂房、通路灯，而是精准地拆藩篱、补缺口。

　　在生物城的逻辑里，政绩不是写在文件里的汇报，而是刻在研发生态的创新里，刻在成果转化的速度里。他们通过构建全生命周期陪跑的产业生态系统和专业化服务体系，把自己变成了企业的事业合伙人。

　　为了跨越科研成果到商品转化之间那道被称为死亡谷的鸿沟，生物城把有限的资金和精准服务地投入到了“软支撑”中。

　　最具代表性的便是“1院5中心10平台”的构建。生物城引进吴玉章院士领衔组建重庆国际免疫研究院，这解决的是“最初一公里”的原始创新问题；随后，针对生物药上市申报流程复杂、周期长的痛点，联合市药监、医保等部门成立了医药创新发展服务中心、医保服务站。

　　“以前我们要办批件，得独自往北京跑或通过冗长的邮件沟通。现在，服务专员就在身边，专业的人陪着我们走流程、闯难关。”科创板上市公司智翔金泰的一位负责人感慨。这种深度的陪跑服务，让赛立奇单抗在国内率先获批上市，抢得了市场先机。

　　更有深度的是，生物城的服务已经融入了产业发展的底层逻辑。在招引项目时，园区招商人员往往要阅读大量的专业论文，熟悉每一个靶点的技术路径。他们针对智翔金泰等重点企业，不仅提供物理空间，更利用专业能力协助企业布局中试环节，甚至帮助企业协调上游原材料的本地配套。

　　“这里的干部，比我们还懂药。”这句赞誉背后的实情是：为了懂药，他们向产业实践学、向专家学者学、走进实验室学。这份专一、专业、专注，让政府与企业之间不再是冷冰冰的监管关系，而是荣辱与共的战友关系。生物城用实际行动证明：最好的服务是靠产业一线的肩并肩协作，靠考核现场与企业一道直面问题拔除痛点。

　　用“经得起检验”定义发展的成色

　　什么样的发展才是高质量的发展？生物城用一系列成色十足的数据、场景和口碑给出了坚实的回答。

　　首先是创新的成色。

　　2026年的生物城，已不再是一个传统加工基地，更是一个创新策源地。据报道，这里的在研创新药占全市半壁江山；全市进入临床阶段的创新药42个，这里就有20个，占比接近50%，是全市创新药研发的核心策源地。从填补国内空白的1类新药，到处于国际第一梯队的重组疫苗，生物城已在多个细分赛道上实现了从跟跑向并跑乃至领跑的转变。这种含金量，是单纯的产值数字堆砌所无法比拟的。

　　其次是民生的温度。

　　发展的根本目的，是造福于民。过去，针对银屑病、强直性脊柱炎的生物制剂长期被跨国企业垄断，价格高昂。随着生物城自主研发的国产创新药陆续获批上市并成功通过国家医保谈判，药品价格实现了大幅度下降。一位患者曾写信给园区企业：“感谢这里的药，让我能用得起高质量的国产新药。”这种将产值转化为百姓获得感的逻辑，让发展的成效更具厚度和广度。

　　最后是生态的底色。

　　在生物城，生物、生命、生态高度融合。通过建设“近零碳”示范园区，生物城实现了工业废水循环利用和能源的高效梯级利用。通过实施优化环评分类改革试点，找到环保监管和建设效率的最佳平衡点。高峰湖畔，绿廊交织，白鹭嬉戏，绿色发展已成为这里的亮眼底色。这种不以牺牲环境为代价、不给未来留隐患的发展，才是真正可持续、负责任的发展。

　　行走在重庆国际生物城，最深切的感受是这里的“稳”。

　　这种“稳”，不是停滞不前的慢，而是在规律指引下的快；不是急功近利的躁，而是在战略定力下的恒。

　　回望十余年历程，生物城的每一步都走得极其扎实。它告诉我们：真正的高质量发展，是靠科学决策的智慧、久久为功的定力和踏实苦干的专业拼出来的。

　　在那个必须做出选择的路口，他们选择了难而正确的路；在那个漫长的投入期，他们守住了寂寞与初心；在那个需要服务转型的时刻，他们磨炼出了专业与热忱。

　　站在2026年的新征程上，重庆国际生物城的故事仍在继续。它所带来的启示，将比产值数据本身，具有更加持久而深远的价值。那就是，在任何时候，都要坚持做经得起时间检验的事，做造福于民的事，做功在长远的事。

　　这，或许就是这座产业新城长盛不衰的生长逻辑。

　　杨敏 图片由重庆国际生物城提供